家电制造业内部财务控制.doc

家电制造业内部财务控制目录中文摘要英文摘要引言家电制造业内部财务控制概述制造业的涵义及特点中国的家电制造业发展历程制造业财务控制的内容家电制造业实施财务控制的必要财务内部控制体系建立的原则家电制造业企业内部控制的要素内部环境风险评估制造业内部财务控制活动财务信息的记录交流内部财务监督中国家电制造业内部财务控制现状几家知名家电制造企业内部财务控制的成功与失败青岛海尔股份有限公司格力电器康佳集团股份有限公司美的电器股份有限公司家电制造业内部财务控制春兰集团我国家电制造业的基本情况及存在的问题家电制造业实施财务控制的主要措施合理设计财务组织结构预算控制成本控制风险控制制造业的内部审计制造过程控制结论致谢参考文献家电制造业内部财务控制家电制造业内部财务控制引言制造业是国民经济的核心和工业化的原动力是我国经济增长的发动机制造业直接体现了一个国家的生产力水平是区别发展中国家和发达国家的重要因素改革开放以来我国的制造业发展异常迅速产业基础越来越大制造业已经成为中国经济发展的一大支柱中国作为制造业大国的地位已被世界所公认其中家电制造业是我国制造业的龙头企业对我国的经济增长起到了巨大的推动作用但是中国家电制造业现状不容乐观存在很多问题最主要的问题就是中国制造业劳动生产率低其中存在中国处在制造链下游等诸多的因素但我们还要注重在家电制造业上更多的进行研究使其能够在现有的基础上创造更多的价值使中国的制造家电业能更好的发展现阶段提高中国家电制造业整体利润的最好的方法是提高资金的使用效率降低生产成本产生规模效益和集约效益等这些方法或多或少的反应了制造业企业内部财务控制的问题上因此我们要注重家电制造业的内部财务控制本文在对家电制造业财务控制的涵义进行阐明的基础上分析目前家电制造业财务现状最后提出了加强内部财务控制应采取的措施家电制造业内部财务控制概述制造业的涵义及特点制造业是指对采掘的自然物质和工农业生产的原材料进行加工和再加工为国民经济其他部门提供生产资料为全社会提供日用消费品的生产部门制造业企业的生产运作活动是一个投入变换产出的过程即投入一定的资源如物料设备资金信息技术能源等经过一系列或多种形式的变换如机械等行业的物理变换化工等行业的化学变换使其增值最后以某种形式有形的产品或无形的产品提供给社会家电制造业内部财务控制家电制造业企业的生产经营活动是以产品为中心进行的企业根据市场的需求和客户定单制定生产计划并根据企业现有的库存资源采购生产所必须的物料安排生产设备和人员进行生产家电制造业企业的管理活动也是围绕着产品开展的如编制产品的生产计划控制产品的生产进度保证产品的质量控制产品的成本等制造业的财务特征由于制造业是一个投入变换产出的过程这使得制造业财务管理有一下特征财务管理以生产的过程为依据家电制造业也是这种情况在投入阶段对所要投入前产资料进行必要的财务管理并且对其他生产前所有进行的活动进行相关的管理活动随着生产资料等其他方面的投入财务管理进行到相应的变换阶段这个阶段是财务管理的重要阶段此时进行一系列的财务控制使企业的变换阶段做到最优随后的产出阶段是对所生产的最终产品进行财务管理并且最后进行各种与产品相关的财务方面的管理是企业做到付出最小价值最大中国的家电制造业发展历程多年前中国的家电产业几乎为零改革开放后中国家电产业经历了从无到有从小到大从弱到强的发展历程在短短多年中取得了举世瞩目的发展中国家电业的总产值从年的亿元发展到了年的亿元占世界家电业总产值的是仅次于美国日本的第三大家电生产国彩电冰箱空调洗衣机产量居世界之首分别占世界总产量的和中国一跃成为世界家电生产大国之一回顾中国家电产业发展的历程可以清楚地看到中国家电产业竞争的优势和劣势可以明白为什么中国的家电产业可以在最短的时间内在国际市场上占据一席之地也能清楚地了解中国家电产业在国际市场上的竞争力第一阶段起步阶段年至年在这一阶段的初期中国的家电产业还处在计划经济体制下整个家电产业也就是仅仅能生产一些小家电产品如收音机电风扇等由于居民的收入水平对消费的限制居民对于家电产品的需求也十分有限拥有率非常低随着社会的发展改革开放的扩大国家政策的调整居民的收入的增加市场需求的扩大中国的家电产业逐步开始发展壮大而同一时期由于市场需求的扩大日本欧洲的家电品牌开始进入了中国的家电市场新产品的进入市场需求的增长刺激了中国的企业与其他家电制造业内部财务控制行业对家电产业的资金投入中国的家电产业出现了扩大生产规模的趋势这一时期中国的家电产品多以电视机电冰箱洗衣机等大众化程度高需求缺口大的产品为主以电冰箱行业为例年中国有个厂生产电冰箱到年已经增加到了家至年底电冰箱的产量已经从万台增加到了万台电冰箱的生产厂家也发展到了多家又如洗衣机行业年已有多个厂家在生产或试制到年生产厂家已增至家以上分布在个省市进入年代后中国家电产业开始了急剧快速的发展随着改革开放的深入发展和居民收入水平的不断提高耐用消费品的需求量突然猛增巨大的国内市场需求使家电产品供不应求中国的家电产业开始了第一次大规模的扩张和发展新的企业不断涌现生产规模不断扩大主要家电产品的市场占有率日益提高彩电电冰箱洗衣机等产品在中国普通家庭中的普及率不断增加保有率以每年和的速度递增中国的家电产业进入高速扩张阶段这一阶段虽然中国的家电产业蓬勃发展但主要的技术和生产线还主要是从日本和欧美引进的而在中国的市场上日本和欧美的产品依然成为中国老百姓首选的产品同时因为中国巨大市场的诱惑世界上很多大的家电生产制造商开始逐渐在中国投资建厂加入中国家电行业的竞争而这几年也是家电技术革命最快的几年随着每一次的新技术的出现必然出现一波新的投资和生产热潮第二阶段竞争加剧阶段年至年年代末到年代初中国的家电产业开始