绩效考核的目的.docx

绩效考核的目的1不断提高公司的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标3不断提高公司员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性4建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队5通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等营造一个激励员工奋发向上的工作氛围二绩效考核的原则1公平公开性原则公司员工都要接受公司考核对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准2定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行综合部是本制度执行的管理部门1公司对员工业务员每两周考核一次的考核采用每周考核方法综合部每周将各部门考核结果公布每月根据考核结果兑现奖惩2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度所有员工都要严格遵守执行综合部负责不断对制度修订和完善3公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核部门负责人部门负责人考核下属岗位4公司对员工的考核采用百分制的办法5评分标准采取37的办法本人评价占30上级评价706灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位不同层次不同时期两者考核重点不同所占分值比例不同中层干部定量考核70定性考核30生产岗位生产时期定量70定性30非生产时期定量30定性70其他岗位定量60定性40定量考核A中层干部部门重点工作总经理安排的工作每月中层干部会议确定的各部门重点工作每周考核会安排的工作部门年度工作目标分解因生产经营所需随时增加的工作完成的质量和数量B其他岗位本岗位岗位职责规定的工作部门负责人安排的工作定性考核公司行为规范工作态度工作能力安全卫生考勤行为准则等软指标三组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组组织领导公司员工的考核工作组长副组长成员工作职责1组长负责主持每月每周考核总结会对上月考核工作总结布置下月各部门工作重点每周的考核由每周六组织召开2负责考核制度的讨论修改及监督实施3负责各部门定量考核的评价4负责安排各部门下周工作重点四考核标准根据公司生产经营情况公司各部门各岗位每周工作重点不同所以考核的标准也不相同本部门每周考核标准不同不同部门考核标准不同各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定1定量考核标准说明各部门岗位考核标准附后1中层干部考核项目分值比例由考核小组确定各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定确定分值比例必须科学合理结合工作重点不得避重就轻否则扣相关人员10分2评分小计上一级评分70自评分303考核会时各部门负责人不能提出实质性工作非日常事务性工作则视为工作不作为由考核会扣下周定量考核积分30分4定量考核出现产品质量事故人身安全事故设备运转事故时以上事故给公司造成经济损失500元以上或存在重大安全隐患本部门本周定量考核积分为零5考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标质量要求数量要求完成时限责任人等由综合部备案6对总经理的决定指示或公司会议精神贯彻执行情况未执行扣30分执行不全面效果不明显扣10分7下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣1030分8出现办公设备事故扣1040分9上级考核下级时要尊重客观事实不能受人际关系和感情的影响不得有打击报复的行为否则扣相关人员20分做评价时参照以下判断基准a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识个人品格2定性考核公司全体员工执行同一标准标准附后3各部门各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门综合部负责人时间年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核70分1重点工作2ISO9000执行情况3会议组织4生产计划安排5本部门员工考核6企业管理制度的执行7企业文化宣传8人力资源管理9其他工作定性考核30分考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1卫生2安全3考勤4行为规范5责任意识6服务态度加减分原因表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价签字考核小组评价签字总经理指导意见签字考核部门负责人综合部负责人总经理某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位内勤姓名时间年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核60分1档案资料管理2员工入厂培训3会议记录整理4ISO文件管理5员工住宿管理6文化宣传7其他工作定性考核40分考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1考勤2环境卫生3安全4行为规范5责任意识6服务态度78加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价签字部门负责人评价签字考核小组监督指导意见签字员工部门负责人综合部负责人某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位文秘姓名时间年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核60分1劳动用工管理2生产计划生产统计3办公用品劳保用品4公司员工考勤5对外协调6其他工作定性考核40分考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1考勤2环境卫生3安全4行为规范5责任意识6服务态度78加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价签字部门负责人评价签字考核小组监督指导意见签字员工部门负责人综合部负责人某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位行政管理姓名时间年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