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上传于：2024-05-25
企业战略理论与控制实施
一、合并与杠杆收购——战略应用
目的：通过资本运作来达到对另外一个企业资源（产权、资产等）的控制权
所获得的优势：
1、生产能力扩大
2、管理能力充分利用
3、利用分销渠道
4、获得财务（税务）利益
5、消除竞争、减少交易成本
6、负债收购
二、波特的一般战略理论（企业战略模型）
1、成本领先战略
固定成本：在一定业务量情况下，成本总额与业务量无关
理论：成本按与业务量的关系分：
变动成本：随着业务量的增加，成本总额成正比例上升
成本总额C 变动成本C
固定成本（短期不会变）
一定业务量条件下
0 业务量Q O 业务量Q
单位固定成本＝C／Q