某工程部工作流程.doc

工程部工作流程一下达工程施工任务书的工作流程1了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求2施工现场准备工作已完成3施工图纸及其他有关资料齐全4施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批5签定施工合同6根据合同内容由建设单位签发建设工程施工任务书7施工单位接到施工任务书后签发回条凭证证明施工任务书已收到即按合同内容及任务书组织施工8经常检查施工单位的执行情况9定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况10协助施工单位解决施工过程中所出现的问题二施工监督管理的工作流程1掌握建设单位签发给施工单位的建设工程施工任务书的内容2学习有关施工图纸及其他有关的设计文件3熟悉与施工图纸有关的国家省市的规范规程及规定4施工单位在施工过程中经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况以便发现存在问题消灭事故隐患5履行建设单位签证手续三隐蔽过程签证的工作流程1熟悉过程施工过程的情况包括质量进度工作量2认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符及时向施工单位提出要求任务书重新签发3履行签证手续四过程结算资料的审查与签证的工作流程1了解施工现场情况2熟悉施工图纸的内容及有关要求3核对工程量4核对定额标准5核对有关的收费标准6履行签证手续7上交有关领导批示8移交财务部结算工程款9按规定拨付工程款五分项工程验收的工作流程1认真学习有关分项工程的施工图和有关规范规程的要求2检查施工现场的施工进度和工程质量情况3核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致4如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出要求重新签发分项工程施工任务单5审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求一工程项目现场管理规程二第一次工地会议议程三监理授权书四工程技术资料及施工图表签报程序规定五工程施工现场签证管理办法六施工用电管理规定七施工用水管理规定八违规处罚规定九监理工作管理规定十驻地监理工作考核细则十一工程质量管理规定十二施工现场安全文明管理规定十三工程质量问题事故处理规定十四工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五工程质量验收标准十六竣工验收规程十七工程竣工验收会议表决意见标准格式十八物业验收及移交规程附表一工程进度资金需求申报表附表二周月施工计划表附表三钢材水泥月报表附表四工程缺陷统计表附表五分户房屋移交检验缺陷登记表附表六工程尾款申请支付表附表七工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节负有对工程投资进度质量施工安全环境影响等协调控制指挥的权利和责任旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构二职责1对工程实施过程中的投资进度质量施工安全和环境影响负责2严格执行公司工程投资进度和质量计划实施对施工单位监理单位日常工作的考核与管理三主要工作程序和内容1工程开工前由工程部明确项目责任人项目接任后必须熟悉所接任项目的招标文件设计图纸工程现场情况拟定施工队伍进场计划和现场准备措施2施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位施工单位召开第一次工地会议工地会议的主要目标是转交业主对施工监理管理的相关文件规定察看施工现场交代控制坐标点确定工程技术交底日期和预定开工日期3工程放线定位后及时组织监理单位业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份会同监理单位签证后分别上报业主成本部门和工程管理部门4工程动工后及时参加每周监理例会传达业主对工程管理的要求和相关技术标准协调施工监理业主三方日常管理和技术管理中的各项事务会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度5加强日常巡视巡检纠正施工监理工作的错误行为协调配合施工单位做好主体施工参加各分部分项工程的验收协调政府行政管理部门的质检安检活动核签各分部分项验收工程的资料6严格执行各项管理制度强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核7工程完工后及时组织工程竣工预验收在预验收合格的前提下及时申请行政主要部门进行竣工验收8工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案观察修复已交工房屋存在的缺陷向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作室内清洁玻璃干净卫生试水不漏下水通球检验供电电视智能化等检验合格箱盖完好设施完备门窗开启自如关闭严密9在按上述要求检查合格后组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交并见证