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2016建设工程案例分析真题试卷 【案例一】 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下： (1)总监理工程师代表组织审查（专项）实施方案。 (2)专业监理工程师处理工程索赔。 (3)专业监理工程师编制监理实施细则。 (4)监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量。 (5)监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1.1。 表1.1风险因素及应对措施表 代码 风险因素 风险应对措施 A 人工费和材料费波动比较大 签订总价合同 B 采用新技术较多，施工难度大 变更设计，采用成熟技术 C 场地内可能有残留地下障碍物 设立专项基金 D 工程所在地风灾频发 购买工程保险 E 工程投资失控 完善投资计划，强化动态监控 事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下： (1)地基基础工程为5年。 (2)屋面防水工程为2年。 (3)供热系统为2个采暖期。 (4)装修工程为2年。 【问题】 1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当。说明理由。 【案例二】 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确定材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4:施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。实施过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 【问题】 1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何1处置？ 3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？ 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 【案例三】 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。 事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容： 该分部工程所含分项工程质量是否验收合格； 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。 事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3.1所示的控制图。
（a） （b） 图3.1 预拌混凝土塌落度控制图 事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需要归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。 【问题】 指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？ 事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3.1），分别判断两图所示生产过程是否正常，并说明理由。 指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。 【案例四】 某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件。 事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两个阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求： 投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金。 投标人应在第一阶段提交的技术建议中明确相应的投标报价。 参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建议的投标人中产生。 第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。 事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括： 办理工程质量、安全监督手续。 建设单位采购的工程材料使用前的检验。 建立工程质量保证体系。 组织无负荷联动试车。 缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。 事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前2个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需处理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件有施工单位修理，采购数量不足的配件有施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补尝2个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。 事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。 【问题】 逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当。并说明理由。 逐项指出事件2中各项工作的责任归属。 指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？ 指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 【案例五】 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5.1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图5.1 施工总进度计划 施工过程中发生如下事件。 事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。 事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划工期完成，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采取赶工措施后，工作H按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。 事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5.2所示：
图5.2 投资比较图 【问题】 确定图5.1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。 针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。 事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。 针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。 【案例六】 某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50550-2013），分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%,综合税率为3.48%（按营业税计算），人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。 工程实施过程中发生如下事件。 事件1：施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增加赶工费用。 事件2：土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了《工程暂停令》，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请： 基坑围护工程损失33万元； 工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元； 受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。 事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日，吊车12台班，材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。 事件4：因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间有原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。 【问题】 计算该工程的安文明施工费和签约合同价。 事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由，赶工费用应有哪几部分构成？ 逐项指出事件2中发生的费用是否应该给予补偿，并说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？ 针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程费用。 事件4中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。 【案例一答案】 针对事件1，总监安排的监理职责分工： 不妥之处：总监代表组织审查施工方案。总监不能将审查施工方案委托给总监代表。 不妥之处：专业监理工程师处理工程索赔，处理工程索赔是总监的职责。 妥当：专业监理工程师编制监理实施细则。 不妥之处：检查进场工程材料、构配件和设备的质量，这些是专业监理工程师的职责。 妥当：监理员复核工程计量有关数据。 表1.1中风险应对措施的类别如下： A属于风险转移。 B属于风险回避。 C属于风险自留。 D属于风险转移。 E属于损失控制。 针对事件3： 监理单位更换不称职的专业监理工程师，口头告知建设单位不妥。正确做法是总监应书面通知建设单位。 监理单位因工作需要调离原总监并任命新的总监时后，书面通知建设单位不妥。监理单位要调离原总监并任命新总监应先征得建设单位书面同意后，再调换总监。 针对事件4： 不妥之处：地基基础工程的保修期为5年。理由：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程最低保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。 不妥之处：屋面防水工程的保修期为2年。理由：屋面防水工程的保修期限为5年。 妥当：供热系统的保修期为2个采暖期。 妥当：装修工程的保修期为2年。 【案例二答案】 事件1中不妥之处：施工单位采购的材料到货验收后，还应有施工单位自检合格证明资料，应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，项目经理部盖章，并连同工程资料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果一起报送项目监理机构审查。 施工单位项目经理离职，项目监理机构和建设单位应书面通知施工单位更换项目经理，施工单位应派遣同等资质、履历与能力的人员担任项目经理，并经过建设单位书面同意后，新的项目经理方可进入现场开展工作。 事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的资格证明材料包括：企业资质等级证书、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、分包合同。 针对事件4： 不妥之处：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监审核签字后即交由施工单位实施不妥。 正确做法：专项方案应当由施工单位技术部门组织专业技术人员审核。审核合格的，由施工单位技术负责人签字。对于高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家进行论证、审查。并根据专家论证报告修改专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 不妥之处：总监理工程师与施工单位进行沟通不妥。 正确做法：监理机构在实施监理过程中，发现施工单位未按专项施工方案组织施工且工程存在安全事故隐患时，应签发《监理通知单》，要求施工单位整改；情况严重时，应签发《工程暂停令》，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向主管部门报告。 不妥之处：总监直接认可方案而未要求施工单位采取整改措施。 正确做法：专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新组织本单位专业技术人员进行审核，审核合格的，由施工单位技术负责人签字。方案再次经过专家进行论证、审查，才能报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监签字后报建设单位。专项施工方案经过重新审查后，方可继续施工。 【案例三答案】 针对事件1： 不妥之处：施工组织部编制的施工组织设计经项目负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项）