第一次产业调整因为前期的多头引进盲目扩大生产使得中国的家电市场出现了饱和状态家电生产面临着严重的生产过剩家电业进入大的调整期年开始大部分家电产品开始进入供大于求的阶段主要的家电生产行业出现了激烈的市场竞争状态众多的家电厂商为了争夺日益有限的国内市场开始了异常惨烈的市场竞争中国的家电行业开始了第一次大规模的分化重组一些生产厂商开始从注重产量慢慢转变成注重技术的研发产品结构的调整和售后服务的优化改善中国的家电产业开始整合过程家电行业的生产逐步集中优势企业逐渐形成中国的家电企业的激烈竞争使得家电产品和销售开始向名牌和优势企业集中中国的家电企业开始创造出自己的名牌产品现在几个最知名的家电品牌比如海尔等等也正是在那时候开始确立自己在家电各领域的优势地位经过竞争淘汰整合中国的家电企业开始了第二次的创业也为中国家电行业的崛起奠定了坚实的物质基础这个时期也是中国改革开放经历了家电制造业内部财务控制年的时期国家开始对经济过热进行大规模的调整随着经济环境的好转经济秩序的改善居民收入的增加广大居民对家电产品的需求从满足于拥有逐渐变成了对精品的追求因此传统的电视冰箱洗衣机等产品开始了技术上的革新和创造这个时期消费者对新的家电产品的需求也开始了如空调微波炉等已经逐渐进入普通百姓的家庭国际著名的家电品牌也大举进入中国抢占中国家电产品的高端市场在激烈的市场竞争中存活下来的中国企业开始转变生产方式寻求新的发展道路以海尔为例从以前主要生产冰箱为主开始向其他家电产品生产发展而中国的家电优势企业为了能在市场竞争中生存下去也纷纷开始吸引外资投入提高本企业的竞争能力调整企业生产方式从过去生产国际上已有的技术产品到开发研制先进的创新的产品进一步提高企业的素质从过去只重视生产到现在开始注重销售和售后服务从过去只生产单一的产品到现在开始集团化生产涉及多个领域的转变随着家电产业的调整中国的家电产业开始进入了成熟的发展阶段家电企业也变得更加的理智中国的家电市场上也呈现了别样的态势以前中国的消费者对日本欧美品牌的追捧开始转变成对中国自有品牌的喜爱中国的几个大的家电品牌正式确立了中国家电产业龙头领导的地位中国的家电产业呈现了繁荣理性的发展态势第三阶段走向世界阶段年至今中国的家电产业已经从初期的只是单纯生产某种产品到建立了完整的生产经营科研检测体系发展进入了成熟稳定阶段而中国的国内家电市场经过了多年的发展已经出现了逐渐饱和的状态年耐用家电产品的最主要消费对象城镇家庭的彩电洗衣机的拥有率已经达到了和冰箱的拥有率也达到了表中国主要家电产品没百户家庭的拥有率家电制造业内部财务控制中国主要家电产品每百户家庭的拥有率单位城市农村城市农村城市农村城市农村彩电空调冰箱洗衣机随着家用电器市场相对饱和居民的消费观念也开始转变家电的需求额逐渐下降而中国的家电生产也从卖方市场开始向买方市场转变家电行业的生产经营逐渐由粗放型向集约型转变在技术管理生产营销上具有优势的企业进一步稳固了自己的发展优势成为家电生产的主要力量而市场上这些优势企业的品牌也成为了知名的名牌产品在家电行业的各个领域都出现了具有代表性的名牌产品中国家电产业中第一次出现了自主品牌现在世界著名的中国家电品牌如海尔科龙新飞等已经正式形成由于国内的市场需求不旺各个企业为了争夺有限的市场资源求得生存空间扩大市场占有率相互之间展开了激烈的全方位的竞争一开始家电企业之间进行价格战而价格竞争的扩大造成家电企业的利润逐渐下降很多小型的家电企业在价格竞争中纷纷倒闭此后以技术质量服务为代表的非价格竞争方式成为众多企业在竞争中取胜的新的突破口随着企业对技术等方面资金投入的增加和服务等方面的重视也为中国家电企业最终能走向世界提供了坚实的基础和保证在国内激烈的市场竞争中经受锻炼的家电厂商们以其廉价高质量的家电产品成为中国家电产业走向世界的主打产品为中国家电产业进入国际市场建立了丰厚的价格优势制造业财务控制的内容财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现财务控制作为现代企业管理水平的重要标志它是运用特定的方法措施和程序通过规范化的控制手段对企业的财务活动进行控制和监督财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上优化企业整体资源配置效益来制定财务控制目标是企业理财活动的家电制造业内部财务控制关键环节也是确保实现价值增加的根本保证筹资管理制造业的筹资管理一方面要关注企业内部企业的自身积累将企业所属的内部资金集中起来进行统一管理调配将资金合理的配置在各项生产环节上一方面更有关注对外的负债融资合理分配融资权限保持合理的财务风险水平是企业资金资源最大化的利用投资管理主要关注资本在各种生产资料上的合理配置同时做好投资规模等方面的投资使企业在合理的规模上进而产生规模效益集约效益资本运作制造业的财务控制资本运作时最重要的一项通过资本的在各项生产环节生的分配将资金的使用效率最大化进而使生产的效率最大化获得更大的价值增值利润的分配建立合理的利润分配制度对提高员工的积极性有重要作用进而提高生产效率做到制造业投入变换产出的最大增值由于家电制造业是一个投入变换产出的过程这使得制造业财务管理有一下特征财务管理以生产的过程为依据在投入阶段对所要投入前生产资料及相关活动进行必要的财务管理并且对其他生产前所有进行的活动进行相关的管理活动随着生产资料等其他方面的投入财务管理进行到相应的变换阶段这个阶段是财务管理的重要阶段此时进行一系列的财务控制使企业的变换阶段做到最优随后的产出阶段是对所生产的最终产品进行财务管理并且最后进行各种与产品相关的财务方面的管理是企业做到付出最小价值最大家电制造业实施财务控制的必