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身边徘徊
上传于：2024-08-31
绩效考核的目的1不断提高公司的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标3不断提高公司员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性4建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队5通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等营造一个激励员工奋发向上的工作氛围二绩效考核的原则1公平公开性原则公司员工都要接受公司考核对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准2定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行综合部是本制度执行的管理部门1公司对员工业务员每两周考核一次的考核采用每周考核方法综合部每周将各部门考核结果公布每月根据考核结果兑现奖惩2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度所有员工都要严格遵守执行综合部负责不断对制度修订和完善3公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核部门负责人部门负责人考核下属岗位4公司对员工的考核采用百分制的办法5评分标准采取37的办法本人评价占30上级评价706灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位不同层次不同时期两者考核重点不同所占分值