监理内部管理方法.doc

第页共页1监理内部管理抓内部组织建设健全和完善机制设立了与指挥部相适应的工程质量稽查工作领导小组安全保通领导工作小组社会治安综合治理工作领导小组防洪救灾工作领导小组清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组等形成有组织领导有制度职责有人管事有人办事上下结合左右衔接相互联动多功能促进工作抓管理建章立制以人为本法制为先建立健全以服务为中心的岗位职责工作纪律廉政规定安全条约档案管理会议制度生活细则考核办法等八个方面巡视检查旁站监督管理制度做到有职就有权有权就有责权利要给够权力要监督任务要完成狠抓岗位职责始终把工作施工质量监督检查放在首位三权分离现场检查复核专监检验把关高监抽验认定以三控两管一协调为主线合同为依据规范标准设计为准则职责为根本辅以权利相匹配的原则保持政令畅通令行禁止一级管一级一级抓一级一级保一级的工作良心循环抓教育立足防患于未然监理是工程质量的卫士工程质量是建立永恒的主题预控是监理的灵魂实行教育为主宣传在前抓防重教一是抓龙头和重点做到一票否决制和一岗两责制层层签订责任书形成自上而下和自下而上的呼动体系二是抓苗头和风头消除隐患做到对苗头性问题题打招呼对影响性问题防范在前对普遍性问题制约