人资行政-仓储部管理制度.docx

仓储部管理制度 一、仓储部经理职责 1、任务 负责保管、维护和运送公司所有库存商品事宜，依业务需要，将商品及时分配予以各部门，并使整个公司的商品存量，达到合理或预期的水准。 2、主要责权 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门的目标及工作计划。 根据本部门工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。 妥善存储、整理及保管所有库存商品，以确保出仓商品的优良质量。 考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。 研析仓库空间、设备、人力与商品销售形态，拟订完善商品质量管理办公与作业程序。 设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 运用有效领导方法，激励所属销售员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 与人事部门配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力和素质。 将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各部门工作的联系与配合。 依员工考核，奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。 3、组织关系 直辖本单位总经理指挥与监督，并向其直接