量1文件资料起草2绩效考核工作3对外协调4企业文化建设考核60分5其他工作6定性考核40分考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1考勤2环境卫生3安全4行为规范5责任意识6服务态度78加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价签字部门负责人评价签字考核小组监督指导意见签字员工部门负责人综合部负责人某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位守卫姓名时间年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核60分1公共财物安全管理2出入厂制度执行3员工考勤监督4资料收发5安全巡逻6其他工作定性考核40分考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1考勤2环境卫生3安全4行为规范5责任意识6服务态度78加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价签字部门负责人评价签字考核小组监督指导意见签字员工部门负责人综合部负责人某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位保管姓名时间年月日类工作任务工作员工部门评分别项目内容与目标完成情况分数评价领导评价小计定量考核60分1物资保管2出入库制度执行情况3盘点4报表5纪律6其他工作定性考核40分考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1考勤2环境卫生3安全4行为规范5责任意识6服务态度78加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价签字部门负责人评价签字考核小组监督指导意见签字员工部门负责人综合部负责人1部门负责人考核标准a公司规定的各种会议组织情况未召开扣10分b公司规章制度执行情况未按制度执行扣20分如员工迟到不处罚执行力度不恰当扣10分c对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣10分未按公司规定进行考核扣30分d未按规定的时间和要求完成工作扣515分e伙房仓库宿舍门卫车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣1030分f因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营扣3050分g因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审扣20分hISO9000体系管理工作不到位扣520分i人事管理工作出现失误或漏洞扣10分2文秘岗位考核标准1劳动用工管理根据总经理批准的计划进行招聘负责对新招聘员工的用工手续的办理各种证件的审核存档根据公司规定负责与员工签订劳动合同办理相关保险负责公司劳动用工年检未按以上规定办理或出现工作失误扣10分2生产计划管理根据合同要求编制生产计划生产计划要注明产品种类规格质量数量等因生产计划而影响生产或出现失误视造成的损失或影响扣2050分生产统计根据生产日报表情况每周进行生产日报汇总包括产品数量规格型号及各种消耗指标等汇总按时报送各类对外报表如各类报表不全面数字不准确或对外报送不及时扣520分3负责办公用品劳保用品的购买下发管理及控制工作出现工作失误扣520分4负责公司员工考勤管理每月按时提供员工出勤表出勤表必须实事求是出现差错扣10分5部门负责人安排的其他工作必须按时保质保量完成否则扣10分3仓库保管员考核标准负责所保管物资仓库物品原材料成品半成品等的安全防霉防潮防变质防丢失否则扣520分库存物资摆放整齐标识清楚保持整洁无垃圾无灰尘无破损无油污否则扣510分物资收发时严格按照入库单领料单发货单收付出现数量问题扣10分私自发货料扣20分做到出入库物资手续日清日结不得有遗漏或差错每天向各部门报送库存产品日报表否则每次扣10分保管员每月底前进行物资盘点综合部进行核实帐物卡必须相符否则每项扣5分仓库内严禁无关人员入内不能在仓库内干私活非工作时间及无人时须锁紧门窗否则每次扣10分g部门负责人安排的其他工作必须按时保质保量完成否则扣10分4守卫考核标准公共财物安全的管理对私带公司物品的人员严禁放行对突发性事故如雷雨大风火灾等要及时处理上报否则扣520分出入厂制度的执行出厂物资证不符或手续不全的禁止放行公司车辆出厂要认真检查出车单无出车单不得放行来访人员需进行登记后方可入厂不严格执行出入厂规定扣20分员工考勤监督工作时间无出门证任何员工不得出厂迟到员工须通知综合部后放可进厂不按规定执行扣20分员工家属到公司找人由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈否则扣5分守卫人员不得空岗睡岗必须穿着工作服不得带无关人员进入守卫室否则每次扣10分夜班人员按规定进行巡逻做好巡逻记录异常情况及时上报及时处理否则扣10分认真做好收发工作当班的报纸刊物信函等必须及时分发到相应部门否则每天扣5分5综合部内勤考核标准文件资料的管理负责文件资料的打印按公司规定负责公司文件的编码发放更改归档回收销毁借阅等并对文件的使用的保管进行检查按ISO9000标准工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣520分员工培训负责新员工的入厂教育企业文化培训安全卫生等的培训员工在正式上岗前必须进行培训并保留培训记录否则扣10分会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集负责会议记录的整理打印存档出现工作失误扣5分企业宣传每月办两期宣传栏少一期扣5分负责内勤接待办公室日常卫生清理不合格扣5分6行政管理考核标准负责公司各类文件的起草工作按时保质保量地完成文件制度的起草修订工作否则扣10分负责公司员工的绩效考核工作负责考核制度的制订修改和完善负责考核结果的执行协助各部门做好考核工作工作出现失误或未按要求工作扣20分负责公司对外协调工作负责公司各种证件的年检相关行政部门的协调等工作因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分负责公司企业文化建设负责公司企业文化的策划宣传员工培训等负责企业员工公共活动的策划组织等某有限公司中层干部绩效考核标准部门生产部负责人时间年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核70分1生产计划米2产品质量合格率3设备运转完好率4生产消耗指标5安全生产6制定卫生设备责任制7本部门员工考核8ISO9000执行情况定性考核30分考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