会计学论文：中小企业财务战略选择研究.doc

大学毕业论文中小企业财务战略选择研究院系名称专业学生姓名学号指导老师大学制二一年六月摘要摘要随着我国经济的不断发展市场经济模式逐渐成熟的大背景下中小型企业在国民经济中占有越来越重要的地位在推动我国经济发展中起着越来越重要的作用企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的平稳发展在价值管理时代战略思想在企业经营活动中扮演着十分重要角色财务战略强调企业在决策时必须适合企业所在发展阶段并符合利益相关者的期望所以制定合理的财务战略成为公司规划企业未来推动企业发展的重要一环对企业而言有正确的财务战略具有重要的意义本文主要采用实证研究和规范研究相结合归纳与演绎相结合的方法综合运用管理学会计学经济学统计学等相关理论通过从各种文献获得的大量资料作为研究基础以国内中小企业为基础结合具体现状较为深入地论述财务战略理论基础较为细致地分析中小企业财务战略的现状成因以及对策并对选择财务战略提出了具有一定可操作性的政策建议意在为我国中小企业财务管理提供理论解释促进国民经济发展中小企业在可持续性发展道路上必须选择实施与其不同发展阶段相匹配的财务战略这样方能弥补其财务上存在的先天性缺陷提升可持续性发展能力这是中小企业做大做强的关键中小企业在财务战略的安排上应注意保持良好的资本结构重视内涵发展稳健理财切忌盲目投资和分散投资应积蓄财力并适时实现规模的扩大关键词国民经济企业财务环境企业财务战略西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文目录目录绪论选题背景国内外研究现状国内研究现状国外研究现状研究目的和研究方法研究目的研究方法企业财务战略的概述企业财务战略的内涵企业财务战略的特征企业财务战略的类型企业财务战略发展及应用我国中小企业界定标准中小企业财务战略的发展中小企业财务战略的应用中小企业的财务环境及财务战略的现状和不足中小企业的财务战略环境中小企业财务战略环境内部分析中小企业财务战略环境外部分析中小企业的财务战略现状及不足中小企业财务战略的内容分析中小企业的筹资战略短期筹资长期筹资筹资的可行性分析中小企业的投资战略影响中小企业投资战略的因素中小企业总体战略中小企业的收益分配战略中小企业的利润分配战略利润分配战略的把握西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文中小企业不同时期战略的选择初创期的财务战略选择成熟型中小企业财务战略选择衰退型中小企业财务战略选择总结致谢参考文献绪论绪论选题背景近年来企业面临的国内外经济环境瞬息万变全球竞争日趋激烈经济环境充满了不确定性且难以预测而这样的环境给企业战略管理的发展提供了广阔的空间战略管理一经产生即以其强调外部环境的影响重视内外协调和面向未来等鲜明的特点而显示出强大的生命力与此相适应企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分对企业战略的成功与否具有着至关重要的作用得到了财务学界和企业家们前所未有的关注年等学者就指出经过了过去的多年时间公司财务和战略这两方面的思维和行为逐渐融合到了一起从而形成了对公司财务战略的研究这对公司管理和发展都产生了深远地影响也正如学者所说如果一项战略计划在财务上不可行那它就是无效的而一项财务计划不能反映管理当局和董事会所制定的战略决策它就没有任何价值因此在现代企业财务管理处于一个多元的动态的复杂的财务管理环境的情况下把战略问题与其要素引入财务管理领域从而将其推向财务战略管理的高度是战略管理理论蓬勃发展并受到企业界广泛重视之后的一个必然趋势本文在借鉴国内外企业财务管理理论的基础上归纳综述企业财务战略管理的理论并总结出具有典型性的企业财务战略管理的模式以期对企业财务战略的改善和推进可持续发展提供一些指导性的建议国内外研究现状国内研究现状对于企业财务策略的研究大多基于战略管理角度对传统财务管理理论方法的拓展近年来我国学者对财务战略的本质范畴也进行了探索其中最具代表性的观点主要有财务战略关注的焦点是企业资金流动这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性刘志远财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则其出发点必须是站在企业全局的立场之上的陆正飞财务战略是在企业战略统筹下以价值分析为基础以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动魏明海科学地界定财务战略的本质既要反映财务战略的战略共性又要揭示其财务个性陈兴述西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文企业财务战略管理分析的框架模型指出应从定位和执行两个层面进行分析实现财务战略的要素协同模块协同与外部协同薛尽飞等定位层面执行层面图财务战略分析框架资料来源薛尽飞企业财务战略管理分析框架研究现代管理科学年国外研究现状美国教授首次提出了企业战略管理此后等学者指出公司财务和战略经过多年时间发展这两者的思维和行为已经逐渐融合到一起对公司财务战略的研究对公司管理和发展将产生深远的影响战略管理理论与实践在西方得到深入的发展许多学者从不同的立场界定战略管理的定义虽然这些定义差异性很大但西方学者对企业战略管理过程有一致的观点即企业战略包含公司战略经营战略与职能战略个层次随后与等在组织战略管理一书中的战略实施一章中提出了财务战略定义财务战略是企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划该计划包括一系列的财务决策如合适的负债杠杆资金来源资金计划资本与费用预算各利益相关集团的财务利息以及股利政策等从企业战略实施过程中对财务职能的要求进行了分析主要有个方面筹集所需的资金进行资本预算编制预计财务报表评估业务价值和在其战略管理学一书中提出了财务策略的概念并指出企业财务策略包括资金筹集资金分配投资与分红营运资金管理三大方面和公司方向长期愿景核心价值观企业战略规划财务目标股东利益利益相关者利润社会责任资源有形资产人力资本知识资本技术治理机制组织机构业务流程权力分配运营能力财务风险控制融资能力投资收益绩效评价财务信息载体财务战略评价财务战略主题绪论提出应根据产品生命周期将公司划分为引入期成长期成熟期和衰退期强调经营风险和财务风险的反向搭配战略综上所述西方对于财务战略的重要性已经形成了基本一致的意见对财务战略的研究从主体来看主要集中于单个企业的财务战略从研究的角度来看是将财务战略定位