移交会签10项目责任人必须严格要求自己努力学习积极工作不断提高自身项目管理素质认真细致地分类收集下述备查报表监理工作规划和监理月报监理例会纪要和工程缺陷统计报表原始地面实测记录开挖深度实测记录工作联系函及工程标外签证单11项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度服从公司第一次工地会议议程会议主要内容工程部项目责任人主持1建设单位承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权3建设单位介绍工程开工准备情况4承包单位介绍施工准备情况5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求6总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容工作程序工作方法7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点会议议程及主要议题8关于检验批划分材料取样计划施工检测计划隐蔽工程的验收设置要求9第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签10其他应注意事项监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同特授予监理人以下权利一监理人在委托人委托的工程范围内享有以下权利1选择工程分包人的认可权2对工程建设有关事项包括设计标准生产工艺设计和使用功能要求向委托人的建议权3对工程设计中的技术问题按照安全和优化的原则向设计人提出建议如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期应当事先征得委托人的同意当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时监理人应当书面报告委托人要求设计人更正4审批工程施工组织设计和技术方案按照保质量保工期和降低成本的原则向承包人提出建议并向委托人提出书面报告5主持工程建设有关协作单位的组织协调重要协调事项应当事先向委托人报告6征得委托人同意监理人有权发布开工令停工令复工令但事先应向委托人报告如在紧急情况下未能事先报告时则应在24小时内向委托人作出书面报告7工程上使用的材料和施工质量得检验批对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料构配件设备有权通知承包人停止使用对于不符合规范质量标准得工序分项分部工程有权通知承包人停工整改返工8工程施工进度得检查监督权以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权9在工程施工合同约定得工程价格范围内工程款支付得审核和签认权10监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利二在委托的工程范围内委托人或承包人对对方的任何意见和要求包括索赔要求均必须首先向监理机构提出由监理机构研究处置意见再同双方协商确定当委托人和承包人发生争执时监理机构应根据自己的职能以独立的身份判断公正地进行协调程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序现就有关事项作出以下规定一工作计划安排及进度款申请报表施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位由监理单位审定后于开工前三天报工程部工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划各施工单位每月日前必须将本月工作完成情况下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位监理单位审定后于日前上报工程部二会议纪要及监理月报各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会分析工程质量和施工进度提出改进措施其例会记录由监理单位整理每周报工程部各监理单位在工程监理过程中检查发现的设计缺陷施工缺陷必须及时登记每周五汇总填表分别报施工单位和甲方工程部各监理单位每月日前必须就所监理的工程项目进行一次进度质量成本控制分析并提出相应的改进措施和建议于日成文后报工程部各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部三分项分包工程及甲供材料报表各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单向工程部申报材料需求计划已确定由业主供应的门窗及构配件由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定由监理单位提前三个月报工程部已确定由业主分包的分项工程施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围并提出范围界定的文字条款及制约措施于工程动工前一周内报工程部注各施工监理单位必须严格遵守本规定工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作确保工程施工现场签证工作处于受控状态特制定本办法一职责分工1业主授权派驻工地