汽车4S店售后服务流程.docx

汽车4S店售后服务流程 售后服务，是汽车4S店的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到4S店产品的质量，更关系到客户对产品和4S店的满意度。因此，做好售后服务工作是至关重要的。一般来说，售后服务流程分七步： 第一、预约 客户可提前24小时通过电话即可与宝马授权服务店进行预约服务，并在预约是描述清楚到站的原因。 受理客户提出预约维修请求，经客户同意后，办理预约手续。预约时间要写明确，需要准备价值较高的配件量。预约决定后，要填写“预约统计表”；要于当日内通知车间主管，以利到时留出工位。预约时间临近时，应提前半天或一天，通知客户预约时间，以免遗忘。 受理预约后，应立即做成维修管理卡，把它贴在维修进度看板上： 1、维修管理卡上必须注明“客户姓名”、“车型”、“要求事项”，然后将其贴于预约日栏。 2、维修管理卡应于预约当天，从作业预约移至作业管理。 第二、接待 在维修之前需有专门的人员对客户进行接待，详细记录车辆信息，了解要进行的项目，提前准备即将用到的设备，配件等必须品。并对维修将要产生的花费进行评估，征求客户意见。 1、接车准备 　（1）准备好必要的表单、工具、材料。 　（2）环境维护及清洁。 2、环车检查 　（1）安装三件套。 　（2）基本信息登录。 　（3）环车检查。 　（4）详细、准确填写接车登记表。 3、现场问诊 　　了解顾客关心的问题，询问顾客的来意，仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。 4、故障确认 　（1）可以立即确定故障的，根据质量担保规定，向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。如果当时很难确定是否属于质量担保范围，应向顾客说明原因，待进一步进行诊断后做出结论。如仍无法断定，将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。 　（2）不能立即确定故障的，向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。 5、获得、核实顾客、车辆信息 向顾客取得行驶证及车辆保养手册。 6、确认备品供应情况 　　查询备品库存，确定是否有所需备品。 7、估算备品/工时费用 　（1）查看DMS系统内顾客服务档案，以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。 　（2）尽量准确地对维修费用进行估算，并将维修费用按工时费和备品费进行细化。 　（3）将所有项目及所需备品录入DMS系统。 　（4）如不能确定故障的，告知顾客待检查结果出来后，再给出详细费用。 8、预估完工时间 　　根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。 9、制作任务委托书 　（1）询问并向顾客说明公司接受的付费方式。 　（2）说明交车程序，询问顾客旧件处理方式。 　（5）告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系，在顾客同意并授权后才会进行维修。 　（7）将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。 10、安排顾客休息 　　顾客在销售服务中心等待。 接待客户注意事项： 1、客户来店，应率先开口，问候寒暄(例如“您好”等等)，以示欢迎。 2、受理工作从寒暄开始，待客要面带笑容，言谈要和蔼亲切，对于客户的陈述一定要用心听取，以免有误。 3、客户的车辆，要根据抵达专营店的先后，按序接待。 4、检查车内有无贵重物品，如有遗留物品应当场交客户保管。 5、一定要使用三件套并精心环检车，检查是否有损伤痕迹，凹陷、透镜裂纹等，外观的确认，一定要在客户陪同下进行 并签字确认。 6、带客户至前台，确认客户要求的维修项目。 7、根据用户档案填制维修单据。 8、打印派工单，并告知客户此次维修项目和维修所需时间，核对客户电话，让客户签字确认。 9、举止彬彬有礼，行动迅速敏捷，是赢得客户的安心和信赖的条件。 第三、填制派工单 精确的派工单信息和有效的维修过程管理为客户满意度作出贡献。有效的派工单写法是达到“一次修复”的基础。 1、确认客户所述的故障现象，或者客户所要求的维修内容。 2、客户所述的故障现象，或者要求保养的内容，都必须逐一记入维修单。 3、预先准确估计维修时间和费用。 4、打印派工单，并告知客户此次维修项目以及所需费用 和维修所需时间，核对客户电话，让客户签字确认。 5、在维修看板上正确放置入厂时间及完工时间。 6、按看板顺序进行派工给各班组。 第四、修理。 1、服务顾问与车间主管交接 （1）服务顾问将车辆开至待修区，将车辆钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》交给车间主管。 （2）依《任务委托书》与《接车登记表》与车间主管车辆交接。 （3）向车间主管交待作业内容。 （4）向车间主管说明交车时间要求及其它须注意事项。 2、车间主管向班组长派工 （1）车间主管确定派工优先度。 （2）车间主管根据各班组的技术能力及工作状况，向班组派工。 3、实施维修作业 （1）班组接到任务后，根据《接车登记表》对车辆进行验收。 （2）确认故障现象,必要时试车 。 （3）根据《任务委托书》上的工作内容，进行维修或诊断。 （4）维修技师凭《任务委托书》领料 ，并在出库单上签字。 （5）非工作需要不得进入车内与不能开动顾客车上的电器设备。 （6）对于顾客留在车内的物品，维修技师应小心地加以保护，非工作需要严禁触动，因工作需要触动时要通知服务顾问以征得顾客的同意。 4、作业过程中存在问题 （1）作业进度发生变化时，维修技师必须及时报告车间主管及服务顾问，以便服务顾问及时与顾客联系，取得顾客谅解或认可。 （2）作业项目发生变化时——追加维修项目处理 业务部接到车间关于追加维修项目的信息后，应立即与客户进行电话联系，征求对方对增项维修的意见。同时，应告之客户由增项引起的工期延期。得到客户明确答复后，立即转达到车间。如客户不同意追加维修项目，业务接待员即可口头通知车间并记录通知时间和车间受话人；如同意追加，即开具“进厂维修单”填列追加维修项目内容，立即交车间主管或调度，并记录交单时间。 5、查询工作进度 业务部根据生产进展定时向车间询问维修任务完成情况，询问时间一般定在维修预计工期进行到70%至80%的时候。询问完工时间、维修有无异常。如有异常应立即采取应急措施，尽可能不拖延工期。 6、通知接车 作好相应交车准备，业务人员要对车做