人资行政-仓储部管理制度.docx

仓储部管理制度 一、仓储部经理职责 1、任务 负责保管、维护和运送公司所有库存商品事宜，依业务需要，将商品及时分配予以各部门，并使整个公司的商品存量，达到合理或预期的水准。 2、主要责权 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门的目标及工作计划。 根据本部门工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。 妥善存储、整理及保管所有库存商品，以确保出仓商品的优良质量。 考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。 研析仓库空间、设备、人力与商品销售形态，拟订完善商品质量管理办公与作业程序。 设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 运用有效领导方法，激励所属销售员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 与人事部门配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力和素质。 将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各部门工作的联系与配合。 依员工考核，奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。 3、组织关系 直辖本单位总经理指挥与监督，并向其直接报告。 以诚恳、友善的态度与其他部门协调、联系，并就其所提有关单位工作的询问、质疑，予以解答。 与货运公司维持良好的关系。 为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。 二、仓储部人员职责 1、对成品的入库数、库存数、出库数无误负责。 2、对入库成品按品名、批号、规格分别存放负责。 3、对按规定挂好状态标志牌负责。 4、对成品堆码整齐，符合要求负责。 5、对做好不合格的成品负责。 6、对合格的成品做到先入库的先出负责。 7、对仓库的安全防火负责。 8、对仓库的清洁卫生负责。 三、仓库管理办法 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环