代表简称甲方代表负责工程施工现场签证工作的管理与实施2工程施工方简称乙方负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证二签证工作内容1基础开挖到满足设计要求时必须进行签证确认2合同以外的土方工程3施工图和设计变更以外的工程内容4甲方确定的必须通过签证才予以确认的5工程施工合同中约定必须签认的6法律法规及现行有效标准规定必须签证的三现场签证参加人员甲方代表甲方预算员乙方代表监理单位代表四现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签签证单现场签证单一式四份甲方工程部成本部监理单位乙方各留一份现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕否则签证单视同无效签证原则上不允许签计时工如有特殊临时用工情况必须列明用工人数及用工时间五现场签证程序1乙方提出签证申请甲方监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量签字确认2乙方填写现场签证单现场签证单必须使用国家统一标准规范表格各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据六现场签证结算方式1单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算即基础部分主体结构部分和安装及装修部分每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方成本部否则停止拨付工程进度款2外网景观及零星工程合同外签证仅为建安及天一园林公司每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方成本部逾期停付工程款七签证的效力1乙方应予提报签证的文件但未经甲方签证的均属无效已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担乙方对甲方的指令确有异议拒签在甲方坚持要求执行时乙方应予以执行因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担延误的工期相应顺延因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担2凡签证责任人未按法律法规现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的应视为要求已被确认由此产生的责任由甲方承担3本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据包括返工返修停工损失延误的工期及其他经济损失八例外处置1必要时甲方可发出口头指令施工方对甲方的口头指令应予以执行但乙方应在48小时内提出书面文件甲方必须签证确认2在特殊情况下乙方有权要求甲方下达指令的要求并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方甲方在48小时内不予下达或答复应承担由此造成的经济支出及顺延的工期赔偿乙方的有关损失九本办法自行文之日起执行由工程部负责统一解释施工用电管理规定为加强施工用电的管理保障安全用电规范施工用电行为特制定本办法1所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理用电单位必须持用电方案经工程部审核批准并严格按批准方案认真组织施工方案未经工程部批准擅自接电者处以5001000元罚款并承担当月分表与总表的全部差额2各用电单位用电安装及维护人员必须持证上岗无电工上岗证者不得进行该项工作3一级配电柜内必须使用计量合格的电表进行计量并对各自的电表计量负责工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验如经检查发现由于私自改动接线方式造成电表计量不准或倒走一律按窃电论处4电费的收取抄表日期每月2025日按照供电局电费单据实收取在每月进度款中予以扣除5各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任应经常对所属用电线路进行检查发现安全隐患立即整改若用电线路存在安全隐患而不能得到及时整改工程部将停止供电本规定由工程部统一解释施工用水管理规定为规范施工用水行为切实维护用水单位的利益特制定此管理办法凡用水单位均应严格遵守1任何单位用水必须报经工程部批准方可进行用水管道的连接并装表计量水表初始读数报工程部备案严禁任何单位和个人私接取水管道违者处罚300500元2任何用水点必须安装水表进行计量并在每月20日将水表读数报至工程部水费依此据实收取所报水表读数如不属实按实际用水量两倍收取水费3严禁在给水管道上直接管道泵水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升且进水管必须高于储水池水面违反此条者按市水务处罚规定处罚4用水单位对用水管道有维护管理的义务对用水管道的任何破坏造成水量损失当月分摊水量全部由该用水单位承担且用水单位必须及时修复用水管道若未能及时修复当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担本规定由工程部统一解释违规处罚规定为规范工程管理行为切实做好工程管