人资理论-企业战略理论与控制实施.doc

企业战略理论与控制实施 一、合并与杠杆收购——战略应用 目的：通过资本运作来达到对另外一个企业资源（产权、资产等）的控制权 所获得的优势： 1、生产能力扩大 2、管理能力充分利用 3、利用分销渠道 4、获得财务（税务）利益 5、消除竞争、减少交易成本 6、负债收购 二、波特的一般战略理论（企业战略模型） 1、成本领先战略 固定成本：在一定业务量情况下，成本总额与业务量无关 理论：成本按与业务量的关系分： 变动成本：随着业务量的增加，成本总额成正比例上升 成本总额C 变动成本C 固定成本（短期不会变） 一定业务量条件下 0 业务量Q O 业务量Q 单位固定成本＝C／Q 单位变动成本 单位固定成本线 单位变动成本线 Q（业务量） Q（业务量） 思想：一个企业要降低单位成本，扩大规模， 要降低变动成本： 并充分利用生产能力是重要的措施 1、加强管理，培养成本意识； 2、加强学习，提高劳动生产率； 成本领先战略基本思路：针对规模的扩张，把单位成本降低，因为单位成本的降低，在价格不变的情况下，赢得了利润的空间，在价格下降的情况下，提高了竞争的能力。 2、标歧立异战略——差异化 价格竞争 成本 市场竞争 非价格竞争 差异化、特征 理论基础：弹性理论  P（价格） 需求 需求的价格弹性 一个企业生产的商品分为两类：缺乏弹性商品与富有弹性的商品 目的：希望通过生产缺乏弹性的商品，从而消除顾客对价格的敏感，避开同竞争者实行价格战。 3、集中化战略——专业化战略（适合小企业） 目的：希望在小行业、小市场上通过集中一点经营，从而获取最大市场份额 三、企业制定战略组合的方法 1、确定长期目标——结果（2——5年） 特征：⑴定量化；⑵可操作（检验）；⑶挑战性⑷明确的实现目标的时间；⑸目标必须分层次 2、利用各种模型来确定企业的战略 A、SPACE模型（企业战略地位与行动的评价） 财务优势  保守型战略 进攻（取）型战略 竞争优势 产业（行业优势） 防御性战略 竞争型战略 环境优势 进攻型战略：加强型（市场渗透、市场开发、产品开发）、一体化战略（前向、后向、水平）、混合式多元经营、集中式多元经营、横向多元经营或结合式战略 保守型战略：市场渗透、市场开发、产品开发及集中化多元经营 防御型战略：紧缩、剥离、结业清算和集中化多元经营 竞争型战略：后向、前向及横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发及组建合资企业 B、波士顿咨询公司矩阵  高 产业增长率 （销售量） 低 强 弱 相对市场占有率 问号类：加强型战略 明星类：一体化战略、加强型战略 现金牛类：集中化多元化、收缩战略 瘦狗类：清算、剥离 C、大战略矩阵  高 市场占有率 （1）市场开发 （1） 加强型战略（市场渗透、产品开发、市场开发） （2）市场渗透 （2）一体化战略（前向、后向、横向） （3）产品开发 （3）集中多元化（同向、同心）战略 （4）横向一体化 （5）清算 （6）剥离 弱竞争地位 强竞争地位 （1）收缩 （1）集中多元化 （2）多元化战略 （2）横向多元化 （3）剥离 （