合同索赔流程4页.doc

索赔范围适用于全公司各类合同中对确认是由另一合同方的原因给公司带来的损失进行量化并按合同及有关规定进行索赔控制目标确保公司可以获得合同及法律保障的各项利益避免公司不必要的损失确保索赔程序符合合同及法律的规定降低索赔法律风险确保公司与供应商之间的良好合作关系避免矛盾的扩大和升级主要控制点生产财务法律及专业人士参与计算实际损失金额和机会损失采购部经理主管副总审阅索赔损失书采购部经理及采购部人员必要时请公司法律人员或外聘律师协助向供应商提出索赔对于影响较大的物资总经理审批不同意索赔书时可以通过其他途径解决结束索赔流程特定政策机会损失包括生产线停线损失延迟供货损失人工成本逆向物流的所有物流成本等对生产有重大影响主要原材料卖方市场年采购金额万以上的长期稳定供应商的索赔需报总经理审阅当具体的索赔损失谈判中谈判的损失金额低于万元或与事前确定的损失索赔书的差异小于时由主管副总审批当具体的索赔损失谈判中谈判的损失金额高于万元或与事前确定的损失索赔书的差异超过以上或索赔赔付方式出现较大差异时报总经理审批索赔流程流程说明步骤涉及部门步骤说明采购部采购员采购员接到不合格质检报告后向供应商出具不合格产品通知单与