外贸销售员每月绩效考核表.xlsx

销售部员工月绩效考核表月份：考核人：序号考核项目考核标准计算方法总分基准分第 一 周第 二 周第 三 周第 四 周月总分自评分确认自评分确认自评分确认自评分确认自评分确认1发布产品信息每周100条，每条0.2分，少一条扣去0.2分，多一条加0.2分，最高分20分2012131313131413141354522询盘量每周10个询盘，每个1分，少一个扣1分，多一个加1分，最高分15分1510111111111111111144443开发信发送量每周100封，每封0.05分，少一封扣去0.05分，多一封加0.05分，满分10分1068888888832324买家背景分析每天3个买家背景分析，每条0.5分，少一条扣去0.5分，多一条加0.5分，最高分10分1089999999936365客户关系管理有效管理客户，因沟通不当导致公司利益受损一次扣2分，老客户下单一次加1分，增加一个新客户加2分（不含样品单），一切正常为基准分为10分，满分15分1510121212121212121248486周报及时发送周报每周周六下午17：00前按时发送，迟交一天扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分1010101010101010101040407销售额完成以每月的销售额（收款）为标准，工作4-6个月销售额目标5万元，工作7-9个月销售额目标8万元，工作10-12个月销售额目标10万元 ，工作1年以上月销售额目标15万元(每超/少5000元即可加/减1分,满分20分，基准分15分，后以此类推）201415151515151515156060总分10070787878787978797878.578总经理：经理：业务员：说明：业绩考核得分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；
总分为80—90分折为绩效考核得分4分（含80分）；
总分为70—80分折为绩效考核得分3分（含70分）；
总分为60—70分折为绩效考核得分2分（含60分）；
总分为60分以下折为绩效考核得分1分（不可接受），
业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。1分不可接受2分需要改进3分满足期望值4分部分超出期望值5分优秀，超出期望值