要家电制造是从投入到产出的一个过程在此过程中需要一系列的财务计划和各种财务监督为了保障企业整体有效的运营发挥整体资源优势企业必须建立完善的内部财务控制与监督制度并实现以下目标实现企业的目标企业的目标就是企业所要达到的预期效果企业目标为企业的发展提供了方向在制定了合理的企业目标之后企业的一切财务控制活动都是为了实现企业的目标的实现企业的目标是财务控制活动的基础财务控制依据企业目标而行而且它是检验目标是否实现的主要依据在实现企业目标过程中财务控制还可以实现监督的作用并且通过财务控制和监督可以在每个生产步骤确定具体的目标从而实现企业的整体利益处理好局部利益与全局利益的关系为实现企业的整体目标而努力家电制造业内部财务控制保证企业战略决策顺利实施家电制造业得整体资源与市场优势来自于从投入到产出包括投入前产出后等烦步骤的合作运行的协同性与有序性企业能否生存并不断得以发展最为关键的是在这个生产过程中各项具体财务计划的实施从而达到总体战略目标的实现通过财务监控可促使各项具体的财务计划服从战略决策的需要顾全大局并确保各项计划实现所需的较强大的财力支持保证财务信息质量一般而言管理层处于信息劣势而具体执行各项工作的人处于信息优势管理层是以全局的角度来实现企业目标而具体执行各项工作的人有可能会以各自的角度来实现企业目标这种信息的不对称和目标的相对不同可能会使执行人因自身的利益而采取其舞弊行为扭曲会计信息从而达到操纵收益的目的出现这种状况必然会对企业的经营决策产生不利影响所以企业必须利用财务控制作为强有力的武器通过制订一套完善的财务管理和控制制度对各自具体执行行动进行严格规范增加其财务状况的透明度从而确保企业在准确的财务信息基础上做出正确的战略决策保证业绩考核的科学性和正确性进行业绩考核是企业财务管理的一个方面考核的科学性和正确性更直接影响到整个企业激励机制的有效运行因此建立完善的财务控制和监督体制是保证集团公司建立公正公平科学合理的考核体系的前提防范企业的财务风险在企业的财务管理实践中我们经常见到由于货币资金的缺乏企业会进行贷款在资金的借贷过程中企业无疑存在着财务风险因此建立实施科学的企业集团财务控制体系是防范控制整个集团财务风险的有力手段可见企业的财务控制在制造业经济发展过程中占有举足轻重的地位是企业财务管理不可缺少的组成部分也是确保企业整体利益实现的必要手段对整个企业的发展有着重要的意义家电制造业内部财务控制财务内部控制体系建立的原则整体性原则整体性原则是指企业的内部财务控制制度应从整个集团角度出发必须充分考虑企业的每一个组织层面同时涉及到与企业经济活动有关的方方面面的控制避免仅从财务单方面或企业本身出发考虑问题不考虑其他方面或具体的实际情况从而造成财务内部控制制度的可操作性差或名存实亡根本无法操作因此在建立企业集团内部财务控制制度时应把握全局注重企业的整体实施效果目的性原则建立企业的内部财务控制制度是为了实现企业的目标因此在建立过程中要依据企业的目标而建立不能脱离企业的目标一贯性原则一贯性原则是指企业集团的财务内部控制制度必须具有连续性和一贯性不能朝令夕改随意变动否则无法贯彻执行企业的各项政策会失去权威因此我们要高度重视这一原则要力求制度尽可能完善连续保证财务内部控制制度的权威性适应性原则适应性原则是指财务内部控制制度应根据企业集团发展变化的实际情况及时进行补充和修改适应性可分为两方面一方面是对外部的适应性另一方面是对企业内部的适应性外部的适应性是指企业的财务内控制度要适应国家的宏观经济发展产业的发展和对企业竞对手机制的适应而内部适应性是指要适应企业本身的现状战略目标和未来的发展规划因此企业要把握这两个方面制定适时适用的财务内部控制和监督制度适用性原则实用性原则是指企业财务内部控制制度应便于企业内部各部门实际运用也就是企业财务控制度的操作性要强要切实可行这是制定财务内控制度的一个关键点企业财务内控制度的操作性可简单概括为内容规范易于理解便于操作灵活调整经济性原则经济性原则是指企业内部财务控制所带来的经济利益要大于制定和实施内部财家电制造业内部财务控制务控制制定的成本内部财务控制归根揭底就是要实现企业尽可能高的经济价值如果他本是所带来的成本要大于他所带来的利益那么也就无从谈起内部财务控制了协调性原则协调性原则是指企业内部财务控制要根据各部门与各部门之间生产资料与生产资料之间各部门与生产资料之间的具体情况来实施协调各部门使他们各项活动都是为企业目标的实现而实施协调生产资料是使生产资料能够在最短的时间内转变为产出协调各部门与生产资料就是要生产资料快速实现企业利润以增加企业的价值家电制造业企业内部控制的要素内部环境内部环境是制造业实施内部财务控制的基础直接影响内部财务控制的效能一般包括企业的治理结构财务机构的设置及权责的分配内部审计等企业的治理结构直接对企业内部的财务控制进行影响企业内部的组织机构设置是否合理权责是否明确决定着内部财务控制实施过程是否畅通内部审计是对企业内部财务控制的在控制对内部财务控制起到评价和监督作用保证内部财务控制的有效性风险评估风险评估是指企业根据内部财务控制的目标及时识别和分析经营活动中的风险并确定适用的风险及应对策略它包括风险预测风险识别风险分析风险应对体现了在制造业从投入到产出中的事前预防事中控制事后反馈的整体过程概念内部财务控制的重要目的之一就是要防范经营风险因此风险评估是实施内部财务控制的方向和重点有了风险评估企业内部财务控制活动才能准确确定控制重点采取适当措施有效进行制造业内部财务控制活动内部财务控制活动是指企业在对风险进行识别和分析后为了将风险控制在可承受范围内而采取的的一种财务控制的手段和方法它既是内部财务控制的基本要素家电制造业内部财务控制也