于战略管理的职能层战略从战略实施的过程来研究如何进行战略决策就研究的内容而言主要包括筹资投资分配及营运资金管理等几方面研究目的和研究方法研究目的随着企业经营环境的不断变化和战略管理思想在企业中的普遍推行现代财务管理一方面需要有科学精细的日常管理同时也需要有高瞻远瞩的战略眼光和思想为此研究和制定财务战略对企业长远和健康发展就显得至关重要财务战略管理是将战略思想导人企业财务管理领域中的一种创新和尝试对现代企业财务战略管理实践具有重要的实践和指导意义并且对企业总体战略的制定和实施也具有十分重要的应用价值年斯特恩斯图尔特咨询公司首先提出了经济增加值的业绩评价指标在此基础上年美国学者哈瓦维尼提出了财务战略矩阵的思想由于该理论提出时间相对较晚专家学者们对其研究还未兴起应用研究更是罕见本文拟将财务战略矩阵在中小企业中做实际应用研究目的在于检验该理论能否在实际管理特别是在中小企业中发挥作用然后通过对实际案例分析以期能对其战略制定有一定的指导作用如果不太可行时相应的对原有财务战略提出一些改进意见以使其更适合中国企业的情况这样一方面可为以后财务战略矩阵理论的应用做良好的铺塾另一面也可以提供应用方法上的参考希望其能在企业管理中作为一种有效的分析和预测工具加以灵活运用研究方法本文在研究方法上主要采用了实证研究和规范研究相结合归纳与演绎相结合的方法注重理论与实际的结合实证研究方法主要是对现实经济问题的概括和归纳强调对事实的陈述和描绘从中得出相关的结论规范研究方法主要是依托相关理论对我国中小企业财务管理现状进行深入的分析研究在研究过程中采取的具体研究方法包括系统的方法运用科学抽象法分析和综合法西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文比较分析法理论与实践相结合法等研究方法本文将综合运用管理学会计学经济学统计学等相关理论通过从各种文献获得的大量资料作为研究基础以国内中小企业为基础结合具体现状较为深入地论述财务战略理论基础较为细致地分析中小企业财务战略的现状成因以及对策并对选择财务战略提出了具有一定可操作性的政策建议意在为我国中小企业财务管理提供理论解释促进国民经济发展企业财务战略的概述企业财务战略的概述企业财务战略的内涵虽然学者们并没有得出一个关于财务战略的统一的定义但综合比较上述国内外学者对财务战略内涵表述的优劣结合财务战略理论的发展和在实践中的具体运用企业财务战略的概念可定义为为了谋求企业的长远发展增强企业财务竞争优势根据企业战略要求和资金运动规律在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上对企业未来财务活动的发展方向目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性长远性系统性和决定性的谋划谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略并确保其执行的过程企业财务战略的特征全局性财务战略虽然只是企业战略的一个方面但其出发点应是站在企业全局立场上的企业的财务活动与企业活动的其他方面联系密切财务战略对财务活动及企业的其他活动甚至企业整体发展都会产生重要影响财务战略一旦实现就会给企业发展带来旺盛活力而一旦失败则会使企业陷入困境所以财务战略是一种全局性的谋划长远性财务战略的着眼点即在于企业长远的发展所以财务战略应研究长期资金筹集和使用企业积累的形成等方面的问题要在预测分析的基础上提出长期财务战略方案稳定性和动态性表面上看这是一对相互矛盾的概念一项事物既要具有稳定性又要具有动态性这似乎是不可能的然而对于企业财务战略而言这又是其应当具备的为了实现企业的可持续发展企业财务战略应当具备相对稳定性如果财务战略朝令夕改那么财务战略就不成其为战略了而是战术了也就失去了对企业财务活动的指导意义然而从另一方面来说财务战略为企业财务活动指明方向的同时也存在着风险战略并不是现实本身仅仅是现实在人们头脑中的反映没人能触摸或看见战略这就意味着每一个战略都有可能错误地反映或歪曲现实当情况发生变化时企业正在执行的财务战略基石很可能改变当这种改变达到一定程度时现有的财务战略就不再适应企业发展的需要财务战略就要进行适度的调整这是动态性存在的需要至于如何在稳定性和动态性之间保持一个微妙的平衡则是一个把握度的问题企业财务战略正是在稳定和动态调整中得到完善的西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文相对的独立性企业的财务战略既从属于企业总体战略又具有相对的独立性表现在财务战略对企业战略及其他子战略具有制约作用在战略的制定和实施之前必须考虑其在财务上的可行性包括投入的资金是否均衡有效金融市场对资金筹集的约束和要求资金来源的结构是否与企业所承担的风险与收益相匹配等问题注意经营风险与财务风险的匹配从属性财务战略的从属性主要表现在它是企业战略的一个组成部分是企业战略的执行与保障体系虽然在特定情况下财务战略可以取代企业战略在企业战略各层次上处于主导地位但通常而言财务战略依然要服从于企业战略谋划对象的特殊性财务战略是对企业财务活动的一种谋划其目标是谋求企业资金运动最优化财务战略要解决风险与收益的矛盾收益性与成长性的矛盾偿债能力与盈利能力的矛盾生产经营与资本经营的矛盾等这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的企业财务战略的类型按照不同的标准企业财务战略有不同的分类按照企业财务战略的具体内容可分为投资战略筹资战略和分配战略按照企业发展阶段的不同可以分为企业初创期财务战略成长期财务战略成熟期财务战略更新调整期财务战略按所在行业的寿命周期可以分为行业初生期财务战略行业成长期财务战略行业成熟期财务战略行业衰退期财务战略由于财务战略更侧重于资金的筹措与使用所以企业财务战略的类型也应该主要从资金筹措与使用特征的角度进行划分一般有以下三种扩张性财务战略即企业预期到未来的市场环境和内部条件将会对企业发展有利通过扩大投资实现企业的资产规模迅速扩张为目的的一种财务战略企业采用这种财务战略往往在留存大部分利润的同时进行大量外部融资来弥补内部积累对企业扩张需要的不足扩张型财务战略一般会表现出高负债高收益少分配的特征稳健发展型财务战略稳健发展型财务战略多为成熟型企业所采用它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略实施稳健型财务战略的企业一般尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效益将