医院人才队伍建设的重要性.docx

1医院人才队伍建设的重要性随着医疗卫生事业速猛发展医疗卫生行业竞争力度逐年加大人才是各种资源中的第一资源是医院社会效益和经济效益的主要创造者是医院生存与发展的最宝贵的财富如何发挥人才的作用将直接决定着医院的兴衰与成败尊重人才的必要性确立尊重人才思想是时代和社会发展的需要迄今为止的人类文明经历了农业经济形态和工业经济形态前者以土地和人力为基础后者以机器和资本为基础目前人类文明正在迈向知识经济形态它是以知识和信息为基础的在知识经济形态中人才资源已成为最重要的战略资源其数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素确立尊重人才思想是医疗服务市场需求变化的需要慢性病人口老龄化等问题日益突出的今天单纯依靠现行医疗模式已不能适应和满足社会不同人群的需要人们到医院已不止是简单求医问药而是对医院医疗保健质量的全方位要求即除了面向广大群众解决常见多发病满足人民群众的基本医疗需求外还必须积极开展以临床为主的科研工作推进高新技术成果转化不断提高解决疑难问题的能力因此医院需要拥有和保持一支具有一定规模的高素质的人才队伍增强医疗服务化功能拓展发展空间这样才能满足市场和患者不断发展的需要2确立尊重人才思想是医院全面发展与生存的需要医患关系从过去的以医疗为中心转换成如今的以患者为中心在每一个医疗服务环节中处处为患者着想变被动服务为主动服务其目标只有一个让患者满意让患者真正满意在获得社会效益的同时获得经济效益这才是医院求发展的根本如何让患者真正满意其中主要依靠的就是科学的管理模式高质量的医疗服务技术也就是说需要一批高素质有创业精神责任心强技术过硬有学术专长关爱患者的优秀医务人才实施人才战略对医院发展的促进医院要发展最需要的就是优秀的人才人才是医院效益的创造者例如迈皋桥医院是一所区属二级乙等非营利性医院周边交通发达便利大小医疗机构十余家患者自主选择余地大由此给迈皋桥地区各家医院带来了市场竞争契机医院在上级卫生部门的领导下树立人才观念大胆走出了管理及用人的新路子即围绕大专科小综合的发展思路外引内联引进外来的成熟的高层管理人才和技术人才优化现有队伍的能级结构和年龄结构使医院在管理水平医疗质量服务质量上均得了较大突破并取得了显著成绩医院各项医疗及经济指标逐年增长例如骨伤科在引进入才后开展了多项难度较大手术如全髋关节植换术多节段椎问盘摘除术颈椎寻根脊柱内固定术带血管蒂组织移植术等较好地满足了本地区人民就医需求内科在引进的人才带领下积极利用医院先进的仪器拓展医疗服务领域新项目为诊断治疗抢救患者提供了可靠保证从而使内科临床诊3断符合率抢救成功率有了很大提高妇产科在引进入才带领下开展了多项妇科手术及产科无痛分娩术总之医院因引进人才带来新生知识新生技术大大拓展了医院原有的医疗服务项目使医院各项指标大幅度提高自年统计显示年平均门急诊总诊疗人次由万人增加到万增长年平均住院患者数由人增加到人增长病区床位由张扩充到张病床使用率由增加到增长了个百分点年业务总收入由万元增加到万元增长实施人才战略的方法树立人才就是财富人才就是效益人才就是竞争力人才就是发展后劲的观念在迎接知识经济到来的今天必须有全新的人才观解放思想转变观念牢固树立人才资源是第一资源的观念加强重视人才引进的宣传扩大对外交流合作打破区域观念摒弃画地为牢的思想充分利用国外省外市外的人才和智力资源使本地人才和外来人才融为一体优化人才资源结构使之密切配合协调动作形成整体合力加大教育投入通过邀请专家讲学交流研究合作等方式加强继续教育提高人才素质在发展中营造人才优势以人才优势占领市场以人才发展提高竞争能力努力营造尊重特长鼓励创新信任理解的良好宽松的工作环境和氛围使医院在不断发展中保持经济效益社会效益优势在竞争中始终立于不败之地近几年我们迈皋桥医院相继在骨科内科妇产科儿科等方面引进了一批具有高级职称的专家4他们丰富的临床经验和高超的医疗水平成为医院各个学科的带头人在科室发展中发挥了积极作用其中不少同志走上了院科两级领导岗位这不仅带动和提高了全院医疗技术水平也提升了医院的经济效益和知名度使我院成为全区二级医院的领头羊建立和完善对人才的激励机制充分发挥人才效益制定专业技术人员竞争上岗指导意见把竞争激励机制引入人才开发培养之中使各类人才的潜能在公平公正的竞争中得到充分发挥健全专业技术评聘分开制度强化岗位意识逐步用岗位管理代替身份管理推行评聘分开实行低职高聘高职低聘打破论资排辈把学历资历取向高速为业绩取向不拘一格选拔人才同时进一步强化聘后管理把任期考核结果作为专业技术人员职务续聘升降解聘及增资的主要依据对考核优秀者破格优先晋升不合格者解聘低聘或调整工作低聘或调整工作的人员按新的职务领取相应的工资随着科学技术的发展世界已进入信息时代人是知识经济动作的核心和目的人是知识经济化的中介在勇于探索符合新世纪医院发展方向的同时更要加强人力资源的开发研究和管理善于发现人才团结人才使用人才在市卫生局总体部署实施的五大工程中以人才工程为根本进一步证明了人才因素是各项工作的根本也是医院发展的不竭动力和源泉参考文献时念学加强医院人才队伍建设管理观察