订单到交付流程.doc

订单生产及交付流程一总体流程销售部下单由销售部接到的订单在跟客户达成初步的交期后将订单递交到副总经理处副总经理组织订单评审副总经理在接到销售部的销售订单的当日将销售订单下发到技术部品质部采购部物控部相关车间并于日内组织完成订单评审订单评审副总召集各相关部门负责人召开订单评审会并在评审会上决定交货日期包装要求及技术要求是否能达到客户要求技术部应当对新产品或老产品改进的及时提出技术说明确认无技术障碍后将交货日期及技术说明反馈至销售部由销售部与客户确认交货日期物料需求报送仓库将订单所需的物料需求报副总经理审批交采购部采购采购部组织采购采购部接到经副总经理审批后的采购申请单正式向供应商下单采购并对物料交期负责来料入库订单所需的物料在供应商送达公司时经品质部完成来料检验后仓库办理物料入库手续生产投产物料到齐后按照订单评审确定的投产日期按期生产生产部门每天生产的成品都放入到成品仓库直至订单的成品数量已完成生产过程质量控制品质部严格把控生产过程和产成品的质量过程质量控制通过巡检对每道工序的检验经检验员签字确认后产品装配方可流到下一道工序直至包装完成产成品确认检验及入库产品完成总装流程后由车间开具产品