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本基金来源即企业一般通过内部筹资实现资本规模的扩大对负债筹资采取谨慎的态度成熟型企业的主营业务比较稳定能带来较高的回报此时关注的焦点在于投资战略财务战略表现出低负债高收益和适度分配的特征企业财务战略的概述防御收缩型财务战略它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略实施防御收缩型财务战略一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务通过采取削减分部和精简机构等措施盘活存量资产节约成本支出集中一切可以集中的人力用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折也很可能曾经实施过扩张的财务战略因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因此时关注的焦点在于利润分配战略财务战略表现为低负债低收益和高分配的特征企业财务战略发展及应用我国中小企业界定标准表我国中小企业的界定标准行业标准工业企业资产总额小于亿元或者年销售额小于亿元或者职工人数小于人的企业为中小企业其中同时满足资产总额大于等于万元年销售额大于等于万元和职工人数超过人这三个条件的为中型企业其余的为小型企业批发业与零售业批发业中年销售额小于亿元或者职工人数小于人的企业为中小企业其中同时满足年销售额大于等于万元和职工人数等于或超过人这两个条件的为中型企业其余的为小型企业批发业与零售业批发业中年销售额小于亿元或者职工人数小于人的企业为中小企业其中同时满足年销售额大于等于万元和职工人数等于或超过人这两个条件的为中型企业其余的为小型企业在零售业中年销售额在小于亿元或者职工人数少于人的企业为中小企业其中同时满足年销售额超过万元和职工人数超过人这两个条件的为中型企业其余的为小型企业建筑业在建筑业中资产总额小于亿元或者年销售额小于亿元或者职工人数少于人的企业为中小企业其中同时满足资产总额超过万元年销售额超过万元和职工人数超过人这三个条件的为中型企业其余的为小型企业在交通运输业中年销售额小于亿元或者职工人数小于人的企业为中小企业其中同时满足年销售额超过万元和职工人数西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文交通运输业与邮政业超过人这两个条件的为中型企业其余的为小型企业在邮政业中年销售额小于亿元或者职工人数低于人的企业为中小企业其中同时满足年销售额超过万元和职工人数超过人这两个条件的为中型企业其余的为小型企业住宿与餐饮业在住宿和餐饮业中年销售额小于亿元或者职工人数少于人的企业为中小企业其中同时满足年销售额超过万元和职工人数超过人这两个条件的为中型企业其余的为小型企业资料来源徐亮中小企业界定标准年中小企业财务战略的发展据国家发改委和科技部共同主办的中国中小企业创新发展高级研讨会披露目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的截至年底我国中小企业已达万家个体经营户万家中国的工业新增产值的社会销售额的税收的和出口的由中小企业创造可见中小企业已经成为保持我国经济平稳较快增长的主体成为缓解就业压力消除贫困保持社会稳定的重要力量但是随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化企业的经营活动既蕴藏着极大的生机也潜伏着很大的危机中小企业如何适应环境保持竞争优势不仅需要加强科学精细的日常管理更需要有高瞻远瞩的战略思想特别是财务战略的思想财务战略是指为了谋求企业的长远发展根据企业战略要求和资金运动规律在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上对企业未来财务活动的发展方向目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性长远性系统性和决定性的谋划是组织财务活动处理财务关系的一项综合性管理战略可以说财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸财务战略既从属于企业战略又制约和支持企业战略的实现现在很多企业开始关注战略管理谋求制定和实施一种既能够充分利用自身优势又能够对多变的环境作出快速反应的有效战略在这个过程中如何制定有效的财务战略对中小企业的成功来讲是很必要的就目前我国中小企业的财务管理情况来说明显存在许多不足之处诸如财务管理基础普遍较弱财务控制松散企业资金积累能力较弱营运资金缺乏资本结构不合理负债率较高内源融资困难外部融资渠道不畅投资缺乏分析论证资金不能有效利用成本管理和控制体系不健全等企业财务战略的概述中小企业财务战略的应用加强财务管理基础工作提升企业财务管理层次对于中小企业来讲注重财务管理的大局提升财务管理的层次是很有必要的具体应做好以下几方面的工作一是配备专职财务管理人员加速培养财务管理人才让懂得财务管理知识的人才进入企业使企业的财务工作走向规范化提高管理效率特别是随着市场经济的发展市场竞争更趋激烈财务管理也更加复杂有的中小企业所缺乏的财务管理专门人才可以借助社会上的专家系统咨询系统这样才能提高企业的财务管理水平二是加强财务控制建立完备的财产管理制度和监督机制比如要规范物资采购收发销售的操作程序不能把财务管理记录审核等一系列工作交由一人去做财务资料要定期整理分析和不定期检查查出问题要及时处理等等分析企业所处的环境选择适合的财务战略模式财务战略的选择必须借助于对企业政治法律环境经济环境和社会文化环境等进行系统的分析否则制定出背离企业实际的财务战略非但不能促进企业成长反而会给企业带来可能是致命的失败在进行财务战略环境分析时不仅要了解战略环境的内容还要了解它对企业资本流动及财务运营影响的性质和特点一般地讲财务战略的环境分析包括对政治法律环境经济环境和社会文化环境的分析在充分分析的基础上对企业所处的发展周期阶段可以有个正确的界定然后再选择符合自己的财务战略模式是扩张性财务战略稳健型财务战略还是防御收缩性财务战略扩张型财务战略是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略实施这种财务战略的企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债随着企业资产规模的扩张也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平实施扩张性财务战略的企业一般会表现出高负债高收益少分配的财务