2011建设工程案例分析真题试卷.docx

2011年全国监理工程师执业资格考试真题 【案例一】 某工程，监理合同履行过程中发生如下事件。 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：①监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；②隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；③工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；④工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1.1。 表1.1 风险因素及应对措施 代码 风险因素 应对措施 A 易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房 施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离 B 工程材料价格上涨 建设单位签订固定总价合同 C 施工单位报审的分包单位无类似工程业绩 施工单位更换分包单位 D 施工组织设计中无应急预案 施工单位制定应急预案 E 建设单位负责采购的设备技术性能复杂配套设备较多 建设单位要求供货方负责设备安装调试 F 工程地质条件复杂 建设单位设立专项基金 事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签字。 【问题】 1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。 2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。 3.指出表1.1中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。 4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。 【案例二】 某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件。 事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。 事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确说明：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。 事件3：施工中因地震导致施工停工一个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。 施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于部件本身存在质量缺陷。 【问题】 1.指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。 2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。 3.根据《建设施工合同（示范文本）》，分析事件3中建设单位和施工单位应各自承担哪些经济损失？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险） 4.就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担？说明理由。 【案例三】 某实施监理的工程，甲施工单位为总承包单位，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程，施工过程中发生如下事件。 事件l：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元／天）的请求。 事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告建设单位。甲施工单位将《工程暂停令》转发给乙施工单位，要求乙施工单位停止施工，乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了建设单位和有关主管部门，但因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。 事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。 事件4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内。 【问题】 1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 2.根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。 3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。 4.事件4中甲施工单位的做法是否妥当？说明理由。 【案例四】 某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生以下事件。 事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。 事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。 事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝士工程出现质量问题，经分析，有以下原因：①现场施工人员未经培训；②浇筑顺序不当；③振捣器性能不稳定；④雨天进行钢筋焊接；⑤施工现场狭窄；⑥钢筋锈蚀严重。 事件4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。 【问题】 指出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。 2.专业监理工程师应如何处理事件2？ 3.将项目监理机构针对事件3分析的①～⑥项原因分别归入影响工程质量的五大要素（人、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。 4.按照事故严重程度划分，事件4中的质量事故属于哪一类？写出项目监理机构应该采取的对该事故的处理程序。 【案例五】 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元／工日，人工消耗量0.40工日／m3；材料费单价275元/工日机械台班消耗量0.025台班／m3；机械台班单价1200元／台班。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量的15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元／m3。 施工过程中发生以下事件。 事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。 事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到2600m3。 施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。 【问题】1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。 2.事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。 3.事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600mm3，对应的工程结算价款是多少万元？ 4.事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。 5.计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数） 【案例六】 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图6.1所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件。 事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。 事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
图6.1施工进度计划图(单位:天) 【问题】 1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。 2.根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》？ 3.针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？ 5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？ 【案例一答案精析】 1.事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当及正确安排如下： （1）不妥之处：监理实施细则由总监理工程师代表负责审批。正确安排：审批监理实施细则应由总监理工程师负责。 （2）妥当。 （3）不妥之处：工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批。正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。 （4）妥当。 2.事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排如下： （1）专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料不妥。正确安排：由总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。 （2）专业监理工程师签署工程竣工报验单不妥。正确安排：应由总监理工程师签署。 （3）专业监理工程师负责编制工程质量评估报告不妥。正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。 （4）工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位不妥。正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。 3.风险对策的判断如下：A属于损失控制；B属于风险转移；C属于风险回避；D属于损失控制；E属于风险转移；F属于风险自留。 4.事件4中施工单位的不妥之处以及正确做法： （1）所附资料不完整。应含数量清单；质量证明文件；自检结果。 （2）施工单位质检员签字不妥。应由施工单位项目经理签字盖章。 【案例二答案精析】 1.（1）当地招标管理办公室主任不应担当评委。理由：其职责为监督招标活动。 （2）不妥之处：仅有4位技术、经济专家当评委。理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数一般为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，本例中只占到了4／7。 （3）不妥之处：不应由招标代理机构提出评标委员会的组成。理由：应由招标人依法组建评标委员会。 2.（1）投标人应在购买招标文件时提交投标保证金不妥。正确做法：施工单位的投标保证金应当在投标时提交。 （2）中标人的投标保证金不予退还不妥。正确做法：招标人在与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。 （3）中标人的履约保函的保证金额为合同总额的20%不妥。正确做法：招标文件中要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。招标人和中标的投标人在签订合同后，即成为接受承包人和承包人。承包人必须向接受承包人提供银行开具的履约保函，金额一般为合同总额的5%～10%，以确保承包人按合同条款履约。否则，由银行负责赔偿一定金额，最高不超过履约保函的总金额。 3. (1)事件3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁；建设单位受伤人员医疗费3万元；修复损坏工程支出10万元。 (2)事件3中施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费20万元；施工单位受伤人员医疗费21万元。 (3)项目监理机构应批准的费用补偿＝(50＋3＋10)万元＝63万元。 (4)项目监理机构应批准的工期延期为1个月。 4. 就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。 【案例三答案精析】 1. (1)事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图。(2)项目监理机构批准的工程延期为7天。理由：