是重要方法是实现财务控制目标的一种机制其定义表明内部财务控制活动是在财务控制环境的影响下以风险评估为导向为有效管控风险而采取的具体行动和措施财务信息的记录交流财务信息的记录和交流是指企业使企业内部的财务信息在企业内部和外部及时准确有效地收集传递和反馈达到完整和顺畅的记录和交流缺乏财务信息的记录与沟通整个内部财务控制要素之间彼此孤立无法有机联系无法作为一个整体系统地发挥内部财务制的作用因此财务信息的正确记录与交流是连接内部财务控制各要素之间的纽带是内部财务控制的必要条件内部财务监督内部财务监督是指制造企业通过监督检查内部财务控制的建立和实施情况对内部财务控制的有效与否进行评价及时发现内部财务控制的不足并加以改进它是实施内部财务控制的重要保证内部财务监督应利用科学的评价标准和考核机制及时的发现和纠正内部财务控制的缺陷并通过畅通的渠道以书面的形式将财务监督过程报告给企业管理层充分发挥内部财务监督的效力中国家电制造业内部财务控制现状几家知名家电制造企业内部财务控制的成功与失败青岛海尔股份有限公司在充满挑战的市场环境下企业通过以注重现金流的方法不断提升公司竞争力继续保持公司在行业中的领先地位保证企业实现长期稳定可持续发展关注现金流在产品需求收缩和原材料价格剧烈波动的环境下实施按单生产按单采购缩短生产配送周期等一系列改革措施降低库存与营运资本占用公司将继续探索优化以客户为中心的零库存下的即需即供商业模式通过企划研家电制造业内部财务控制发制造营销物流等各部门的整体协同和全流程参与实现以最快的速度为客户提供最好的服务提升企业的系统竞争力通过实施基于现金流的增长战略减少滞销产品积压而占用资金以及影响有竞争力的新产品上市使公司可以有充裕的资金用于产品创新和战略性投入格力电器注重产品研发掌握核心技术是企业发展的根本保障凡是出问题的企业多半是因为没有核心技术公司将在已经掌握了变频空调全部核心技术的有利条件下继续加大投入快速推进全系列变频空调加快空调产业升级进一步通过提升高科技产品的比例来提升公司的盈利水平注重产业链上下游的控制通过合营施用先进的生产技术和严格的质量管理体系制造具有国际竞争力的产品利用先进的节能技术大幅度降低生产能耗公司于年月日在珠海市与日本大金签署了珠海格力大金精密模具有限公司盒子经营合同与珠海格力大金几点设备有限公司合资经营合同两合资公司注册资本分别为万美元与万美元公司与日本大金通过合资建厂将形成一个涵盖原材料采购零部件开发和空间整体技术的发展平台形成协同竞争的整合模式有利于优势互补实现有效的内部财务控制康佳集团股份有限公司以标新立异来实现产品成本的减少利润的增加坚持产品创新打造差异化精品增强产品的附加价值如在平板电视方面将积极优化平板产品销售结构按照有效价格段布局有效产品的原则确保新品如期上市和销售高端产品将打造背光等高端差异化新品发展基于消费者需求的网络电视继续引领平板产品高端市场潮流提供品牌支撑中低端方面将积极优化产品线布局强化在农村低端平板市场的竞争力大力争夺市场份额彩管家电制造业内部财务控制电视方面将落实超低端产品的规划继续精减机型提高单机效率和产品竞争力坚守城市进攻农村落实分渠道出样与销售管理维持销售规模保证利润最大化以投资来创造新价值昆山康佳项目昆山液晶模组项目作为集团整合平板产业链的一个重大项目将对公司的成本控制响应速度和话语权的把握产生积极的影响公司一方面将严格按照建设进度安排施工全力做好硬件环境的建设另一方面将重点抓好人员培养制度流程建设和技术储备为昆山基地建成后的顺利投产在软件上奠定基础同时将加强和当地政府规划方及施工方等利益关系人的密切沟通做好项目跟踪和风险监控做好投产的准备工作美的电器股份有限公司优化公司组织内部财务控制系统强化经营管控资源协同成本优化和风险管理职能明晰公司定位强化公司驾驭管控协调能力强化经营资源与市场资源的协同能力强化全面成本管理的规划监督考核职能加强各事业部风险的动态监控以保障提升现金流质量资产质量为中心防范经营风险与投机风险内部产业链协同与价值链一体化运作确保公司利益最大化加强冰洗事业部组织与流程整合力度推动冰洗内外销价值链一体化推行标杆管理建立成本品质产品交货为基础要素的标杆学习评估体系提高市场响应速度和关键客户满意度继续深化空调压缩机内部产业链建设提升系统效率巩固行业规模优势扶持冰箱压缩机发展保证产品订单促进冰箱压缩机尽快上规模以投资创新来进行成本方面的控制和实现新的价值增长深入开展对外技术合作加快引进技术的消化吸收再创新以与东芝开利联合开发直流变频产品为重点推动家用空调产品力提升以与东芝开利合作开发新一代直流变频一拖多系统为重点推动中央空调产品力提升以与东芝法式冰箱技术合作为突破口推动冰箱产品力提升以滚筒产品线拓展滚筒技术为重点推动洗衣机产品力提升加大品牌持续投入坚持品质持续改善完善质量评价及考核指标体系提高品牌力与品牌美誉度家电制造业内部财务控制注重以家电制造业特点来进行产品成本的控制优化财务管理和营运管理为中心确保整体成本领先优势健全全面成本管理体系确保整体成本领先优势树立一体刚性严格稳定的成本管理文化明确成本优化责任人确保成本优化目标的推进严控费用支出实行刚性压缩从紧控制新增投资规模检讨在建项目成本重点抓好存货应收账款呆滞物料等各项经营风险的监控力度和监控频次果断进行组织层级优化与管理瘦身提升管理效率春兰集团世纪年代叱咤中国商界的春兰集团这个集空调自动车新能源为一体的企业其一举一动似乎都会引发中国商业世界的地震从家电业的龙头老大到如今春兰面临退市的命运春兰走了年曾经做大做强的梦想是何其强烈曾经振兴民族工业的远望是何其迫切然而今天却无法逃脱瘦身产业调整资产重组的命运春兰衰落的原因盲目多元化春兰的多元化是机会