薪酬管理-年终奖金发放暂行提案适用于主管级.docx

主管级含以下年终奖金发放提案一目的为规范年终奖金发放充分体现公平合理的分配原则特制定本方案二适用范围本分配方案适用于主管级别及其以下的员工三原则打破大锅饭考虑平时工作表现出勤情况业绩状况等结合公司的业绩状况照顾员工的级别及工龄因应不同的部门所起的作用适度向管理人员和核心员工倾斜适度的公开透明可预期可计算的原则四提取及分配公司根据2016年运作情况按销售收入或利润先计提欲发放的年终奖总额然后再根据各个部门的情况将奖金分配到各个部门五发放办法主管级别及以下员工1年终奖计算周期入职不够一年的员工从入职当月开始计算入职满一年及以上的员工从一月份开始计算2年终奖发放岗位状态岗位级别比例倍数备注部门主管组长案A平均月薪元41倍数为该岗位平均月薪的倍数2级别中的案ABC等为上级各部领导审批该提案的选择项可根据现行实际情况而定3岗位级别若出现不在上述所列的岗位职务可由人力行政部评定岗位归属报批4比例倍数仅为区间范围公司领导层可在区间灵活调整尺度案B3案C2案D1案E0一般管理员一线员工案A平均月薪元4案B3案C2案D1案E03年终奖金的核发视员工出勤情况计算办法如下出勤状态发放年终奖比例备注本年度正常