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2015建设工程案例分析真题试卷 【案例一】 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1.1所示。
图1.1 项目监理机构组织形式 事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求。 一是签发《工程暂停令》的情形包括： （1)建设单位要求暂停施工的； 施工单位拒绝项目监理机构管理的； 施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。 二是签发《监理通知单》的情形包括: 施工单位违反工程建设强制性标准的。 施工存在重大质量、安全事故隐患的。 事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出： 要加强对深基坑工程施工巡视检查。 发现施工单位未按深基坑工程施工方案施工的，应立即签发《工程暂停令》。 事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取式样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。 【问题】 指出图1.1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。 指出事件2中签发《工程暂停令》和《监理通知单》情形的不妥项，并写出正确做法。 写出事件3中监理实施细则还应包括的内容，指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当，并说明理由。 指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，并写出正确做法。 【案例二】 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：开工前，项目监理机构审查施工单位报送的《工程开工报审表》及相关资料时，总监理工程师要求：首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程师依据总监理工程师代表签署的同意开工意见，签发了《工程开工令》。 事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括： 检查施工单位是否批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工。 检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。 事件3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图2.1所示的四种非正常分布的直方图。
图2.1 桩基础混凝土试块抗压强度直方图 事件4：工程竣工验收前，总监理工程师要求： 总监理工程师代表组织工程竣工预验收； 专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。 【问题】 指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？ 分别指出事件3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。 指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。 【案例三】 某工程，施工过程中发生如下事件。 事件1：项目监理机构受到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。 事件2：施工单位在编制搭设高度为28m的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了《监理通知单》要求整改。 事件3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发《工程暂停令》，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。 事件4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。 【问题】 写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？ 指出事件2中施工单位做法的不妥之处，卸除正确做法。 指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？ 【案例四】 政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。 工程实施过程中发生如下事件。 事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请。 事件2：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证。结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。 事件3:生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件。施工合同中约定施工单位人员负责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。 事件4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出： 采用议标方式招标。 投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有实验室。 由中标单位与施工单位双方签订分包合同。 中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。 【问题】 针对事件1，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。 事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。 事件2中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立，并说明理由。 事件3中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应采纳建设单位的建议？说明理由。 指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由。 【案例五】 某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5.1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图5.1施工总进度计划 施工过程中发生如下事件。 事件1：工作B完成后，验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。 事件2：工程开工后90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。 事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。 【问题】 指出图5.1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。 事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工期补偿和费用补偿分别为多少?说明理由。 事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，说明理由。 事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。 【案例六】 某工程施工合同约定： 签约合同价为3000万元，工期6个月。 工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3、4、5月等额扣回。 工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。 当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率是否调价。 竣工结算时，发包人按结算总价的5%扣留质量保证金。 施工过程中发生如下事件。 事件1：基础工程实施中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。 事件2：事件1发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。 事件3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由1520m3便更为1824m3，已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m3，施工单位投标报价的综合单价为50元/m3，承包人的报价浮动率为6%。 事件4：经项目监理机构审定的1～6月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见表6.1。 月份 1 2 3 4 5 6 实际结算款/万元 400 550 500 450 400 600 表6.1 1～6月实际结算款 【问题】 事件1中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应如何调整？ 事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。 事件3中，分析土方工程综合单价是否可以调整？ 工程预付款及第3、4、5月应扣回的工程款各是多少？依据表6.1，项目监理机构1～5月应签发的实际付款金额分别是多少？6月份办理的竣工结算款是多少？ 【案例一答案】 项目监理机构组织形式属于直线职能制。 主要优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。 事件2中，签发《工程暂停令》的不妥项及其正确做法如下： 不妥项：建设单位要求暂停施工的。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的，应签发《工程暂停令》。 不妥项：施工单位施工不当或采用不适当的施工工艺，造成工程质量不合格的。正确做法：此情形应签发《监理通知单》。 签发《监理通知单》的不妥项及其正确做法如下： 不妥项：施工单位违反工程建设强制性标准的。正确做法;此种情形下应签发《工程暂停令》。 不妥项：施工存在重大质量、安全事故隐患的。正确做法：此种情形下应签发《工程暂停令》。 事件3中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程；监理工作控制要点。 对于监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当的判断及理由如下： 要加强对深基坑工程施工巡视检查妥当。理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。 发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，签发《工程暂停令》不妥。理由：发现施工单位未按专项施工方案实施时，应签发《监理通知单》，要求施工单位按专项施工方案实施。 事件4中，施工单位和监理人员的不妥之处及其正确做法如下： 施工单位的不妥之处：施工单位取样后报请项目监理机构确认。正确做法：施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，监理人员须在旁见证。 监理人员的不妥之处：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。正确做法：监理人员和委托送检的送检人员一起将试样送至检测单位监测。 【案例二答案】 1事件1中，总监做法的不妥之处及其正确做法如下： 不妥之处：总监代表在工程开工报审表上签署审核意见。正确做法：审核意见应由总监理工程师签署。 不妥之处：总监依据总监代表签署同意开工的意见即签发了工程开工令。正确做法：总监将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。 事件2中，总监对现场施工质量巡视要求的内容还应包括： 天气情况是否适合施工作业，如不适合，是否已采取相应措施； 使用的工程材料、设备和构配件是否已检测合格； 施工机具、设备的工作状态，周边情况是否有异常情况等； 施工人员作业情况，是否按照工程设计文件、工程建设标准施工。 事件3中，四种直方图的类型及其形成原因如下： 图（a)属于左缓坡型，形成原因：操作中对上限控制太严。 图（b）属于孤岛型，形成原因：原材料发生变化，或者临时由他人顶班作业。 图（c）属于绝壁型，形成原因：数据收集不正常，不可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素。 图（d)属于双峰型，形成原因：用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理。 事件4中，总监要求的不妥之处及其正确做法如下： 不妥之处：总监代表组织竣工预验收。正确做法：总监组织竣工预验收。 不妥之处：专业监理工程师组织编写工程质量评估报告。正确做法：总监组织专业监理工程师编写工程质量评估报告。 不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位。正确做法：工程质量评估报告由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。 【案例三答案】 事件1中的不妥之处：安排监理员检