主义的多元化这是春兰式多元化失败的最大原因多元化之风在中国制造行业一直非常盛行是因为中国很多行业都是百废待兴正处于上升的黄金时期而且行业准入门槛只是资金技术门槛低或者可以找国外技术合资而在中国家电市场成长期获得成功积累了巨额利润的家电企业春兰进行产业多元化发展时选择进入这些行业就成了似乎必然的选择春兰盲目进入汽车制造行业这样的多元化带有很大的投机成分急于寻求能在较短时期内获得超额利润的项目发现一些无人知晓的需求空当而不愿意为长久地在一个行业中占据主导地位下工夫一旦所经营的业务度过创新期超额利润消失就急于转型这大概就是这个冒进者最终失败的决策根源专业化或者多元化一直是国内外所有企业在发展过程中所必然面临的一个抉择而选择多元化一直是国内制造企业在技术瓶颈情况下所作出的更有可能的选择多元化本身并无对错之分但如何进行多元化选择对什么行业进行多元化渗透是一门高深的学问家电制造业内部财务控制盲目扩张缺乏资金支持春兰的多元化策略的失败在现今看来首先在于速度过快盲目扩张缺乏资金支持从上个世纪年代中期开始春兰从单一的空调生产企业发展到品种齐全的家电企业并涉足摩托车汽车高能电池集成电路等产业主导产品包括空调洗衣机除湿机卡车电动车摩托车摩托车发动机空调压缩机冰箱压缩机半导体集成电路高能动力镍氢电池等数十种成为中国企业中产业跨度最大的多元化公司之一春兰进入的任何一个行业都是竞争非常激烈需要长期投资和经营的行业任何一个行业都需要大量的前期资金支持春兰选择几乎同时进入这些行业显然是冒进的虽然当年春兰的空调主业盈利丰厚春兰在股票市场也有较高斩获但也无法支持如此庞大的产业运作我国家电制造业的基本情况及存在的问题众所周知中国现在己经成为了世界工厂早在年代随着改革开放中国逐步走向世界并凭借低廉的劳动力成本优惠的政策倾斜逐步确立了世界工厂的地位其中家电制造业是中国开放时间最早发展最迅速国际化程度最高的行业下面的一组数据可以说明中国是世界家电制造业大国年我国已具备了空调器空调压缩机微波炉超过万台电冰箱冰柜超过万台洗衣机电饭锅超过万台等稳居世界首位的产品规模年销售额达亿人民币其中有亿美元的出口额年我国生产彩电万台销售万台出口万台其中平板电视产量万台销售万台出口万台去年我国生产手机超过了亿部数码相机超过了万部从年我国家用电器制造业工业总产值逐步提升年月家用电力器具制造行业完成工业总产值现价亿元产销率月家用视听设备制造业累计完成亿元同比增长产销率累计工业销售产值累计亿元增长出口交货值累计亿元增长出口占销售比重为中国家电制造业凭借其低廉的劳动力成本完善的配套产业集群和规模经济在世界家电制造业取得了显著的成绩奠定了家电制造业大国的地位随着中国加家电制造业内部财务控制入世界贸易组织世界贸易组织平等互惠开放的贸易原则以及全球化经济浪潮的影响为中国家电制造业走出国门实施全球化战略全面参与全球市场竞争提供了很好的机会但是光鲜的背后中国家电制造业依然面临着以下个问题中国家电制造业重复建设资源浪费严重产品严重同质化产业整合不够有待提高行业的集中度用资源的严重浪费来换取短期内的效益是中国制造业固有的缺陷家电制造业同样不能幸免研发投入严重不足无核心技术现在家电制造业成本中的一大块是营销费用而对技术研发的投入却少得可怜即使是中国一流的家电制造商海尔一年累计的研发投入只占销售额的中国的家电制造业由于研发投入不足直接导致没有自己的核心技术从某种意义上来说更像是代工企业薄利经营的状况中国家电制造业偏重于短期利益行为在营销方面的投入永远大于在研发和品牌推广方面的投入由于这种重营销轻研发轻品牌的策略再加上没有自己的核心技术产品同质化严重产品供过于求等原因其直接的营销手段就是降价后果就是家电制造业的利润非常微薄从而出现中国家电制造业有规模无利润的局面原材料价格上涨国际原油价格不断上涨从而带动各种原材料价格上涨而市场上又供过于求厂家并没有提价的能力这给本来就利润微薄的中国家电制造业带来了巨大的压力产业链上销售终端尤其是家电连锁卖场的威胁年以来以国美苏宁永乐为代表的中国家电连锁卖场异军突起形成了非常强大的力量由于这些家电连锁卖场的利润十分微薄大致只有左右的综合毛利率因此其也迫切想要提高其利润在家电业整体供大于求的状况下为了争夺利润家电制造业和家电连锁卖场的矛盾就突显出来家电连锁卖场想要凭借其强大的终端控制力向家电制造业要利润从而家电制造业面临着销售终端尤其是家电连锁卖场的威胁预算制度不健全预算管理是制造业加强内部财务控制的重要手段之一但有的企业尚未建立预算管理制度或岁建立了预算管理制度但由于对预算的不重视使预算没有成为企业家电制造业内部财务控制生产经营活动的依据随意变更预算使预算形同虚设成为摆设财务监督效果弱化或有的由于预算不科学缺乏可靠的预算依据和计量标准使得预算指标和实际情况差距太大导致预算失去了应用的意义使其无法执行资金使用效率低下制造企业的资金没有进行有效的管理一些企业的资金大量的闲置沉淀另一些企业却资金紧张大量向银行贷款结果出现了银行贷款居高不下财务费用有增无减这样造成的各种资金使用的不合理造成大量的机会成本使资金的使用效率低下制造业财务控制制度行为的短期化制造业内部财务控制制度行为的短期化使企业很难有效率的进行生产经营活动同时企业领导者在内部财务控制的随意性也往往限制内部财务控制应有的作用严重的甚至会影响整个企业集团的发展如四川长虹集团由于企业内部财务控制制度的短期化没有在各项财务方面进行管理使得企业在融资中失误而且造成了后续处理中的各种问题最终使得企业从辉煌到没落制造业财务控制缺乏事前和事中控制许多制造企业在决策形成之后对于进一步的财务管理工作往往止于年度利润规划他们满足于制订出全年的销售收入成本费用目标利润等几个总括性指标而没