人资行政-工资管理制度.docx

工资管理制度 总 则 一、目的 为规范企业的工资管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的工资体系，不断激励和提升员工，实现企业的经营管理目标制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于集团各部门及子公司的所有员工（实习生除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含绩效考核奖金。 原 则 三、公平合理原则 坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则： 1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其工资标准。 2、“按能力对应等级”原则：每一个岗位分4个工资等级，等级对应按员工的不同技能来确定。 3、“企业效益和市场导向”原则：每一个等级的具体标准以企业的效益情况和行业市场工资水平状况为主要依据。 四、“四严”原则 严格制度、严格标准、严格方法、严肃态度。 五、保密性原则 员工的工资标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担工资保密的义务。 六、统一管理原则 1、人力资源中心负责工资政策、年度和季度工资计划审批与总额控制。 2、人力资源中心负责工资谈判、工资等级档次确定、工资等级变动工作。 第三章 工资策略、工资结构和工资标准 七、工资策略 根据企业战略规划和业务发展规模，工资定位在精装修行业上位水平。根据工作分析及职位评价，以岗位责任、劳动成果、劳动态度、劳动技能等指标综合评估，确定岗位工资的不同层级，适当向责任风险大、技术含量高和市场供给短缺类岗位倾斜。 八、工资结构 根据不同岗位和不同业务的工作特点，其工资结构分为： 月度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资 九、工资标准 目前公司实行工资等级体系，每个岗位分为4个等级，工资从低到高递增。（见《2012年工资等级表》）。 1、基本工资：。 2、岗位工资：是根据员工所在的岗位责任、技术、智力要求、劳动条件和劳动强度等来确定的工资。 3、工龄工资：公司鼓励员工长期在公司工作，并给予一定的报酬。工龄工资从2008年1月开始计算。在本公司工作年限一年以上的员工，每增加一年，工龄工资增加50元。 第四章 工资确定与变动 十、工资的确定 员工的职位等级、工作表现和发展的潜力等是决定员工个人工资的依据。根据不同岗位的特点和同岗位不同人员的情况，制定不同的工资标准，以最大限度地激励并提升员工绩效水平。 十一、新员工试用期及转正工资的确定 1、新员工试用期为1—3个月，人力资源中心根据应聘者经验、能力及工资意向，参照公司工资体系，提出工资建议，人力资源中心负责人审核，总裁审批。原则上，试用期工资约为转正工资的80%。 2、新员工试用期满或提前转正，针对其工作态度、工作技能和工作业绩以及综合应用能力和个人潜能等全面评估，经部门及子公司负责人和人力资源中心审核，总裁审批，确定其岗位等级和工资标准。 3、以总裁审批同意的转正日期，开始计算转正工资。 十二、工资调整 1、原则上，公司每半年进行一次工资调整，分别为6月和12月。 2、对企业有特别贡献者或特殊情况，总裁特许可调整工资。 3.、当行业和市场工资水平发生较大变化，或是岗位职责内容、技能要求有较大变动时，适当调整工资标准。 4、岗位技能达不到该岗位最低级次要求，予以调岗。其薪级根据调整后岗位技能要求评定。若不能达到调整后岗位最低级次的技能要求，则作为见习员工。见习员工的工资为政府规定的最低月工资标准（包括基本工资）。 5、工资调整的报审程序是：员工或部门/子公司负责人有调薪需求，可提交书面申请。人力资源中心经理根据情况拟定《薪酬/职务调整申请表》，经人力资源中心负责人复核，总裁审批后执行。 第五章 工资发放 十三、工资的核算 1、工作时间：按周日单休工作制计算，日工作时间为8小时。 2、日工资=月度工资÷当月自然天数。 3、小时工资=月度工资÷当月自然天数÷日工作时间（8小时）。 4、缺勤扣减工资=月度工资÷当月自然天数×缺勤工作时间。 十四、工资中的扣除项目 1、个人收入所得税。 2、由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用。 3、公司规定的相关代扣款。 4、法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。 十五、工资的审批 每月5号前，各项目部报送上月员工考勤表和杂工考勤表及工资表到工程部审核，再报人力资源中心薪酬绩效专员审核。各职能部门的考勤数据由薪酬绩效专员负责整理汇总，并编制各单位/部门的工资表，人力资源中心负责人审核后，财务管理中心复核，总裁审批。 十六、工资发放 1、每月15日前发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延或提前发放。 2、工资由财务管理中心到相关银行办理手续，划入员工银行卡账户。 第