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2013建设工程案例分析真题试卷 【案例一】 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：①总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；②专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 【案例二】 某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件。 事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。 事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。 事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6个小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。 事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。 【问题】 事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。 写出项目监理机构对事件2的处理程序。 事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当，分别说明理由。 对于事件4中发生的质量问题的建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应该承担责任？分别说明理由。 【案例三】 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次各地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主场会议谁起草”为由，拒绝起草。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项时光方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 【问题】 事件1中，总监理工程师的做法有何不妥之处？写出正确做法。 事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。 事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。 指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 【案例四】 某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件。 事件1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：①省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程；②投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金；③联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同；④中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。 事件2：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位与该生产商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。 事件3：建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：①办理施工场地交通、施工噪声有关手续；②项目监理机构现场临时办公用房搭建；③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；④项目监理机构影响到正常施工的检查验收；⑤设备单机无负荷试车。 事件4：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。 【问题】 逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。 分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。 事件3中各项工作所发生的费用分别应由谁承担？ 根据《建设工程质量管理条例》，事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处？说明理由。 【案例五】 某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m3，综合单价为45元/m3，措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下： （1）基础工程土方开挖完成后可进行结算。 （2)非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为0.9。 （3）发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算。 （4）由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元/工日，设备闲置补偿为200元/台班。 工程实施过程中发生如下事件。 事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。 事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量4000m3，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。 事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业1工种人员窝工3000工日，设备闲置200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。 【问题】 事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。 事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%） 逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少？ 基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？（涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数。） 【案例六】 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6.1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图6.1 施工总进度计划 工程施工过程中发生以下事件。 事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6.1。 表6.1 工作的赶工费率及可缩短时间 工作名称 C F G H I J K L M 赶工费率（万元/天） 0.7 1.2 2.2 0.5 1.5 1.8 1.0 1.0 2.0 可缩短时间（天） 8 6 3 5 2 5 10 6 1 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 【问题】 事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。 指出图6.1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。 事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？ 事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。 【案例一答案】 事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法如下： （1）不妥之处：由总监代表负责审核监理实施细则。正确做法：由总监负责审批监理实施细则。 不妥之处：由总监代表进行监理人员的调配，调配不称职的监理人员。正确做法：由总监进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 不妥之处：由专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。正确做法：由总监负责处理合同争议、处理索赔。 事件2中，施工单位还应补充提交的材料： 企业资质等级证书、安全生产许可证、国外企业在国内承包工程许可证； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下： （1）不妥之处:施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。正确做法：由施工单位项目经理组织专家对深基坑的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构。 不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。正确做法：方案在总监签字后方可实施。 不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。正确做法：施工现场的安全监督应安排专职安全员。 事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法如下： 不妥之处：总监把监理文档直接移交城建档案管理机构保存。正确做法：资料由专人收集汇总，总监负责管理，项目管理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。 【案例二答案】 事件1中，建设单位的做法不妥。理由：建设单位受到举报后，应通过总监下达《工程暂停令》。 事件1中，项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。理由：停工原因由发包人造成，由发包人赔偿承包人由此造成的损失，并相应顺延工期。 项目监理机构对事件2的处理程序： 签发《工程暂停令》，停止相应装修工程施工，并向建设单位报告。 )要求总包单位提供乙装饰分包单位资质材料，经审核符合要求后可以继续施工，否则责令退出施工现场。（3）经有资质的法定检测机构对已装修部位的工程质量进行鉴定，合格者予以验收，不合格者应进行处理。 （4）因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题，由总包方承担相应责任。 （5）具备恢复施工条件后，由总包单位申请复工，经总监理工程师审核达到复工要求时，下达《工程复工令》。 （6）将处理结果向建设单位报告。 事件3中，施工总包单位的做法妥当。理由：工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。若监理工程师未能按时提出延期要求，又未按时参加验收，承包人可自行组织验收。承包人经过验收的检查、试验程序后，将检查、试验记录送交工程师。本次检验视为工程师在场情况下进行的验收，工程师应承认验收记录的正确性。事件3中，总监理工程师的做法不妥当。理由：①如果监理工程师不能按时进行验收的，应在施工总包单位通知的验收时间前24小时，以书面形式向施工总包单位提出延期验收要求，但延期不能超过48小时。本案例是6小时之前书面提出延期要求，不符合规定；②总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”不妥，应该是对其质量有怀疑时可以要求重新检验。 4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位应承担责任。理由：建设单位不得要求甲装饰分包单位在没有施工图设计文件的情况下进行施工；建设单位不得擅自要求甲装饰分包单位变动房屋承重结构。对于事件4中发生的质量问题，监理单位应承担责任。理由：在工程保修期内，监理单位应该阻止建设单位和甲装饰分包单位的错误行为。对于事件4中发生的质量问题，施工总包单位不应承担责任。理由：建设单位直接委托甲装饰分包单位的行为属于新合同，与原施工总包单位没有关系。对于事件4中发生的质量问题，甲装饰分包单位应承担责任。理由：甲装饰分包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。 【案例三答案】 （1）不妥之处：总监主持编写项目监理规划后，在第一次工地会议上报送建设单位代表。正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审批核准，方能报送建设单位。且应在召开第一次工地会议前报送建设单位代表。 不妥之处：在第一次工地会议上仅介绍了项目监理规划的主要内容。正确做法：在第一次工地会议上总监应做的工作内容包括：①介绍驻现场的项目监理组织机构、人员及其分工；②对施工准备情况提出意见和要求；③介绍监理规划的主要内容。 不妥之处：总监以“谁主持会议起草”为由，拒绝起草会议纪要。正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 总监的要求不妥当。理由：监理单位可以要求施工单位对已隐蔽工程进行重新检验，并在检验后重新覆盖或修复。如果检验合格，发包人承担由此发生的费用，并相应顺延工期。如果检验不合格，承包人承担发生的费用，工期不予顺延。 不妥之处：出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监立即向施工单位下达了《工程暂停令》总监随后提出了质量缺陷的处理方案。正确做法：对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下达《监理工程师通知》，要求施工单位报送质量缺陷的补救处理方案，由专业监理工程师应对其补救方案进行确认，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项的施工。 根据《建设工程安全生