有进一步每决策具体化编制出据以进行控制管理的月份季度年度财务预算一只有到年终决算时才知道预算的完成情况无法做到事前和事中控制财务控制协同效益差没有形成规模效益大多数制造企业实施多元化战略将多元化看作是分散风险提高竞争力的最有效战略但在搞多元化战略的同时忘记了自身的专业化优势导致投资分散产品各不相连从而使企业集团公司失去了协同效应丧失了企业的规模效益财务信息失真滞后许多家电制造业内部还是沿用过去的靠口头汇报的方式来反映财务状况和经营成果财务信息容易失真所有者很难及时了解和掌握真实的财务动态信息滞后效率低下的问题十分突出从对上述问题的分析中可以看出我国家电制造业目前的财务控制体系仍处予初级的摸索阶段难以适应目前企业发展壮大的需要因此目前我国家电制造企业迫切需要构建一个适应企业发展的财务监控体制及时堵住各种财务失控和漏洞发家电制造业内部财务控制挥出财务管理强大的生命力最终达成整个企业经营目标的一致性家电制造业实施财务控制的主要措施根据企业管理要求和国内这些家电制造企业的成功经验以及家电制造业内部财务控制产生的问题要实现有效的内部财务控制应着重从以下几方面入手合理设计财务组织结构组织设计的目的在于合理配置组织要素使组织运行得更加有效率对于家电制造业企业而言协调企业内各成员的利益关系统一个企业的财务行为以便最大限度地发挥它的整体优势和协同效应是企业财务组织设计的目标但在设计这一目标时要把握以下原则集权和分权适度原则企业内部财务集权过多会影响子公司的理财积极性但分权过度也容易出现失控现象因此我们要在保证企业集中必要的财务管理权的基础上如重大的投融资决策权实行适度的分权权责利均衡原则给予企业内部下属的财务单位的权限大但承担的责任小就容易产生乱用权力的现象反之则不利于调动下级的积极性因此权责应是对称的均衡的同样责任和利益之间也应是对称的均衡的预算控制预算控制是家电制造业内部财务控制的起点预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系预算是计划的数量表现预算的编制是作为计划过程的一部分开始的而预算本身又是计划过程的终点是转化为控制标准的计划预算最大价值还在于它对改进协调和进行财务控制的贡献当为企业的各个职能部门都编制了预算时就为协调组织的活动提供了基础同时由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定预算也为财务控制工作中的纠正措施奠定了基础所以预算可以帮助做出更好的计划和协调并为财务控制提供基础这正是编制预算的基本目的预算控制解决措施预算控制是企业利用预算对其各部门的财务及非财务资源进家电制造业内部财务控制行分配考核控制以便有效地组织协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标的一个重要管理过程设立预算的组织控制体系并明确职责负责具体指导本企业及所属部门各项费用预算工作的开展审核批准年度费用预算方案分解落实各项费用指标批准费用预算调整和追加等企业财务部是营业费用预算的管理部门负责本企业营业费用预算总量的测算营业费用预算的汇总向本公司预算政策委员会提出批复建议费用预算执行情况反馈以及预算的考核与奖惩同时还负责相关费用的归类管理预算编制的审核预算的差异分析费用预算执行情况月度反馈财务部门按月编报预算执行情况反馈表并反馈至相应部门预算年度上半年末各部门应填写预算差异分析报告详细分析预算差异形成的原因尤其对已做预算但未实现的工作项目要重点说明并报公司财务部门图家电制造业财务预算成本控制成本控制的方法扩大企业成本控制范围实现全面管理家电制造企业间接成本在总的成家电制造业内部财务控制本费用中的比例不断加大企业要取得产品成本优势同时获得经济效益就不能仅仅局限于制造成本的控制还应扩展到整个产品寿命周期成本如设计研发成本设备运行维护成本材料采购成本和存货仓储成本等等还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用另一方面从范围上不能只局限于生产领域而应延伸到研发采购和销售领域施事前控制成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系目标成本指标需要经过多次的测算从目标利润中选出最佳方案指标制定过程应以市场为依托依据市场信息行情市场上各类产品的比价需求趋势本企业的资源状况产品的使用价值及功能计量测算出具有竞争力的产品最优销价然后通过产品销售市场调查以销定产测算本期目标销售收入优先扣除上交国家税金以及预测分析有关经济信息制定产品销售目标利润再依据公式产品单位目标成本产品单位销售价产品单位目标利润拟定企业的目标成本指标但这不是最后敲定的目标成本指标财务人员还应在有关人员的配合下根据企业的生产能力技术水平设备水平以及材料供应渠道价格水平等具体情况进行测算分析比较如果所得成本达不到拟定的目标成本要进行调整或重新设定加强事中控制避免无效成本家电企业为了实现目标成本与落实责任制度就应尽可能地避免无效成本的发生企业应强化监督职能设技术监督由工艺质检等部门负责经济监督则由财务审计等部门来负责而纪律监督则由纪检监察等部门来完成各负其职分工明确加强物资管理定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查整改并定期盘点和不定期抽查相结合做到证账物三对口避免物资流失同时监督物资用向推行限额领料制度剩余材料及时退库以防丢毁损等现象的发生特殊物资管理要责任到人避免挪作他用而造成浪费资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