采购管理办法.dotx

********有限责任公司 采购管理办法 第一部分 总则 一、目的 为了更好地配合公司各生产经营项目的顺利实施，规范公司物资采购程序，加强资金的集中管理和统一调度，保证材料、设备、办公用品等物资的及时到位和有效运作，根据国家有关法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 二、适用范围 物资采购的适用范围主要包括：工程材料、各类所需原材料、机械设备、生产设施、动力装配、生活物资、备品备件、办公用品、劳保用品、固定资产及广告宣传品等。 三、组织形式及审批权限 1、采购管理的归口部门为采购管理办公室。由于公司的特殊性，目前暂时由行政综合办公室具体负责并行驶采购管理职能。 2、公司总经理为采购管理第一责任人，总经理助理、行政总监负责管理采购工作的具体实施，并对采购管理办公室进行日常管理。 3、公司应成立采购管理委员会，采购管理委员会为公司最高采购决策权单位。组成成员为：总经理、财务总监、行政总监、生产总监、人力资源总监、各部门负责人及项目经理。 对应的审批权限： (1) 请购金额预估在2万元以内，由采购管理办公室核决，核决结果应在第一时间呈报总经理； (2) 请购金额预估在2万元至10万元