PMC控制程序.docx

管理控制程序目的使生产管理规范化确保生产计划的按时完成范围适用于生产计划的制订执行过程及交货的管理职责负责由业务所下的订单进行合同评审对生产进行排期统计各类数据报表生产物料计划的制定及进度控制生产物料损耗控制以及控制仓库呆滞料发生以及呆滞料再次的合理利用流程图见最后一页程序内容生产计划业务接到订单后进行合同评审针对新机种或有技术要求的订单由业务部召集相关部门研发品质采购计划等对所接收订单的相关资料进行评审再由各部门回复业务部交期根据在制订单排期时间及所下订单数量实际生产需求时间对业务进行回复交货期制定物料需求申请表根据业务部下达的生产指令单依单及客户要求展开物料需求申请表物料需求申请表由部门主管确认后发放给仓库生产品质等部门所下发的物料需求申请表是依据单及客户要求制定的各部门在作业时需核对单如有异常需开异常单找相关部门确认针对于生产部开出异常单需求增加的物料相关责任部门需及时下发工程变更单或修改以利第二次生产时在出现同样问题制定生产计划排程表仓库在收到订单所需物料表后小时将欠料明细表提报给根据欠料来追踪采购到货日期根根物料到货日期业务订单交货期及各机种标准产能制定生产计划排程表订单进度