理现就东风阳光城各施工监理配合单位等违规处罚做出如下规定1未经业主项目管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的除限期拆除外处以5001000元的罚款2未经业主售房部门允许私自占用已移交房屋者处以5002000元罚款3超越自身工作区域强占他人场地者除限期清除外处以5002000元的罚款4违规私自移接管道泵直取管道自来水施工者按市自来水节水处罚规定执行5违规私接电源有偷电行为者处以5001000元罚款6不服从门卫管理强行进入者处以100200的罚款7攀爬围栏私自进入者处以100元罚款8顺手牵羊偷拿现场材料者按所获取材料价款的双倍金额处罚9损坏工程成品或半成品者按修复或更换价款的110处罚10在已完工路面拌合砂浆者每发现一处处以200元罚款11会议通知到位后开会迟到每次处以100元罚款12会议时间随地吐痰随手丢烟头每次每项处以50元罚款不讲究卫生随地大小便者每人每次处以50元处罚13四大节点工程工期基础工程砼结构工程墙体工程装饰工程不能按预期完工的每延误一天罚款200元若总工期达到合同工期者则罚款如数退还若总工期延误则按合同约定赔偿且中期处罚不退还14违反安全管理规定违章操作野蛮施工者按相关规定处以5001000元罚款15违反施工程序施工质量问题突出且反复出现同类工程质量问题者处以5001000元罚款监理工作管理规定为加强工程管理提高工程投资效益现就监理单位的授权和管理做出如下规定1凡属投标议标邀请招标等进入本公司承监的监理公司都必须遵循本规定2凡属承监本公司工程的监理单位由本公司工程部根据工程的性质和特点对工程质量工程进度工程成本控制授予监理单位施工组织施工管理工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利监理单位必须对所监理的工程质量施工安全工程进度和成本控制负责3凡属承监本公司工程的监理单位在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划工程部三天之内提出修改和批复意见工程部批复之日为监理服务合同有效起始之时4凡属承监本公司工程的监理单位必须配套必要的平行检验工具实行日常平行检验并认真填报工程缺陷统计报表若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段则视为未履行平行检验本公司将保留经济索赔的权利5凡属承监本公司工程的监理单位必须积极支持施工单位争创优质无通病工程切实保证施工合同约定的工程质量等级则视为监理单位违约本公司将保留经济索赔的权利6凡属承监本公司工程的监理单位必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽则由监理单位承担返工损失10的经济责任7凡属承监本公司工程的监理单位必须对所监理工程中的关键部位进行旁站若所承监的关键部位发生质量事故经查实监理人员未履行旁站则由监理单位承担返工损失10的经济责任8凡属承监本公司工程的监理单位必须认真编写监理月报阶段监理报告项目监理工作总结及监理日志本公司工程部现场代表将不定期进行抽查若发现监理单位不重视不编报每缺一项处罚监理责任人200元9凡属承监本公司工程的监理单位必须督促施工单位及时整理验收资料保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证若所承监的工程三个月被无法竣工备案则视为监理单位违约本公司将保留经济索赔的权利希望所有承承监本公司工程的监理单位严格按照国家监理规范运作确保监理工作循序有效本规定若与国家监理规范不符之处以国家监理规范及相关法律法规为准本规定由工程部统一解释驻地监理工作考核细则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组评分甲方代表评分1熟悉监理规范精通本职业务知识2严格监理一丝不苟热情服务秉公办事言行文明3各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制坚持工地会议制度有详细的会议纪要4定期检查安全措施查找事故隐患在重点工序落实安全防范措施5按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测准确及时下达指令虚心接受上级业主有关进度质量的指示和措施求实务实科学办事6严格质量要求对工程进行主动控制事前监理在材料隐蔽工程复杂工艺等方面严格控制操作程序监理承包人质量保证体系完善做好试验检测数据的填写报核查工作7健全工程监理档案监理月报季报齐全规范明晰及时监理档案施工原始记录按监理规程要求做到齐全准确规范每月有质量控制分析报告8关键工序全过程旁站一般工序坚持旁站做好旁站记录进入现场要配戴上岗证挂牌服务9坚持计划管理认真审核总体与分项计划计量支付准确及时无超清单支付审核报单现场检验准确无误10监理队伍稳定监理组主要人员不随意变动1001无业务学习制度2各分项监理实施细则不完善24第2条发现一次扣2分1工作马虎推诿分工不明确2承包商呈报文件审批不及时3对承包商优质优价考核不认真4违反监理人没行为准则等有关规定2224第4条发现一次扣2分1管理制度不完美2无工地会议制度妄录3施工监督与考核机制不完善2221质量事故报告不及时2检查发现有缺陷不填报26第2条发现一次扣2分1材料进场无检验2独立平行抽检试验滞后3对上级的检查工作不配合4贯彻执行指示不迅速4422第12条发现一次扣2