医院手术医疗耗材管理中精益管理的应用与效果.docx

1医院手术医疗耗材管理中精益管理的应用与效果肖建江苏省沛县人民医院设备科江苏沛县221600摘要目的对医院手术医疗耗材管理中精益管理方法和效果进行分析方法选取2010年1月2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和2011年1月2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析结果实施后手术医疗耗材库存量种类规格种类库存资金总额储存库面积管理人员工作满意度均显著优于实施前差异性显著具有统计学意义P005结论对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类减少规格种类缩减库存资金总额降低储存库面积提高管理人员工作满意度改善工作人员环境减轻工作人员和医院的负担方法操作简单实用效果较好适宜进行推广应用关键词医院手术医疗耗材管理精益管理应用效果中图分类号R471文献标识码A文章编号16725654201403a018102医院作为救死扶伤保证人民健康的特殊单位为保证伤病员的及时周到细致诊断治疗必须具备一定的保障条件消耗性器材库存是其重要的条件之一随着科学技术的进步各种型号品种的消耗性器材层出不穷1因此针对医疗耗材的管理尤为重要本文中对我2院实施精益管理前后的耗材管理情况进行分析先详细报道如下1资料与方法11一般资料选取2010年1月2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和2011年1月2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析12方法121实施精益管理前管理方法2010年1月2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前主要是依据医院和器械耗材常规管理进行手术器材的分类管理同时注意储存库内环境卫生122精益管理管理方法2011年1月2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理主要方法为对我院手术室的医疗水平和未来的发展情况进行良好的评估对手术器械和耗材进行统计和整理对长期搁置和无法再进行正常应用的器材进行整理和统一归放建立医疗器械和耗材的统一调配管理数字系统对全院和手术室器材进行统一调配和管理由手术室依据科室能力和近期需要应用的手术器械和耗材提交申请和采购计划同时对近效期器材和一次性医用器材尽早应用避免过期浪费2对库存总金额进行评估针对不适宜我院手术技术应用和超过使用期限的器械和耗材进行整理可同其他医院进行协调如果可以继续应用可进行调配可以改进的手术器械可改进后应用对医用器械和耗材进行定期的采购和灵活应用避免大量器械和耗材大量囤积导致库存总金额过大占用医院周转资3金同时定期进行库存量的调整和采购可降低库存量和避免应用器械时缺货或是采购不及时建立医疗器材和管理的体系明确采购渠道针对医疗器械的采购厂家和制造厂家的各种资质严格审查同时对运输和储存环境和方法进行严格执行防止器械造成运输中的污染损坏或是质量不合格等情况发生导致不能正常使用313统计方法对我院手术器械库存种类库存规格种类库存总金额同时对我院手术室医生和后勤库房管理人员选取100人进行工作满意度的问卷评估调查统计学分析选用SPSS110软件计数资料采用2检验计量资料用均数标准差xs表示采用t检验差异有统计学意义为P0052结果实施后手术医疗耗材库存量种类66835种规格种类1026152种库存资金总额3652164万储存库面积462854695管理人员工作满意度10010000均显著优于实施前手术医疗耗材库存量种类1036102种规格种类1687179种库存资金总额4984349万储存库面积849385267管理人员工作满意度757500差异性显著具有统计学意义P0053讨论对于消耗性器材的仓库管理内涵远远超过我们所提的零库存管理模型范畴有待千从事医院管理工作者加入到这一领域进行更进步4的探讨研究更有效地利用有限的资金满足临床诊察治疗的需要4这里有几个需要说明的是消耗性器材零库存管理方案实施之后我们医院的耗材库存状态已由实施前手术医疗耗材库存量种类1036102种规格种类1687179种下降至实施后手术医疗耗材库存量种类66835种规格种类1026152种库存资金总额4984349万储存库面积849385267降至库存资金总额3652164万储存库面积462854695显著提高医院库存利用率减少库存资金总额缩减了储存空间减少人力物理显著增加了工作效率和工作积极性降低了后勤库房管理人员的日常工作量过去库存量较大对于管理较为困难给管理人员的工作造成较重的影响导致工作人员工作效率不佳工作负担较重工作人员工作积极性较差5通过网络数据平台体系的建立对库存的储备量和一次性消毒医疗器械和耗材的使用和管理明显提高对手术科室器械和耗材的应用和调配度显著增加提高了及时配送比例增加了临床应用同时对院内陈旧医疗器械和耗材的其他医院的调配和改进使用可明显增加库存内陈旧手术器械和耗材的使用减少浪费和损失还可有效的减少库存金额的损耗金额和破损损失6成本核算通过经济管理体制的建立网络软件系统对医疗器械与医疗耗材管理的实施成本核算利用解决了医院一惯医疗器械与医疗耗材使用不合理的矛盾与医疗耗材备用量开始有效地遏制了医疗器械与医疗耗材过量囤积而致使物品超期质量劣变丧失效果等严重5现象从医院经营管理方面资金周转率高从医院器材管理方面减少了库存量的盲目性增强了资金的利用率7本文中对我院实施精益管理前后的耗材管理情况进行分析结果显示对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类减少规格种类缩减库存资金总额降低储存库面积提高管理人员工作满意度改善工作人员环境减轻工作人员和医院的负担增加工作人员积极性方法操作简单实用效果较好适宜进行推广应用8参考文献1汤黎明于京杰王耀平论如何提高医院仪器设备使用率J医疗卫生装备200021539402王金生谭璇光魏文华量化管理在设备管理中的应用与探讨J医疗卫生装备2001225393袁军钟昭林周海谴医疗设备档案管理系统的开发和应用J医疗卫生装备200223237394周金生高乃武医疗设备效益评估应遵循的原则J医疗卫生装备200122640415周咏胡惠丁薇心脏病专科医院手术耗材标准化配置与管理流程J护理学杂志2011181561576刘新平医疗器械采购管理的探索和尝试J医疗装备200619631327徐淑娟刘吉祥辛刀探高值专科医用耗材的全程监控管理J中华现代医院管理杂志20006127121368汤黎明张兴华刘铁兵等医院消耗性器材零库存管理方案的建立与实施J医疗设备信息20031815912收稿日期20131012