是家电企业成本居高不下的主要因素之一企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件合理规划库存量制造业企业闲置物资以价值量的形式流动实现资产增值通过对库存情况进行全面系统清查制定物资调剂结账和限购措施对一些不需用物资进行处理盘活闲置资产对企业中多余闲置和利用率低的固定资产包括厂房土地设备想尽一切办法加以利用企业有权根据生产需要增减人员和固定资产实行人员和设备合理配置先规划出理想的人机比例关系然后通过分析现有人员的技术层次及现有的技术装备水平设计实现现有人机的合理配置防止人员或机器闲置家电制造业内部财务控制以零库存形式为库存管理的指导思想按照以销定产以产定购的方法合理安排库存量使之达到最优避免不必要的仓储管理成本和可能发生的意外损失图产品成本组成制造业成本控制家电制造业要以成本形成的过程来进行成本的控制产品投产前的控制这部分控制内容主要包括产品设计成本加工工艺成本物资采购成本生产组织方式材料定额与劳动定额水平等这些内容对成本的影响最大可以说产品总成本的取决于这个阶段的成本控制工作的质量这项控制工作属于事前控制方式在控制活动实施时真实的成本还没有发生但它决定了成本将会怎样发生它基本上决定了产品的成本水平制造过程中的控制家电制造过程是成本实际形成的主要阶段绝大部分的成本支出在这里发生包括原材料人工能源动力各种辅料的消耗工序间物料运输费用车间以及其它管理部门的费用支出投产前控制的种种方案设想控制措施能否在制造过程中贯彻实施大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关它主要属于始终控制方式由于成本控制的核算信息很难做到及时会给事中控制带来很多困难因此要注重制造过程中家电制造业内部财务控制的成本控制流通过程中的控制包括产品包装厂外运输广告促销销售机构开支和售后服务等费用在目前强调加强企业市场管理职能的时候很容易不顾成本地采取种种促销手段反而抵消了利润增量所以也要作定量分析风险控制筹资风险偿债风险有些制造企业在借入资金时严格规定了借款方式财务风险管理还款期限和还款金额如果企业负债较多而经营管理和现金管理不善可能导致企业不能按期还本付息就会产生偿债风险偿债风险如不能通过财务重整等方式及时加以化解则可能进一步导致破产清算的风险二是收益变动风险这种风险主要来源于资金使用效益的不确定性即投资风险的存在这种不确定性会通过负债的财务杠杆作用产生放大效应在资本结构一定的条件下企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的当息税前利润增多时每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应地降低从而给企业所有者带来额外的收益即财务杠杆利益相反当税前利润下降时会给所有者收益造成更大的损失投资风险家电制造企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有两种项目投资和经营投资无论项目投资还是经营投资都不能保证一定达到预期收益这种投入资金的实际使用效果偏离预期结果的可能性就是投资风险与项目投资和经营投资相关的风险主要是指企业外部经济环境和企业经营方面的问题所导致的经营风险资金回收风险资金回收风险主要是指应收账款的回收在时间上和金额上的不确定所导致的风险一是时间上的不确定性表现为拖欠风险即客户超过规定的信用期限付款的风险企业的资金运动的一般过程是货币资金一生产资金一结算资金一货币资金应收账款的拖欠风险使上述资金循环的第三个链条发生中断造成企业结算资金不能及时回收和再生产资金相对不足二是金额上的不确定性是指应收账款无法收回形成坏账的风险显而易见如果应收账款无法收回而成为坏账必然对企业的现金流量产生直接的损失此外由于这部分坏账的已家电制造业内部财务控制纳税款也不能退回从而使制造企业蒙受更大的损失收益分配风险分配给投资者的盈余与留在企业的保留盈余存在着此消彼长的关系如果企业脱离实际一味追求给投资者高额的回报必然造成企业的保留盈余不足给企业今后的生产经营活动带来不利影响同时也会影响债权人的利益相反如果企业为减少外部融资需求而减少对投资者的分配又会挫伤投资者的积极性影响企业的声誉和价值因此收益分配风险是指企业在分配收益的方式时间和金额上的不同权衡和取舍从而给企业的价值带来的不确定性制造业的内部审计财务监督机制主要是由外部审计和内部审计两方面构成聘请会计师事务所进行的审计等就属于外部审计企业内部审计主要是由内部的审计部门实施的审计内部审计主要是对企业执行财经纪律财务收支和经营管理活动所进行的内部监督国际注册内部审计师协会国际内部审计专业实务标准中将内部审计定义为是一种独立客观的确认和咨询活动旨在增加价值和改善组织的运营它通过应用传统的规范的方法评价并改善风险管理控制和治理过程的效果帮助组织实现其目标可见内部审计的职能不仅是监督还有服务和建设的职能并且内部审计有以下的作用内部财务控制企业内部审计的监控在整个企业内部监控活动中发挥着至关重要的作用内部审计机构对企业内部的经济活动和经营管理进行监督和评价并向管理当局反馈相关信息为促进内部控制的完善提供依据因此可以说内部审计又是对内部控制实施的再控制风险警示职能企业的内部审计除了对企业内部经济活动和经营管理进行监督和评价外还更多地参与企业未来的规划和决策因此要时时关注企业经营过程中存在的风险承担起风险管理自我评估的协调人和总体策划者为企业的发展扫除风险内部审计的另一个重要职能就是通过对企业内部控制系统的评估和检查发现企