特征稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略实施稳健型财务战略的企业一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度实施稳健型财务战略的企业的一般会表现出适度负债中收益适度分配的财务特征防御收缩型财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略实施这种财务战略的企业一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务通过财务削减分部和精简机构等措施盘活存量西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文资产节约成本支出集中一切可以集中的人力用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力实施防御收缩型财务战略的企业一般会表现出低负债低收益高分配的财务特征中小企业在进行分析时还需注意以下两个方面一是不同的环境因素对企业财务活动的影响是不同的各项因素虽表现出一定的相对独立性但它们又是作为一个整体对财务活动起作用的因此在战略的环境分析时要充分考虑各种因素对资本流动营运资金管理影响的综合性联系性不能只考虑个别因素的影响二是环境是一个多层次多要素的集合体表现出明显的复杂性和不确定性对财务活动的影响有积极的方面也有消极的方面任何企业无法对全部环境因素及其对财务活动的影响进行评估和预测只能设法找出与本企业财务活动最为密切的因素合理规划有效使用做好财务战略中的营运资金管理战略相对于大企业而言中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地因而加强营运资金管理显得尤为重要中小企业营运资金管理虽然在内容上与大企业并无太大区别但在管理思想和管理原则上应有所区别从中小企业营运资金管理的特征看应该从以下几个方面着手进行战略规划一是加强现金管理对企业的现金流量做准确的分析在资金运用上要维持定的付现能力以保证日常资金运用的周转灵活预防市场波动和贷款困难的制约二是加强存货管理建立科学的库存储备缩短库存周期对库存呆滞积压物资采取灵活方式快速变现三是加强应收账款的管理建立和完善应收账款管理体系采取科学的方法对风险予以识别和控制要掌握对方企业的基本情况收集其基本状况和经营状态了解其信用状况判断其还债和信用履行能力在应收账款政策上既要通过现金折扣和缩短收账期促使对方早日还款又要将收款责任落实到销售部门和销售人员身上增多筹资渠道适当负债做好财务战略中的筹资管理战略筹资管理战略就是企业根据内外环境状况和趋势对筹措资金的目标结构渠道和方式等进行长期和系统的谋划旨在为企业经营战略的实施和提高企业长期竞争力提供可靠的资金保证筹资战略要解决的主要问题是企业如何做到完善自身增多筹资渠道优化资本结构这对中小企业的发展有着很重要的意义完善自身以积极解决贷款难问题中小企业财务信息透明度低担保主体又无法确切落实使得银行不敢轻易放贷针对这种情况中小企业应以更长远的眼光完善自身除了努力提高自身收益水平之外还要努力树立好的信用形象按期偿还贷款积极和银行取得联系增进双方了解有条件的话企业可以自己建立独特的内部信用评价体系以诚信为基础自己提供有关信用评价的信息解决现今中小企业信用评价的困难目前中小银行尤其是一些地方商企业财务战略的概述业银行正在成长之中中小企业可以同它们增进交往共同商定企业的发展规划力争取得银行的理解和长期的支持此外应按银行规定使用借人资金取得银行的信任创造条件争取从社会募集资金通过向社会集资募股不仅可以增强中小企业的发展后劲减轻竞争压力还可以打破原有的权益结构突破家族式管理的约束增强公众的了解提高知名度目前中国证监会对中国证券市场进行了重大改革具有相当规模和实力的股份制中小企业可以考虑创造条件争取在中小企业板市场发行股票融资另外很多中小企业尤其是一些高新技术企业和成长型的中小企业可以通过进入创业版的方式融资此外中小企业还可以允许投资者以厂房机器设备材料物资无形资产等方式参与投资向职工集资扩大资金规模内部职工集资不仅为企业发展进程中扩大资本规模提供了新的途径而且能进一步密切职工与企业的关系增强企业的凝聚力适当负债优化资本结构中小企业受规模限制承受财务风险的能力较低为此中小企业在资本结构方面应处理好权益融资和负债融资的关系负债融资中又要处理好经营性现金流量与还本付息的平衡做到适当负债结构合理中小企业应经常保持良好的资本结构否则急需筹资时就缺乏能力为此应该努力做到以下几个方面一是企业在创立时根据投资规模筹集必要的资本在资本有限的情况下选择能达到的投资规模二是中小企业实现的税后利润应尽可能多积累充实资本三是要努力改变过度负债的局面尤其是经济衰退期切忌过度负债短期负债与长期负债应有一个适应企业规模的均衡稳健投资适时扩张做好财务战略中的投资管理战略投资管理战略要解决的主要是企业的投资方针即投资的重点强度速度以及投资效益的最低限和投资风险的最高限中小企业应本着稳健投资适时扩张的原则制定投资方案促进企业的长远发展中小企业投资方面应注意以下几点稳健理财切忌盲目扩张中小企业在寻求发展过程中有两个常犯的错误一是将营运资金用于固定资产投资中小企业营运资金周转一般比较紧张但若经济形势较为景气也有可能实现较丰厚的利润积累这种情况下中小企业往往会对营运资金周转不甚关注而急于扩大固定资产投资从而导致营运资金周转新的紧张二是分散投资中小企业发展过程中为了避免产品单情况下过大的经营风险力图通过多样化投资和多角化经营分散风险然而分散投资很容易导致原有经营项目上营运资金周转的困难而新的投资项目上又不能形成一定规模难以建立竞争优势所以中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前必须首先筹措必要的长期资本以确保原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文积蓄财力适时实现规模扩大中小企业实现发展的关键在于是日常要作好积蓄财力的准备二是要抓住有利时机实现发展当然财力的积蓄和规模的扩大不可能一次完成只能是分次实现初步的财力积蓄为初步的规模扩大提供基本的资本保证而规模的初步扩大又可为新的财力积蓄提供条件规范制度控制预算做好财务战略中的成本控制成本控制是财务战略的一个重要组成部分前提是要树立起成本观念中小企业首先应根据企业生产经营灵活性较强生产过程的复杂性和难度不过高的特点建立规范的成本控制制度确定成本费用会计处理的原则和成本费用的开支范围制定明确的成本费用核算的会计业务规程科学地选拔和任用