采购与付款业务管理办法.docx

采购与付款业务管理办法1目的为了降低开发成本进一步规范公司采购及货币资金支付行为特制定本办法2适用范围公司所有材料物资设备等采购均纳入此办法管理3职责4基本原则和要求41公司所有物资采购一律实行比价采购制度42物资采购程序严格建立决策执行监督检查等科学管理程序33采购数量质量金额严格纳入公司计划管理根据项目实施情况按计划金额实施采购44公司支付分包采购进度款材料设备款及各项费用款要严格执行签字程序5材料设备采购51控制办法及责任511公司以市场部为主对分包采购过程进行规范化管理建立采购计划管理采购价格审核采购信息管理和采购质量检验等方面的控制规程形成以企业内部价格审计监控为核心的监督约束机制最大限度地堵塞企业物资采购和资金结算中的漏洞512公司分包采购根据部门职责由市场部负责采购项目施工现场用设备材料由工程部项目经理负责具体采购办公用器具低值易耗品办公用品劳保等由办公室具体负责采购固定资产由总经理负责办公室具体负责采购凡各部门因工作需要购买固定资产设备等均应事先提出申请由办公室开列计划并报总经理办公会审批后统一负责购买513公司分包采购均纳入公司计划管理项目签订合同后采购员应根据项目采