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2014建设工程案例分析真题试卷 【案例一】 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在受到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽然监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。 事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。 事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。 事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整收，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除二导致严重的生产安全事故。 【问题】 指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。 指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。 指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。 分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。 【案例二】 某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A、B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件。 事件1：在监理招标时，建设单位提出： 投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩。 应组织外地投标人考察施工现场。 投标有效期自投标人送达投标文件之日起算。 委托监理单位有偿负责外部协调工作。 事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2.1。 事件3：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》(GF—2012－0202)签订了监理合同，并在监理合同专业条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。 事件4：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。 表2.1 评价指标、权重及竞争力分值 序号 评价指标 权重 标段的竞争力分析 A B 1 总监理工程师能力 0.25 100 80 2 监理人员配置 0.20 85 100 3 技术管理服务能力 0.20 100 80 4 项目效益 0.15 60 100 5 类似工程监理业绩 0.10 100 70 6 其他条件 0.10 80 60 合计 1.00 — 【问题】 逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。 事件2中，根据表2.1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。 计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。 指出事件4有哪些不妥之处，分别写出正确做法。 【案例三】 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括： 试验室的资质等级及实验范围； 试验项目及试验方法； 试验室技术负责人资格证书。 专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。 事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。 事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 【问题】 针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？ 分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？ 分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。 事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。 【案例四】 某工程，实施过程中发生事件。 事件1：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有： 施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。 施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。 事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。 事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。 事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。 事件5：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井口并导致重伤。 【问题】 事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？ 事件2中，监理规划还应补充哪些内容？ 事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。 写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。 事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？ 【案例五】 某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工作，合同工期200天；与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。 经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图5.1所示。
图5.1 施工进度计划 工程施工过程中发生如下事件。 事件1：工作B、C和H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。 事件2：甲施工单位施工的设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。 事件3：受到事件2的影响，乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。 事件4：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。 【问题】 事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安装B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？ 写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。 事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。 事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。 事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。 【案例六】 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201）签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。 施工过程中发生如下事件。 事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。 事件2，为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2；外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/m2；干挂石材幕墙项目投标综合单价为620/m2。 事件3：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元。 施工单位前7个月计划完成的工程量价款见表6.1。 表6.1 计划完成工程量价款表 时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 工程量价款（元） 120 360 630 700 800 860 900 【问题】 事件1中，项目监理机构是否同意增加28万元合同价款？说明理由。 事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少？调整外墙装饰后可降低工程造价多少万元？ 事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求？说明理由。 该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据表6.1计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。 【案例一答案】 事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下： 不妥之处：要求在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划。正确做法:在收到设计文件后即可编制监理规划。 不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划。正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。 不妥之处：不同意总监代表人选。正确做法：任职条件符合要求时应同意。 事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监签认；主要材料已落实；施工机械具备使用条件。 事件3中，总监做法的不妥之处及正确做法如下： 不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则。正确做法：总监审批监理实施细则。 不妥之处：委托总监代表调配监理人员。正确做法：总监调配监理人员。 不妥之处：委托总监代表参加工程质量事故调查。正确做法：该项工作不得委托给总监代表，应由总监完成。 事件4中，建设单位、施工单位和总监对该生产安全事故的责任承担及理由如下： 建设单位承担责任。理由：建设单位不同意总监签发《工程暂停令》。 施工单位承担责任。理由：施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。 总监承担责任。理由：总监没有签发《工程暂停令》，也未及时向有关主管部门报告。 【案例二答案】 事件1中： 要求（1）不妥。不得以特定行政区域的监理业绩