365文库
登录
注册
福利来袭，限时免费在线编辑
转Pdf
下载我编辑的
下载原始文档
收藏
南初
上传于：2024-05-24
2017建设工程案例分析真题试卷
【案例一】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
①确定项目监理机构目标。
②确定监理工作内容。
③制定监理工作流程和信息流程。
④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
造价控制组：（1）研究制定预防索赔错失。
审查确认分包单位资格。
审查施工组织设计与施工单位。
质量控制组：（4）检查成品保护措施。
审查分包单位资格。
审批工程延期。
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。
拟定合理的承发包模式和合同计价方式。
建立健全实施动态控制的监理工作制度。
审查施工组织设计。
对工程变更进行技术经济分析。
编制资金使用计划。
采用工程网络计划技术实施动态控制。
（8）明确各级监理人员职责分工。
（9）优化建设工程目标控制工作流程。
（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。
事件4：采用新技术的某专业分包工程开