分1对工程主动控制不力2复杂工艺控制不到位3承包人监理质保体系不完善4数据填报不真实4266第134条发现一次扣2分1监理档案不齐全2记录不准确规范3月报季报质量控制分析报告不齐全644第123条发现一次扣2分1隐蔽工程不旁站2无旁站记录3进现场未佩带上岗证642第12条发现一次扣2分1计划管理不落实分项与总体不协调2有超清单支付现象3计量不及时准确242第2条发现一次扣2分1随意更换总监代表2监理组内部更换者42每人次扣2分第一次扣1分注对照此细则每月考核一次扣一分处罚监理单位100元评分办法按所列执行总监施工方项目经理工程部代表三方评定每月20日评定一次工程质量管理规定1各施工单位应当认真贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文建立质量管理机构设置专职质检员建立质量责任制强化工程质量管理对各自施工工程范围的施工质量负责2施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准控制工程质量按照验评分离强化验收完善手段过程控制的指导思想采取有效的手段加强施工过程中的质量控制各施工单位项目经理为质量的第一责任人3业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理总承包单位应按照总体质量目标针对充分满足使用功能设计效果和观感质量全面提高工程质量整体水平的目的提出合理化建议各分包施工单位应给予配合执行总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性实现全员全过程的质量管理4为了确保工程质量达到优质标准每周至少定期一次由监理组织业主总包单位和各分包单位责任人参加质量检查对各施工单位本周完成的工程质量进行评定对不合格工程或质量隐患下达整改指令并将评定结果在监理例会上通报5各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求对不服从管理的施工单位总包单位应报业主和监理经批准后可采取强制措施6各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案由总包单位报业主和监理单位审核后实施方案必须符合工程总体质量目标要求7各分项分部工程所用原材料成品半成品必须符合国家相关质量检验标准设计和相关合同文件要求材料进场时提供产品合格证和有效质量证明文件按照规定需要复检的材料必须有施工单位和监理方见证取样并送具有检测资质的单位检验8对施工单位私自更换材料成品半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为一经发现监理单位将给予严厉处罚并对已施工的部位予以返工处理9施工过程中的上一道工序未经验收不得进入下道工序的施工监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收验收时必须先向监理报验并提前24小时向监理单位送报验材料10工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据各单位应该与工程同步及时有效的整理要求项目齐全内容具体手续完备真实准确可靠工程资料的填写按照国家标准建设工程文件归档整理规范GBT0503282001和湖北省建筑工程施工统一用表的规定整理填写11工程竣工时各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料包括音像资料其中一套必须是原件复印件必须字迹清晰有关签字完整有效施工现场安全文明管理规定为规范施工现场管理切实做好安全文明施工特制订本规定凡属参加东风阳光城建设的各施工单位都必须遵守本规定各参与承监的监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定1工程开工前施工单位必须按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公地材堆场加工制作区域并绘图公布于醒目位置现场实物应与规划相符2施工现场实行封闭管理围护墙或栅栏高度不低于2m入口处应美观大方严禁乱张乱贴3施工现场道路保持畅通道路必须平整硬化满足载重卡车通行并保持日常整洁4工程施工至二层含二层时必须采用2000目密网封闭作业脚手架搭设必须复核规范要求提升设备必须经安检合格后方可使用5施工现场必须保证排水畅通施工污水应通过简易沉淀池后方可进入小区排水系统出入车辆必须冲洗干净严禁带泥出入6现场施工材料必须分类堆放并有醒目标识严禁混堆乱放7现场临时办公环境应美观大方设施整洁卫生设施齐全禁止使用干厕严禁现场搭建施工住房8施工现场必须有醒目的标牌标识工程规模工程造价开竣工日期建设单位监理单位设计单位施工单位负责人施工单位安全员和质检员9严格执行行政主管部门制订的安全文明施工管理细则确保施工安全争做文明样板工地10任何单位和个人都必须遵守本规定违者按违规处罚本规定由工程部统一解释工程质量问题事故处理规定一为了规范工程管理对质量问题事故的调查处理根据有关建筑工程质量法律法规规定结合工程管理的具体情况制定本规定二建筑工程质量问题事故的分类1质量问题的分类1一般质量问题不影响建筑物的近期使用也不影响建筑物结构的承载力刚度及完整性但却影响美观或耐久性2较严重质量问题不影响建筑物结构的承载力却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