PMC控制程序.docx

管理控制程序目的使生产管理规范化确保生产计划的按时完成范围适用于生产计划的制订执行过程及交货的管理职责负责由业务所下的订单进行合同评审对生产进行排期统计各类数据报表生产物料计划的制定及进度控制生产物料损耗控制以及控制仓库呆滞料发生以及呆滞料再次的合理利用流程图见最后一页程序内容生产计划业务接到订单后进行合同评审针对新机种或有技术要求的订单由业务部召集相关部门研发品质采购计划等对所接收订单的相关资料进行评审再由各部门回复业务部交期根据在制订单排期时间及所下订单数量实际生产需求时间对业务进行回复交货期制定物料需求申请表根据业务部下达的生产指令单依单及客户要求展开物料需求申请表物料需求申请表由部门主管确认后发放给仓库生产品质等部门所下发的物料需求申请表是依据单及客户要求制定的各部门在作业时需核对单如有异常需开异常单找相关部门确认针对于生产部开出异常单需求增加的物料相关责任部门需及时下发工程变更单或修改以利第二次生产时在出现同样问题制定生产计划排程表仓库在收到订单所需物料表后小时将欠料明细表提报给根据欠料来追踪采购到货日期根根物料到货日期业务订单交货期及各机种标准产能制定生产计划排程表订单进度追踪生产排程表制定好后以电子形式发放给相关部门生产部门在一个订单完工后需提报订单追踪表给部生产部需在第二天九点之前将头天的生产日报表报表需由部门主管审核后提交给根据生产数量核对生产排程数量生产是否按计划生产如未按时完成订单根据生产所提交的订单追踪表或品质异常单汇总成订单异常反馈表转交业务部部对因各生产部门人员问题材料不良机器故障品质问题等影响交期完成的信息应及时反馈给业务部相关人员生产统计成品统计所有成品入库及出货需由签字后才可生效根据各部门进入单据统计库存数量在接收订单时以库存产品出货为先报表统计根据日报表制定月报表年报表每周六下班之前各部门将周报表以电子档形式发给统计处由进行汇部后经部门主管确认后转发给总经理助理处根据各部门提供的周报表统计将制定出每月物料以及成品的进销存报表相关文件文件与资料控制程序记录控制程序质量记录物料需求申请单订单追踪表订单异常反馈表流程使用记录权责部门人配合部门人备注生产指令单订单所需物料表欠明细料表生产计划排程表生产日报表订单异常反馈表入库单出货单业务部仓库生产部生产部品质部业务财务品质仓库生产品质采购生产品质各部门仓库工程品质仓库公司各部门品质生产工程生产仓库制定订单所需物料表物料是否齐全请购与采购制定排程表领取物料物料验收入库生产品质确认业务下指令单是否按时交货入库或出货