公司经营层年度薪酬与激励方案.docx

公司管理标准 保密级别 秘密 文件编号 公司经营层年度薪资与激励方案 版本号 页码 修 订 履 历 序号 版本 修 订 内 容 修订者 日期 批准 经营者、中层管理团队、管理技术股干签字 审批： 审核： 制订： 日期： 日期: 日期: 制订目的 1.1 为了有效的激励公司经营者、中层管理团队、管理及专业技术骨干，提高公司的管理水平及团队运作效率； 提高企业的盈利能力，保障投资者权益； 2．适用范围 2．1 本标准适用于公司总经理、副总经理年度经营业绩评价及年度奖金分配； 2．2 本标准适用于中层管理团队及管理技术骨干的团队工作业绩评价及及奖金总额分配； 3．管理职责 3．1人力资源部负责本标准的起草、组织修订、报批并组织培训； 3．2 营运副总、总经理负责对本标准的审核； 3．3 董事会负责对本标准的审批； 4．概念定义 无 管理标准 5．1 经营管理团队年度收入规划：按公司管理层级将公司核心经营管理团队职位分为总级职位、处级职位、理级职位、课级职位、师员级职位五个层级，每一层级职位的年度收入、月薪范围及年度奖金如下表： 核心经营管理团队年度收入规划 5．2月薪标准及工资级距 5．2．1 职系：根据公司的职位工作性质把公司职位分为市场营销、工程技术、生产品质、职能管理等四个职系，不同的职系对应不同的工资等级标准； 5．2．2职等：根据公司职位工作的难易程度把、责任大小、任职资格要求把公司不同职系的职位分为总级、处级、理级、副理级、课级、副课级、助理级、员级等八个职等； 5．2．3职级：根据个人经验、专业技能、受教育程度等个体因系在职系、职等中把职位及相应的工资标准进一步细分，公司职级共分52个职级； 5．2．3具体每个职系、职等及职级对应的工资标准依附件：1、“职位薪资等级表”2、“职位及薪酬规划表” 5．3管理团队经营绩效及年度奖金