降有时还会使人有不舒适和不安全感3严重质量问题影响建筑物结构的承载力或使用安全2质量事故分类1一般质量事故由于勘察设计施工过失等造成直接经济损失在伍仟元以上含伍仟元十万元以下的严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和规范允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏损失在十万元以下的也可当作一般质量事故来处理2重大质量事故其分类按建设部号部长令的规定分类三质量问题事故上报处理程序1一般质量问题由责任监理工程师填发监理记录监督责任方处理并检查验收2较严重质量问题1责任监理工程师签发整改通知书并报总监工程师若需审查整改方案应在整改通知中注明2责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后应及时检查验收3严重质量问题1责任监理工程师签发整改通知书并及时报总监工程师经总监工程师同意发局部暂停施工通知2责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后立即初审上报工程部调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可3调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表4工程部和总监代表分别签署责任追究意见后由总监代表签发复工通知书4质量事故1责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表2责任监理工程师立即报工程部工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况提出处理方案经设计部门签字认可后责任方无偿组织施工3经调查若属于重大质量事故的必须立即报告行政主管部门当地工程质量监督站由当地建设主管部门组织专家组论证提出处理意见报请设计部门修改设计4专家论证意见和修改设计完成后由总监代表签发复工通知书工程质量问题事故处理规定一为了规范工程管理对质量问题事故的调查处理根据有关建筑工程质量法律法规规定结合工程管理的具体情况制定本规定二建筑工程质量问题事故的分类1质量问题的分类1一般质量问题不影响建筑物的近期使用也不影响建筑物结构的承载力刚度及完整性但却影响美观或耐久性2较严重质量问题不影响建筑物结构的承载力却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降有时还会使人有不舒适和不安全感3严重质量问题影响建筑物结构的承载力或使用安全2质量事故分类1一般质量事故由于勘察设计施工过失等造成直接经济损失在伍仟元以上含伍仟元十万元以下的严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和规范允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏损失在十万元以下的也可当作一般质量事故来处理2重大质量事故其分类按建设部号部长令的规定分类三质量问题事故上报处理程序1一般质量问题由责任监理工程师填发监理记录监督责任方处理并检查验收2较严重质量问题1责任监理工程师签发整改通知书并报总监工程师若需审查整改方案应在整改通知中注明2责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后应及时检查验收3严重质量问题1责任监理工程师签发整改通知书并及时报总监工程师经总监工程师同意发局部暂停施工通知2责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后立即初审上报工程部调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可3调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表4工程部和总监代表分别签署责任追究意见后由总监代表签发复工通知书4质量事故1责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表2责任监理工程师立即报工程部工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况提出处理方案经设计部门签字认可后责任方无偿组织施工3经调查若属于重大质量事故的必须立即报告行政主管部门当地工程质量监督站由当地建设主管部门组织专家组论证提出处理意见报请设计部门修改设计4专家论证意见和修改设计完成后由总监代表签发复工通知书工程质量验收标准建筑工程质量只要是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求包括其在安全使用功能及其在耐久性能环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上参与建设活动的有关单位共同对检验批分项分部单位工程的质量进行抽样复检根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确定建筑工程施工质量应按下列要求进行验收1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