人资行政-工资管理制度.docx

工资管理制度 总 则 一、目的 为规范企业的工资管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的工资体系，不断激励和提升员工，实现企业的经营管理目标制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于集团各部门及子公司的所有员工（实习生除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含绩效考核奖金。 原 则 三、公平合理原则 坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则： 1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其工资标准。 2、“按能力对应等级”原则：每一个岗位分4个工资等级，等级对应按员工的不同技能来确定。 3、“企业效益和市场导向”原则：每一个等级的具体标准以企业的效益情况和行业市场工资水平状况为主要依据。 四、“四严”原则 严格制度、严格标准、严格方法、严肃态度。 五、保密性原则 员工的工资标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担工资保密的义务。 六、统一管理原则 1、人力资源中心负责工资政策、年度和季度工资计划审批与总额控制。 2、人力资源中心负责工资谈判、工资等级档次确定、工资等