成本会计人员其次应加强成本预算的执行力度实现预算控制再次利用船小好调头的特点采用作业成本管理等方法提高企业经济效益最后应积极采用目标成本管理通过建立和完善目标组织运作和考核四大体系不断完善企业目标管理制度明确企业成本管理的责任使成本费用得到有效的控制发展优先稳健分配做好财务战略中的收益分配管理中小企业应采取稳健的适度偏低的收益分配政策在日常做好积蓄财力的准备这样有利于抓住时机实现发展因此中小企业需要做好以下几方面工作第一中小企业在收益分配前必须对企业的内外多种因素综合起来考虑如债务条款现金流量筹资能力投资机会等根据企业所处的环境考虑以后的发展制定收益分配政策第二当今企业间的竞争主要是人才的竞争只有留住企业的优秀人才才能保证企业未来的发展动力所以在分配时还要重视人力资本的收益分配如何通过制定适合的分配政策来激励企业员工留住优秀人才也是中小企业应该研究的课题财务战略是一个由多种要素构成的复杂系统各种要素之间存在着相互联系相互影响相互制约的关系任何一项要素的构建都会影响整个战略系统的运行科学合理的财务战略应该是一个各种战略要素协调一致互相配合的完整体系目前国家越来越重视对中小企业的保护中小企业所处的宏观环境得到了很大改善我国的中小企业必须学会在困境中求生存制定出科学合理的财务战略并以此指导自身的财务活动稳健理财积蓄财力适时寻求规模扩大求得更大发展中小企业的财务环境及财务战略的现状和不足中小企业的财务环境及财务战略的现状和不足中小企业的财务战略环境中小企业财务战略环境内部分析中小企业作为一个国家经济兴衰的主要标志其成长与发展已经越来越受到重视无论是发达国家新兴工业化国家还是发展中国家都竞相支持中小企业发展并把发展中小企业作为振兴经济的战略性措施但是大多数中小企业财务管理基础薄弱没有财务管理机构和人员财务管理职能由会计或者企业主管人员一手包办先进的财务管理技术得不到应用等等如此一来企业的经营状况往往无法得到正确的反映财务决策无根据可循失误在所难免对大多数中小企业来说资金是最稀缺的资源也是中小企业一切问题的焦点所以选择合理的财务战略成为公司规划企业未来推动企业发展的重要一环内部环境分析中小企业的内部环境包括该企业在组织人事生产营销等各个方面的实际情况对于不同的企业其各自的内部环境存在着很大的差异由于内部环境分析是制定财务战略的基础因此必须对构成企业内部环境的因素有一个全面的了解才能够认识到企业的长处和不足以结合外部环境机会制定财务战略中小企业内部环境分析的主要内容如图所示表中小企业财务战略内部环境主要方面主要内容组织管理方面企业规模管理队伍素质企业组织结构战略管理目标企业相关政策等人事方面劳资关系雇佣政策奖惩机制培训计划等营销方面市场分析定价策略营销队伍促销策略等生产方面原材料供应机器设备状况技术水平存货控制年产量产品质量等其他方面企业历史收益状况关联企业等中小企业财务战略环境外部分析外部环境分析由于中小企业的外部环境过于复杂因此往往不能被很好地西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文把握对外部环境的分析一般来说有确定分析范围检测环境变化预测和评估四个步骤从目前中小企业的实际情况来看大都不会对一般外部环境进行全面系统地分析而只选择若干项对企业影响最大的环境因素来进行分析简化了分析过程分析中主要依靠中小企业家对外部环境的直觉判断因此难免会受到主观因素的影响中小企业外部环境分析的主要内容如图所示表中小企业外部环境分析主要方面主要内容人口人口的分布地理分布就业水平收入水平年龄文化差异经济经济增长率政府收支外汇收支及汇率利率通货膨胀率等政策与法律环境保护社会保障中小企业促进法国家行业政策等社会与文化公民素质消费心理就业观念工作观念等科学与技术高新技术工艺技术等中小企业的财务战略现状及不足随着我国财务战略理论研究的不断深入研究成果大量出现特别是财务战略在实践运用中为企业发展带来了巨大成功使人们对财务战略重要性的认识逐步提高对财务战略的关注程度也进一步加强目前已有一些企业开始重视制定和实施财务战略并取得了显著成效蒙牛集团因成功实施扩张型财务战略而发展壮大就是一个典型的例子但像蒙牛集团一样能高度重视财务战略的制定与实施的企业在我国还为数不多中小企业更是如此中小企业财务战略实施中存在许多问题主要表现在缺乏科学规范的财务战略当前我国部分企业贪大求全不注意资产结构配置只顾及短期资金安排缺乏财务战略因此也就根本谈不上战略实施还有部分企业虽然也制定了财务战略但不科学不规范影响了财务战略实施的效果其主要体现在财务战略目标背离企业整体战略目标财务战略置于企业整体战略之外将财务战略等同于财务计划忽视了财务战略的全局性和综合性特征没有从企业长期发展的目标出发制定财务战略随意性大忽视战略环境分析财务战略目标制定不合理财务战略环境分析既是企业财务战略生成的前提也是财务战略实施的保证财务战略环境分析包括内部环境分析和外部环境分析两部分其中内部环境是企业财务战略制定的内在依据和实施基础目前相当一部分中小企业没有认识到战略环境对财务战略制定和实施所产生的重要影响不注重对企业财务战略环境特别是内部战略环境进行中小企业的财务环境及财务战略的现状和不足分析因此所制定的财务战略目标往往脱离实际这从根本上制约着财务战略的有效实施弱化了财务预算在财务战略实施中的作用企业财务预算在财务战略实施中的作用主要体现在两方面一是通过预算把财务战略思想进一步明确化具体化便于企业员工理解和实施财务战略通过编制预算将战略目标细分到企业的每一个部门使各部门员工明确自己的具体工作目标使企业内各个部门员工在财务战略实施过程中行为更加协调二是预算为控制企业日常经营活动提供了标准由于预算以数量化的形式反映了企业的财务战略目标在日常经营活动中能通过对比实际执行结果与预算标准之间的差异体现财务目标与实际存在的差异及时分析原因并采取有效措施从目前我国中小企业的现状看大部分企业没有建立包括销售预算生产成本预算一般间接费用预算损益和资本支出预算及现金预算等在内的系统的完整的预算体系即使有也存在着预算编制不够严密预算执行不够严格等问题严重削弱了财务预算的作用影响了财务战略的实施企业财务管理本身存在问题当前中小企业财务管理本身存在的问题也制约着财务战略的制定与实施企业观念陈旧职责不清管理混乱具体表现在企业缺乏企业管理以财务管理为核心财务管理以资金管理为中心的意识企业家及财务管理人员未充分树立起时间价值风险价值边际成本机会成本等科学先进的财务观念对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究致使其职责不分越权行事造成财务管理混乱财务监控不严会计信息失真等问题出现财务核算粗放如任意简化会计手续滥用会计科目账外设账会计结算实