2017建设工程案例分析真题试卷.doc

2017建设工程案例分析真题试卷 【案例一】 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构： ①确定项目监理机构目标。 ②确定监理工作内容。 ③制定监理工作流程和信息流程。 ④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下： 造价控制组：（1）研究制定预防索赔错失。 审查确认分包单位资格。 审查施工组织设计与施工单位。 质量控制组：（4）检查成品保护措施。 审查分包单位资格。 审批工程延期。 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： 明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。 拟定合理的承发包模式和合同计价方式。 建立健全实施动态控制的监理工作制度。 审查施工组织设计。 对工程变更进行技术经济分析。 编制资金使用计划。 采用工程网络计划技术实施动态控制。 （8）明确各级监理人员职责分工。 （9）优化建设工程目标控制工作流程。 （10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始实施后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 【问题】 指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。 逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。 逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。 【案例二】 某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件： 事件1：建设单位提出如下要求： 总监理工程师代表负责增加和调配监理人员。 施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款。 项目监理机构增加平行检验项目。 事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行之后，签发《工程复工令》。 事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再坚持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。 【问题】 指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。 针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。 针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。 【案例三】 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工： 现场质量、安全生产管理体系已建立。 管理及施工人员已到位。 施工机具已具备使用条件。 主要工程材料已落实。 水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备。 事件2：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。 事件3：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为： 安全技术措施符合工程建设强制性标准。 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足施工需要。 施工总平面布置科学合理，同时要求施工单位补充完善相关内容。 事件4：施工过程中，建设单位采购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出《监理通知单》，要求施工单位停止该批材料的使用，并补报质量证明文件。 事件5：施工单位按照合同约定将钢结构层架吊装工程分包具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。 【问题】 针对事件1，施工单位申请开工还应具备哪些条件？ 针对事件2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？ 针对事件3，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容？ 针对事件4，施工单位还应补报哪些质量证明文件？ 分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 【案例四】 依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件： 事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件： 具有工程招标代理资质。 不得组成联合体投标。 已在工程所在地行政辖区内进行工商注册等级。 属于混合股份制企业。 事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序，建设单位在收到评标报告5日后公式了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。 事件3：中标监理单位与建设单位按照《建设监理合同（示范文本）》签订了监理合同，合同旅行过程中，合同双方就以下列四项工作是否可以作为附加该进行了协商： 工程建设过程中外部关系协调。 施工起重机械安全性检测。 施工合同争议处理。 竣工结算审查。 事件4管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。 【问题】 逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。 指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 分别指出事件3中四项工作是否可以作为附加工作？说明理由。 针对事件4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担？ 【案例五】 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图5.1施工总进度计划 施工过程中发生如下事件： 事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。 事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工造成损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。 事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按元计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5.1。 工作名称 L N P Q 赶工费率（万元/月） 20 10 8 22 可缩短时间（月） 1 1.5 1 0.5 【问题】 指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。 针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩?说明理由，需要增加赶工费多少万元。 【案例六】 某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月计算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款90%签认，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费、措施发和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。 施工单位在前8个月计划完成产值见表6.1。 表6.1 施工单位计划完成产值 时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 计划完成产值（万元） 350 400 650 800 900 1000 1200 900 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程施工中，由于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。 事件2：工程在第4个月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日）；小猴材料150m2（材料综合单价100元/m2）。 事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。 事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。 事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有： 在建用旧工程损失20万元。 进场待安装的设备损失3.2万元。 施工机具闲置损失8万元。 工程清理费用5万元。 【问题】 本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？ 针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。 针对事件2和事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认的进度款各是多少万元？ 针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万元？（计算结果保留2位小数）。 【案例一答案】 （1）组建项目监理机构的步骤是不妥的，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织机构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。 矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。 矩阵制组织形式的特点： ①优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，，有利于监理人员业务能力的培养和解决各种复杂问题。 ②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 不妥当。其中（2）审查确认分包单位资格和（3）审查施工组织设计与施工方案均属于质量控制组工作，（6）审批过程延期属于进度控制组工作。 组织措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）。 技术措施：（4)、(7)。 经济措施：（5）、（6）。 合同措施：（2）。 （1）不妥之处：在采用新技术的某专业工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则。根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监审批后实施。 总监还应审查监理实施细则的如下几个方面：（1）编制依据、内容的审核；（2）项目监理人员的审核；（3）监理工作流程、监理工作要点的审核；（4）监理工作制度的审核。 【案例二答案】 （1）不妥之处：总监代表负责增加和调配监理人员。 正确做法：总监负责增加和调配监理人员。 不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位。 正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，由监理人员向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将在进度应付款支付给承包人。 在加固补强完成后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监签署审核意见，报建设单位批准后，签发《工程复工令》。 2人死亡属于一般事故；9人重伤属于一般事故；1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终等级为较大事故。 （1）建设单位有责任，发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。该工程定额工期确定的合理工期为1年，建设单位要求施工单位提前3个月竣工，超过20%，不合理。 监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整改要求不正确，施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。 施工单位有责任，承包人应修订进度计划及保证工程质量和安全采取的赶工措施，而不是违反施工技术规范标准组织施工。 【案例三答案】 施工单位申请开工还需具备的条件：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已经由总监签认；（3）进场道路已满足开工要求。 项目监理机构对试验室的审核还需包括：（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。 项