制度变更管理制度

制度变更管理制度 (试 行) 第一章 ”总则 第一条 为规范的制度变更管理，制定本制度。 第二条 ”本制度规定了制度变更范围内有关控制管理。 第二章 ”组织管理与职责 第三条 〈一) 组织机构 组 长: 项目经理 副组长: 项目副经理 成员单位: HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部 《二) 职责 1. 组长是制度变更最终确认与审批人; 2. 副组长是制度变更管理的最终确认与审核人; 3. 各成员单位负责各分管业务范围内发生的变更管理 HSE部是健康、安全、环护相关制度变更管理的主管部门。 综合办公室是岗位职责、物资管理相关制度变更管理的主管部门。 工程管理部是项目管理手册、统筹计划等制度变更管理的主管部门。 投资控制部是投资控制制度变更管理的主管部门。 财务部是财务制度变更管理的主管部门。  第三章 ”变更程序 第四条 变更申请人首先根据上级文件要求或者是实际情况提出变更 申请的内容，说明变更的理由。如果变更涉及到设计，施工，监理、勘察 等单位，由申请人与相关单位进行详细沟通,确保变更内容能够执行或按 目标完成。 第五条 为了对变更实施有效管理和控制，要求对制度变更前负责变 更管理部门要与涉及相关部门进行讨论，确保制度变更后能相互配合、 执行。 第六条 变更后管理制度要以文件形式下发或者重新印发变更后制度 下发。 第七条 变更人员的职责 《一) 变更申请人: 指提出变更申请的人员,根据上级文件要求及项 目部实际情况提出变更。 《二)部门负责人;变更部门负责人对提出的变更内容进行审核、确 认其变更符合项目部和上级制度要求，综合考虑变更后责任和义务与个 人能力、相关协调部门的职责、配合能达到预期目标。负责人也可作为 申请人提出变更申请。 《三)项目副经理审核人: 负责确保审核用的文件符合国家、企业、 上级主管部门的制度要