行体外循环对财产物资和库存现金不进行定期盘点对银行存款和债权债务不经常核对造成账簿记录与实物款项不符不顾效益好坏融资困难融资难主要表现在企业融资渠道窄规模小融资秩序混乱目前我国中小企业主要以间接融资为主各种直接融资渠道严重不足间接融资主要是向各商业银行贷款其贷款的规模十分有限而且贷款期限结构也非常严格这与中小企业的数量和其对经济的贡献程度是很不对称的由于企业的资金供给严重不足许多企业为了求得生存和发展不得不通过各种非正规途径和方式融资甚至违规违法在国家监控薄弱的情况下造成融资市场秩序混乱财务控制薄弱一是对现金管理不严造成资金闲置或不足有些企业认为现金越多越好造成现金闲置不能充分发挥资金效益有些企业缺乏资金使用计划过量购置不动产无法应对经营急需的资金使财务陷入困境二是应收账款周转缓慢造成资金回收困难甚至出现呆账三是存货控制薄弱很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上造成资金呆滞周转失灵四是重钱不重物资产流失浪费严重不少中小企业的管理者对原材料半成品西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文固定资产等资产管理不到位出了问题无人追究资产浪费严重中小企业财务战略的内容分析中小企业财务战略的内容分析中小企业的筹资战略现代企业在财务战略上主要注重的是筹资投资和利益分配所以一个企业要制定和实施利于自身的财务战略除了要参考大的经济环境还要从筹资战略投资战略和利益分配战略这三个方面入手平衡各方关系促进企业发展筹资战略就是根据企业的内部和外部环境的现状与发展趋势适应企业的整体发展战略与投资战略的要求对企业的筹资目标原则结构渠道与方式等重大问题进行长期的系统的谋划企业的筹资战略对企业的发展在一定程度上起着决定性的作用是企业扩张与持续发展的重要一环同时筹资战略又是企业财务战略的第一的环节他既涵盖了筹资数量的要求更关注筹资质量既要筹资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金又要保证稳定的资金来源增强资金灵活性努力降低资金成本与筹资风险不断增强筹资竞争力企业还应该根据战略需求不断拓宽融资渠道对筹资进行合理搭配采用不同的筹资方式进行最佳组合以构筑既体现战略的要求又适应外部环境的变化的筹资战略所以企业在制定自己的财务战略时一定要首先注重企业的筹资战略企业的发展战略是在目前经营的基础上根据企业的发展方向与潜力来制定出短中长期的资金需求总量做到分类汇总分阶段实施并确定出各类筹资来源的结构比例做到根据企业的发展战略全盘考虑全面预算筹资立项又可以分为短期筹资和长期筹资短期筹资企业在充分考虑采购环境生产环境销售环境与生产周期等因素后可按产值资金率的方法测算其数学模型为预测期流动资金需要量预测期计划完成总产值基期流动资金平均合理占用额基期完成工业总产值预测期流动资金周转加速率在考虑历史年度流动资金周转速度趋势快与慢因素的基础上流动资金需要量可在正负的范围内校正增减幅度核定出年流动资金需求总量长期筹资企业根据扩大再生产及发展规划的需要核定出项目需求的设备数量并确定西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文投资额度其数学的模型为某项设备需要量单位产品定额台时定额改进系数计划年度产量单台设备计划有效工作的时数某项设备需要量的投资的额度需求设备的数量设备的单价筹资的可行性分析经过上述方法测定出资金需求总量后对筹资的投资项目进行量本利分析进一步对投资项目进行效益分析以确保资金回收的安全性无论哪种筹资都是要付出代价的如果无计划的盲目筹资致使投资不能按期收回本息得不到偿还将把企业带向破产倒闭的边缘所以筹资必须经过可行性分析测算才能决策筹与否的界限首先确定项目的投资回收期核定每年应摊销的固定成本包括筹资成本其次确定项目产品的销售价格和销售量假定销售量等于生产量再次确定项目产品的变动成本第四确定保本销售额保本销售额只是一种简单的再生产是利润等于零的销售额故还要测算安全边际第五确定安全边际安全边际是指实际或预算销售额超过保本销售额的差异数反映实际或预计销售额的安全程度也就是通常所说的能否赚到钱或只有销售额超过保本点才能有利润可得企业生产的主要目的之一就是最大限度的赚取利润经过上述的量本利分析后基本上就可以对筹资方案有个明确的认识并进行决策筹与否的问题在充分利用自有闲置资金的基础上确定从外部筹资的额度中小企业的投资战略企业的投资战略主要是用来解决企业的战略期间内的目标原则规模方式等重大问题投资战略将企业的资金投放与企业的整体战略紧密结合并且要求企业的额资金投放一定要完整的理解和很好的执行企业的战略企业的投资是决定接下来企业的资金运营的重大事项直接影响到企业的发展和盈利是企业财务战略的重要一环也是企业在制定财务战略时必须要投入大的精力来确定的一环企业的投资目标包括收益性目标发展性目标和公益性目标收益性目标直接体现企业的以营利为目标的性质是企业生存的根本保证发展性目标是决定企业未来发展实现企业可持续发展的直接目标公益性目标主要是体现了企业所承担的社会责任是企业回报社会的体现但是这一目标是多数企业所不愿意投入的是因为公益性的投资无法为企业带来直接的利润而且很可能企业要为此投入较大量的资金这会影响企业的其他项目但是如果企业的公益性投资能够运营的很好的话也可以为企业树立良好的声誉中小企业财务战略的内容分析和形象这是企业的无形资产也可以为企业带来间接的利润亦利于企业的长远发展企业在制定投资战略时一定要将有限的资金集中投放扩大集中优势这有利于企业集中力量办大事同时企业的投资战略要适时适量要灵活随着环境的变化对投资战略做相应的调整做到主动适应变化而不可以有刻板化的投资让企业陷于被动最后企业的投资应该按照合理的比例将资金配置于不同的生产要素上对投资规模和投资方式做出恰当合理的安排以获得整体上的收益影响中小企业投资战略的因素国家经济形势经济政策及企业自主权的大小企业所属行业或即将进入的行业的技术结构技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平企业自身经营状况及自身素质市场需求状况及企业的市场开发能力企业筹集与调配资源的能力中小企业总体战略企业投资战略在企业总体战略的指导下把企业资源合理分配到各个职能部门之间协调企业内部各职能部门之间和关系使企业经营活动有条不紊地进行它在企业战略中占有十分重要的地位是企业其它职能战略的基础同时投资战略与企业内部其它职能战略互相配合保证企业总体战略的实现企业总体战略一经确定首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