业内部控制的缺陷和漏洞分析经营管理过程中的偏差和失误刨析问题产生的各种原因向企业管理家电制造业内部财务控制者提示潜在风险评价和鉴定职能通过开展内部经济责任审计对企业各管理层主要负责人和重要岗位人员的任期或离任经济责任进行评价为干部的内部考核和任用提供依据通过对公司所属企业和部门的绩效进行考核审计经营业绩进行评价为考核公司效益和业绩兑现提供依据通过内部控制审计对内控制度的健全性和有效性进行评价为完善内控制度提供依据制造过程控制制造业主要是一个投入到产出的过程在这个过程中从采购生产产出销售要时时进行内部财务控制采购业务采购业务主要是指为企业购买固定资产生产原材料低值易耗品等物资采购业务必须按规定的授权和程序实施其关键控制环节在于请购审批合同订立采购验收付款制造业要在这些关键环节上进行内部财务控制固定资产固定资产是企业重要的生产资料其关键控制环节在于购置使用转让报废处置成本费用成本费用列支正确与否直接影响成本真实合理及合法性因此应加强管理如果发现实际支出与预算目标执行有差异应及时分析并采取一定的措施保证预算目标的实现其关键控制环节在于成本费用的归集标准成本费用的预算体系应以货币资金销售业务采购业务固定资产存货成本费用等为内部财务控制的主要内容存货业务企业的存货包括在生产经营中为销售或耗用而储存的各种流动资产如原材料燃料包装物低值易耗品外购商品自制半成品成品等是生产经营的劳动对象或劳动成果其关键控制环节在于验收入库领用发出盘点保管及处置销售业务销售业务主要是指企业通过对外提供产品劳务等取得收入和回款它的业务内容主要包括签订销售合同提供产品劳务并收回货款企业必须建立健全订立合同和履行合同等方面的管理制度建立客户资信档案从而制定相应的信用政策其关键控制环节在于合同订立商品发出与退回和账款回收与退回货币资金货币资金的内部控制主要是防止对资金的侵占挪用等不法行为的产生货币资金按用途和存放地点的不同分为现金银行存款和其他货币资金其业务内容主要包括现金收支及银行往来结算货币资金是企业内部流动性最强的资金与企业经济业务直家电制造业内部财务控制接相关它的特点决定了其容易被侵占挪用贪污因此必须加强对企业货币资金的管理与控制建立健全货币资金内部控制制度确保货币资金的安全其关键控制环节在于申请审批收入支出保管结论我国家电制造业正经历着飞速发展进入了一个崭新的阶段但与国际上先进的家电制造企业相比相比仍存在着较大差距内部管理粗放没有建立有效的内部财务控制体系难以形成核心竞争力和持续的竞争优势本文在借鉴了国内家电制造企业财务管理成功与失败经验的基础上结合目前我国制造企业内部财务现状总结了制造企业内部财务控制存在的问题预算制度不健全资金使用效率低下财务控制协同效益差没有形成规模效益内部财务务控制行为短期化财务管理手段落后缺乏财务事前和事中控制等并通过对问题的分析提出了制造业发展的关键在于建立一个健全的内部财务控制体系并在此基础上提出了建立企业集团内部财务监控体系应遵循的七个原则整体性原则目的性原则一贯性原则适应性原则适用性原则经济性原则协调性原则分析制造业企业内部控制的要素内部环境风险评估财务控制活动财务信息的记录交流财务监督针对现状提出了加强企业内部财务控制的措施规范治理结构合理设计财务组织结构进行预算控制成本控制风险控制内部审计制造过程控制总之完善的内部财务控制对企业既有防错防弊又有促经营管理效果的作用能起到事前防御事中事后控制的作用同时最大发挥人力财力物力各种资源的最大价值从而达到财务内部控制的最佳效果中国制造业未来发展的关键在于建立有效的内部财务控制体系财务控制的好坏直接关系到整个企业的生存和发展在一定程度上我们可以认为内部财务控制是企业管理的核心由于时间仓促和篇幅所限本人对制造业内部财务控制实施的论述还有许多不足本人将在以后的工作中结合实际情况对制造业的内部财务控制做进一步研究家电制造业内部财务控制致谢在此我首先要感谢我的家人谢谢他们对我一如既往地支持与关爱其次我要感谢郑州轻工业学院给了我在这所大学学习机会再次我要感谢我的指导老师我的点滴进步都凝聚着您的辛勤与智慧不仅您渊博的知识让我受益匪浅而且您为人处世的风范同样值得我学习最后我要感谢我的同学们在与你们共同学习的光阴中让我深深体会到了同窗友谊的可贵家电制造业内部财务控制参考文献蒋力财务控制出版社中国商业出版社汤谷良高级财务管理中信出版社张双才于增彪刘强企业集团财务控制系统研究中国财经出版潘爱香高晨全面预算管理浙江人民大学汤谷良财务控制新论一兼论现代企业财务控制的再会计研究刘跃王超基于价值链的财务管理构想内蒙古煤炭经济马玉红企业实施财务控制抓实略论行政事业资产与财务苍晓艳浅谈企业内部财务控制存在的问题及解决措施经济技术协作信息朱荣恩应唯袁敏企业内部控制制度设计上海财经大学出版社黄娟魏郎对内部财务控制概念的思考金融会计徐玉德论内部控制构建审计理论与实践中国行业年度报告系列之家电于涛我国家电企业竞争优势可持续性研究硕士论文刘红燕曹艺世纪中国家电业国际化发展战略经济师中国家用电器协会中国家电行业发展现状与趋势分析世界机电经贸信息邵晓峰库存管理的总趋势企业经济周朝琦企业财务战略管理北京经济管理出版社董达善俞浩中国制造业现状及发展研究闭上海经济研究刘丁有世界制造业中心的演变及中国目前的处境与发展趋势明开发研究阎达五杨有红内部控制框架的构建闭会计研究财政部企业司企业财务风险管理凹北京经济科学出版社李廉水中国制造业发展研究报告北京科学出版社赵春菲王统林张宁企业控制财务风险的种方法四中国经济出版社孙林岩全球视角下的中国制造业发展清华大学出版社美斯蒂芬罗斯伦道夫威斯特菲尔德杰弗利杰富公司理财吴世农沈艺峰王志强等译北京机械工业出版社工家电制造业内部财务控制