定2建筑工程施工应符合工程勘察设计文件的要求3参加工程施工质量验收的各方应具备规定的资格4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并应形成验收文件6涉及结构安全的试块试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质10工程的观感质量应有验收人员通过现场检查并应共同确竣工验收规程一目的确定工程如期验收达到国家验收规范要求二适用范围适用于公司开发建设的工程项目验收三职责1工程部项目责任人负责组织预验收竣工验收主持预验收审核竣工资料并通知其他有关部门参加预验收竣工验收2工程部部长出席预验收竣工验收代表公司发言四程序1验收依据国家有关设计施工及验收规范规程质量检验评定标准施工图纸及有关资料2单位工程验收分两次预验收和竣工验收工程临近完工工程部项目责任人与施工单位总负责人协商确定计划预验收日期工程部项目责任人督促施工单位在计划预验收日期十天前组织有关人员进行全面质量检查发现问题按照工程质量问题事故处理规定处理并按照城市建设档案文件材料归档内容建设工程部分整理好竣工资料工程部项目责任人督促施工单位在计划预验收5天前填报竣工验收预验申请表工程部项目责任人在收到竣工验收预验申请表两天内组织监理单位施工单位有关人员对工程进行全面质量检查发现问题按照工程质量问题事故处理规定处理检查竣工资料按照城市建设档案文件材料归档内容建设工程部分进行工程部项目责任人根据检查结果在竣工验收预验申请表上签字发送施工单位工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期并联系设计院监理单位施工单位有关人员组织预验收工程部项目责任人主持预验收介绍工程现场质量进度等情况预验收检查后各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见工程部项目责任人两天内汇总记录问题处理按照工程质量问题事故处理规定进行监理单位负责落实逐个整改预收发现的问题工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进行评定填写单位工程观感质量评定表质量保证资料核查表单位工程质量最后评定表3竣工验收工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况督促施工单位上报竣工验收申请表工程部项目责任人与施工单位总负责人协商确定竣工验收日期并提前3天联系质监站设计院监理单位有关人员组织竣工验收工程部项目责任人在竣工验收前应完成书面的工程情况总结主要内容应有工程概况工程质量造价情况有无重大问题出现及处理情况等质监站责任人主持验收根据验收情况征求与会单位的意见进行最终评定工程部部长参加会议并代表公司方面发言工程部项目责任人督促施工单位送整套竣工图和竣工资料到市档案馆审查存档并办理竣工验收证明书工程部项目责任人督促施工单位在工程竣工验收后3个月内上交备案证整套竣工图和竣工资料留存公司资料室工程竣工验收会议表决意见标准格式建设单位项目负责人发表工程概况工程名称建设单位设计单位施工单位监理单位单体建筑面积合计建筑面积中标价款基本结构形式建筑类别结构设计使用年限建筑物安全等级抗震设防烈度建筑物场地土类型场地类别地基基础等级二评估依据1某设计院提供该工程施工设计图纸及图纸会审纪要2建筑工程质量管理条例3建筑工程质量检查评定标准4施工合同三工程质量的控制该工程质量的控制由本公司全权委托某监理公司对现场工程质量从原材料的采购质量检查检测和现场施工质量进行全方位监理四工程施工过程情况简述本工程自年月日开工年月日基础验收年月日主体验收年月日竣工验收施工过程中采取监理工程师巡视平衡检查旁站等检查方法对工程质量进行控制工程所用材料采取材质证明备案现场取样送检的方法保证了工程材料的质量现场搅拌的砼砂浆严格按试验结论配比称量并严格按规范要求养护五综合结论该工程已按设计图纸及施工合同内容施工完毕符合国家现行法规和设计要求根据施工合同自评报告和监理单位评价意见我们认为该工程具备竣工验收条件同意物业验收及移交规程一目的为了规范工程竣工后及业主入伙前的成品保护保证业主约定范围内的工程合格移交二适用范围工程部和接受本公司物业的公司或其他物业管理部门三职责1工程部对本公司所开发的项目工程完整性和完好性全面负责2接管本公司物业的公司或其他部门对所接受的物业的完整性和完好性全面负责四工作流程1工程部必须按照公司的统一计划在工程竣工备案后三个月向接管部门移交2房屋竣工时必须交出备案证复印件区域管网及公用电气设施设备必须交出竣工图一份3所有移交项目必须由双方进行实物验收验收过程中缺陷由工程部限期整改接管后由接管部门再次验收4房屋验收按缺陷登记表分户验收单栋缺陷登记数大于总项目数20的不予验收5非工程合同约定的改善内容不在验收之列验收合格后双方必须在交接单上签字6验收交接之日起接管部门对所接管的项目完好性负责工程项目进度资金需求申报表工程名称施工单位名称年月单位万元序号工程项目名称建筑面积中标价万元预留金甲供部分分包部分应付工程款工程进度累计付款支付率乙方申报进度资金监理单位审核金额甲方审核金额实际支付70金额备注合计施工单位监理公司建设单位备注项目第一次填表时需经成本部审核确认应付工程款部分工程部周月施工计划施工单位年月日年月日工程项目名称本周月实际完成情况下周月工作计划安排备注注周计划期限为本周五至下周五月计划期限为当月25日至下月25日施工单位监理单位