源因此相比其它职能战略企业投资战略具有一定超能性由于内部环境的不确定性企业实施投资战略充满风险为了保证投资战略的有效实施就需要通过各种投资组合来分散风险相应于企业的发展战略企业的投资也有两种基本战略即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略企业投资有三大基本选择即投资战略类型选择投资时机选择和投资规模选择以及最后的综合选择即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体中小企业的收益分配战略企业的收益分配主要是在其利益相关者之间进行主要包括债权人企业员工国家与股东企业的收益分配战略是企业在向利益相关者分配其收益的重要战略直接影响到企业的稳定和发展然而从当下的企业发展的情况来看债西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文权人员工与国家之间的分配时相对稳定的只有股东对收益的分配具有一定的不确定性也可以说是富有弹性所以这里有引出了另外一个概念那就是股利战略股利战略主要解决的问题是确定股利战略目标是否发放股利发放多少股利以及何时发放股利等重大问题这对企业的可持续发展以及股东对企业的评价有着重大的影响是企业发展和扩张的重要一环从战略角度考虑公司应该根据股利战略目标的要求通过制定恰当的股利政策来促进公司的长远发展保证股东的权益并且稳定股价保证公司的股价在一个较为长的时期内的基本稳定并且通过恰当的股利政策来确定其是否发放股利发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题企业的收益分配战略也是企业财务战略的很重要的一个方面收益的分配会直接影响到企业的日常经营比如说对债权人的支付可能会影响企业的筹资对企业员工的支配会影响员工的生产积极性直接影响企业的主营业务的发展对股东的利益分配会影响企业的股价稳定和市值这更是重大影响所以企业在制定相关的收益分配战略时一定要根据形式和企业经营的变化而做相应的调整特别是股利分配政策更应该富有弹性而不应该僵化所以利益分配战略体现了一个企业在制定企业财务战略的智慧和协调能力中小企业的利润分配战略要满足企业利润的再投资稳定的股利战略合理的股利基金利润分配战略的把握在利润分配战略中企业也要以实现企业可持续发展为出发点首先要改革传统的分配制度加大对人力资本分配的倾斜力度运用期权制员工持股制等措施来激发和调动人力资本所有者的积极性主动性和创造性其次要合理选择股利政策和分配形式股利政策和分配的形式的选择要围绕着保护股东利益稳定股票价格促进企业长期发展的目标来进行这就要求企业做到以下的两个方面一方面要在资本市场上塑造企业的良好财务形象给投资者以一定的回报稳定股价避免企业股价的大起大落另一方面保留一定的利润作为内部资金的来源夯实企业实力并不断扩充企业的资本金因此企业的利润分配战略以低正常股利加额外股利政策为好分配形式应该根据企业的自由现金流量及企业的投资机会来选择中小企业财务战略的内容分析中小企业不同时期战略的选择初创期的财务战略选择融资战略是企业财务战略的一个组成部分它主要解决的是企业筹集资金的目标原则方向规模结构渠道和方式等重大问题它不是某项具体的资金筹集计划而是为适应未来环境与企业战略的要求对企业融资长期而系统的构想旨在为企业战略实施和提高企业竞争力提供可靠的现金流支持在外源融资方面中小企业直接融资困难是一个世界性的普遍现象客观上看中小企业直接融资难相当程度上由中小企业自身的问题决定的如很难找到符合条件的抵押物或担保单位商业银行对中小企业很难进行跟踪监督和检查中小企业大多规模小风险大一旦资不抵债宣告破产商业银行的债权将难以保障等这都是影响中小企业获得贷款的重要因素内源融资战略是指主要从企业内部开辟资金来源的融资方式在这一融资战略思想指导下企业不依赖外部资金而在本单位内部筹集所需的资金它通过以前的利润留存进行资本纵向积累资金的主要来源将是留存盈余摊销等无需现金支付的费用资金占用减少周转速度加快所带来的资金节约等等内源型融资战略特别适合缺乏外部融资渠道的中小企业从税负角度出发分析负债融资能为企业带来避税的好处但是由于初创企业的会计上大多只产生亏损负债融资也不能为企业带来积极影响且目前由于我国中小企业在内部融资相对容易一些融资成本较低所以应选择以内源融资为主外源融资为辅的融资策略由业主及关联企业提供借款同时加强自有资金储备创造一定的信用条件以自有资产为担保向金融机构借款使企业保持良好的资本结构企业应根据未来的偿债能力选择可以接受的融资方式防止企业在初始阶段背上沉重的债务包袱而陷入财务危机投资战略是指根据企业内外环境状况及其变化趋势将企业拥有的或实际控制的经济资源有效地投放出去以获得未来的经济利益和竞争优势投资战略的内容包括对投资方向投资规模和投资比例的确定具体投资内容要结合企业总体战略和投资环境企业发展阶段来制定在实施投资战略时管理者应当更加注重成长性市场占有和技术领先等目标处于初创阶段和成长阶段的中小企业它们需要大量的资金投入来开发新产品开拓市场和拓展经营由于难以从外部获得贷款故中小企业的业主们一般都将税后利润尽量留存于企业内采用非现金股利政策留存更多的利润以充实资本西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文成熟型中小企业财务战略选择对于成熟型中小企业而言为了获得足够的资金或保持稳定的资金来源与优良的资金结构通常采取多种融资方式相结合的方法进行融资融资战略的组合搭配也能够取得更好的作用如通过金融型融资盘活内存资产融资折旧融资和企业商业信用融资等金融型融资战略是指企业通过与金融机构建立密切的协作关系利用这些金融机构长期稳定的信贷资金来达到融资目的的融资战略金融型融资资金来源包括政策性银行商业银行非银行金融机构信贷资金租赁公司融资租赁其优点是融资规模较大形式灵活企业只需付出利息费用不涉及股权金融型融资既能为企业带来财务杠杆效应又能防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在此期间中小企业应以提高财务杠杆效应为出发点采取积极的融资策略适当地提高债务比重这种融资形式的不足之处是融资条件以及成本较高适用于产品市场成熟发展迅速且有实质性优势特别是有技术优势的中小企业其融资的前提是预计资金利润率高于借入资金利息率除此之外成熟型中小企业还应该有效地实施内部型融资战略对企业内部存量资金进行优化调整盘活企业内存量资产成熟型企业已经具备了折旧融资的条件应该发挥折旧融资的优势折旧融资具有成本低风险低的优点通过折旧融资可以优化融资结构企业还可以充分利用商业信用融资企业间