人资行政-业务部管理制度.docx

业务部管理制度 一、业务部工作职责 负责收集市场信息、开拓新市场、维护老市场和联系客户。 负责编制本部门的经营方针。 负责材料的采购、销售以及回收货款工作。 做好部门之间的协调工作，提高工作效率。 按时保质完成公司制订的各项销售计划。 遵守公司的各项规章制度，积极完成公司领导分配的任务。 遵守公司投资控制评审制度。 建立健全采购帐目。 二、业务部经理工作职责 部门经理抓部门的全面管理，引导督促成员按销售计划完成任务额。公平公正的组织好部门的月份百分制考评和指标考核。 要以身作则，起到模范带头作用。 积极响应公司号召，作好“上传下达”工作。 组织编制本部门的经营方针和销售计划，制定各项规章制度等。 监督员工执行各项规章制度的情况。 对本部门下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。 廉洁奉公、不谋私利、秉公办事、不徇私情。 按时召开晨会，及时了解员工心态、市场动态，并及时做出相应决策，确保业务正常开展。 不定期与厂家做好沟通工作，组织与厂家间就价格、付款方式、期限、产品质量等方面的会谈，为公司争取更大的利益。 积极组织部门人员开拓新市场、新产品。 督促员工按时回收货款。 做好公司领导分配给的