员工关系管理（最佳境界）.doc

员工关系管理的最佳境界在人才高度竞争的背景下留住优秀人才并使其在企业中发挥最大效能成为人力资源管理面临的重要挑战这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系现代员工关系强调以员工为中心员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下通过绩效管理薪酬管理等各种制度发挥作用合力营造组织内部良好的员工关系维系组织与员工之间正面的心理契约为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障随着社会的发展人们对人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善企业越来越注重改善员工关系加强内部沟通协调员工关系我国企业员工关系管理存在五大问题目前在我国企业的员工关系管理中主要存在五大问题第一缺乏共同的愿景导致员工关系管理的起点不清楚企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求由此员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景没有共同的愿景缺乏共同的信念就没有利益相关的前提据估计中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20很多企业也提出了远大的目标但是目标的制定缺乏员工的参与目标的宣贯远远不够对于愿景的不认同也就在所难免第二对短期利益的过度追逐冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准企业的价值观规