信用融资包括应付账款应付票据预收货款等内容信用融资对于流动资金有限的中小企业来说更是具有特殊意义它是解决企业资金特别是流动资金不足的有效方法根据中小企业成熟期的财务特征企业在盈利逐步提高并稳定的同时维持生产的支出却在减少这使得企业资金在成熟初期出现了一定的盈余这个阶段的中小企业通常以盈利最大化为财务管理目标通过采取规模扩张多角化发展等投资方式寻找新的获利机会适用于成熟型中小企业实际情况的投资战略包括规模扩张战略和稳定投资战略规模扩张主要指核心产品销售规模的扩大扩张投资战略是成熟期中小企业最常用的一种投资战略是中小企业实现高速成长的最直接最有效的方式实现规模扩张的方式主要有市场渗透开发战略和产品开发战略中小企业在进入成熟阶段以后会产生更为强烈的成长意愿与自身内部缺乏各方面条件能力的矛盾因此在理财方面更应该持稳健的态度切忌盲目扩张总结中小企业在寻求发展过程中的失败原因理财不稳健占很大的比例当企业有了某种占有市场的产品有了可能实现较丰厚的利润积累时往往会对营运资金周转不甚关注而是为过去取得的经营上的成功所迷惑将大量营运资金用作固定资产投资这样就会导致营运资金周转上的新的紧张还有的就是为了中小企业财务战略的内容分析避免产品单一力图通过多样化投资和多角化经营分散风险然而由于中小企业通常总体资本规模较小分散投资很容易导致原有经营项目上营运资金周转的困难而新的投资项目又不能形成一定规模加之缺乏必要的经营能力和管理经验无以建立竞争优势反而加大了经营风险不同的企业在投资营运项目上也会有不同的要求在规模扩张投资战略与稳定投资战略的选择中中小企业必须审视企业条件与经营环境以选择合适的投资战略因此企业在投资经营方面应当将资金投向能够发挥企业市场优势的产品上并不断地进行技术改造设备更新扩大生产规模提高产品产量和质量以增强规模效益提高市场份额衰退型中小企业财务战略选择衰退型中小企业融资结构的一个重要特征是高负债率最重要的是压缩债务融资比率避免财务杠杆风险企业在高财务风险的情况下经营往往采用防御收缩型财务战略防御收缩型财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略实施防御收缩型财务战略一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务在进行财务融资决策的时候应以短期资金的使用为主尽量避免使用长期资金采取以内源融资包括利润留存积累业主股东投资以及向业主合伙人和股东借款的内源债务融资方式为主专利申请资产剥离外源融资为辅的融资方式当企业的销售业绩开始下滑高额的固定成本会使企业进入严重的亏损境地可通过签订短期契约方式或者完全以可变成本为基础从而降低固定成本比例使总成本降低当诸多因素表明企业处于下降趋势的时候可以选择将部分非关键产品或技术出让放弃某个领域的开发投资减少对旧产品的资金投放积累资金寻找新的投资机会综上所述中小企业在可持续性发展道路上必须选择实施与其不同发展阶段相匹配的财务战略这样方能弥补其财务上存在的先天性缺陷提升可持续性发展能力这是中小企业做大做强的关键中小企业在财务战略的安排上应注意保持良好的资本结构重视内涵发展稳健理财切忌盲目投资和分散投资应积蓄财力并适时实现规模的扩大西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文总结财务战略管理的理论虽然已经渐成体系且逐渐得到学者们的关注但这样的战略管理思想在我国的企业中还未得到广泛的应用本文将财务战略矩阵在中小企业中做应用探索目的在于检验该理论能否在实际管理中发挥作用财务战略研究的真正作用是帮助企业了解目前所处的状态从而制定相应的策略解决关键问题从而使管理者能够在以后的工作中通过该理论来判断企业所处的发展状态提早预见问题做出应对措施使该理论作为一种有效的财务预测工具在实际预算管理中发挥作用企业财务战略的制定我认为首先应该以管理科学和战略管理思想为理论基础开展企业财务战略制定的前期准备只有以理论科学为指导才能够有制定正确的企业财务战略的前提和基础其次制定企业的财务战略必须以企业需求为导向结合企业总体战略目标从全局利益出发寻找适合企业的财务战略内容只有这样企业才能做到一切从企业自身的实际出发制定出适应企业发展要求并且与企业总体战略相适应的企业财务战略规划最后企业的财务战略还应该结合大的经济和市场环境而有所调整不应该一层不变僵化内容我认为一个企业能做到以上三点的话要制定出适合企业的财务战略并非难事中小企业在可持续性发展道路上必须选择实施与其不同发展阶段相匹配的财务战略这样方能弥补其财务上存在的先天性缺陷提升可持续性发展能力这是中小企业做大做强的关键中小企业在财务战略的安排上应注意保持良好的资本结构重视内涵发展稳健理财切忌盲目投资和分散投资应积蓄财力并适时实现规模的扩大总之对企业财务战略的研究不仅仅具有重大的理论意义而且还有相当重要的实际意义随着我国经济的发展越来越多的企业需要制定适合自己的财务战略在这里我只是结合我自己的一些建议和想法做了粗浅的讨论希望我国越来越多的企业能够将企业财务战略的制定和实施重视起来缩小与世界先进企业的差距为我国建设具有中国特色的社会主义经济添砖加瓦致谢致谢本文的研究工作是在郗英老师的悉心指导下完成的在我的学业和论文写作中无不饱含着老师的辛勤汗水老师严谨的治学作风渊博的知识无私奉献的精神在她自己的身上有着完美的诠释郗英老师在论文指导期间不仅让我在知识视野方面收获颇多而且治学态度为人的道德情操方面也得到了熏陶和提高在此深表感谢感谢这篇论文所涉及到的各位学者本文引用了数位学者的研究文献如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发我将很难完成本篇论文的写作感谢我的同学和朋友在我写论文的过程中给予我很多素材还在论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助感谢在我求学过程中默默付出的家人他们对我工作生活的支持让我顺利完成学业对于他们的付出无法用语言表达感激之情由于我的学术水平有限所写论文难免有不足之处恳请各位老师和学友批评和指正西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文参考文献刘志远企业财务战略东北财经大学出版社陆正飞企业发展的财务战略东北财经大学出版社罗福凯战略财务管理青岛海洋大学出版社陈澎企业财务战略地位探析大学报社会科学版张延波企业集团财务战略与财务政策北京经济管理出版社周朝琦赵遂群孙学军等企业财务战略管理经济管理出版社汤谷良和谐发展战略与财务三维度新理财吉全贵现代财务战略与策略中国轻工业出版社刘志远企业财务战略第版东北财经大学出版社