1卫生2安全3考勤4行为规范5责任意识6服务态度加减分原因表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价签字考核小组评价签字总经理指导意见签字考核部门负责人综合部负责人总经理某有限公司员工绩效考核标准部门生产部车间负责人时间年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数自我评价部门领导评价评分小计定量考核70分1生产计划完成情况2质量数量要求3生产过程控制4设备维护5消耗指标6安全生产7文件资料管理8事故处理9员工培训10现场管理定性30分考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1考勤2环境卫生3安全4行为规范5责任意识6服务态度本周本班组考核评分本周总分姓定量考核定性考核总分名班长评价签字生产负责人评价签字班长部门负责人综合部负责人1生产部负责人考核标准a质量管理公司在质量管理方面坚持自检生产部内部检查检验专检技检部检查检验相结合的原则一般质量问题可以修复利用未给公司能源材料造成重大浪费自检发现不扣分专检发现扣10分严重质量问题不可修复利用给公司能源材料造成浪费因原材料设备能源等客观因素造成的除外自检发现扣20分专检发现扣70分重大质量问题产品已出厂经核实因生产部造成扣70分b设备管理设备人为损坏丢失扣2040分违章操作未造成设备事故扣10分造成设备事故扣30分未按规定对设备进行维护保养扣10分c消耗指标超过核定消耗指标视给公司造成损失的大小扣520分d安全生产工作过程出现人身安全事故视情况扣570分e生产管理因管理工作协调安排原因未按计划完成生产任务每延误1小时扣1分提前完成生产任务公司给予加分530分f员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣10分未按公司规定进行考核扣30分gISO9000出现不合格项扣10分2生产部员工考核细则a生产计划未完成生产计划或未按计划生产扣530分b质量数量要求一般质量问题适当处理后即为合格品本车间检验发现不处罚生产部检验发现扣5分技检部检验发现扣10分某有限公司中层干部绩效考核标准部门技检部负责人时间年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核70分1制定卫生设备责任制2组织安全卫生检查3物资质量检验率4新产品开发技术改进5设备改造6本部门员工考核定性考核30分考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1员工出勤2环境卫生车间办公室3员工违纪4ISO9000执行情况5安全隐患6班前会议7合理化建议8团队整体面貌加减分原因表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价签字考核小组评价签字总经理指导意见签字考核部门负责人综合部负责人总经理某有限公司中层干部绩效考核标准部门供销部负责人时间年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核70分1制定卫生设备责任制2销售数量3货款回收率4售后服务5物资采购合格率6信息收集反馈7本部门员工考核定性考核30分考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1员工出勤2环境卫生车间办公室3员工违纪4ISO9000执行情况5安全隐患6班前会议7合理化建议8团队整体面貌加减分原因表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价签字考核小组评价签字总经理指导意见签字考核部门负责人综合部负责人总经理2细则1综合部a公司规定的各种会议组织情况未召开扣10分b公司规章制度执行情况未按制度执行扣20分如员工迟到不处罚执行力度不恰当扣10分c对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣10分未按公司规定进行考核扣30分d未按规定的时间和要求完成工作扣515分e伙房仓库宿舍门卫车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣1030分f因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营扣3050分g因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审扣20分hISO9000体系管理工作不到位扣520分2生产部a质量管理公司在质量管理方面坚持自检生产部内部检查检验专检技检部检查检验相结合的原则一般质量问题可以修复利用未给公司能源材料造成重大浪费自检发现不扣分专检发现扣10分严重质量问题不可修复利用给公司能源材料造成浪费因原材料设备能源等客观因素造成的除外自检发现扣20分专检发现扣70分重大质量问题产品已出厂经核实因生产部造成扣70分b设备管理设备人为损坏丢失扣2040分违章操作未造成设备事故扣10分造成设备事故扣30分未按规定对设备进行维护保养扣10分c消耗指标超过核定消耗指标视给公司造成损失的大小扣520分d安全生产工作过程出现人身安全事故视情况扣570分e生产管理因管理工作协调安排原因未按计划完成生产任务每延误1小时扣1分提前完成生产任务公司给予加分530分f员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣10分未按公司规定进行考核扣30分gISO9000出现不合格项扣10分3供销部a销售数量货款回收按公司与供销签订的销售责任书考核b出差管理业务员出差前提出书面出差计划未提计划出差扣30分计划未批准出差扣20分出差回厂后作出书面出差总结报综合部否则扣10分出差人员每天必须用当地电话报平安否则每次扣5分c费用控制出差费用采购借款未按规定报销扣10分d物资采购按计划采购三天内未完成采购扣20分采购物品出现明显的质量价格问题扣10分e员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣10分未按公司规定进行考核扣30分fISO9000出现不合格项扣10分4技检部a新产品开发严格按照ISO9000标准按规定时间进行进行产品开发测试和验收否则扣30分b质量检验未按规定进行质量检验扣20分对不合格产品未按规定进行处理扣10分未执行国家或行业相应标准扣10分c设备管理未按规定进行设备检查扣20分未按规定建立台帐及设备档案扣20分未按规定进行计量测量器具的检验扣20分d操作规程工艺文件的制定未及时制定相应文件扣10分未按计划进行技术培训扣10分e员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣10分未按公司规定进行考核扣30分fISO9000出现不合格项扣10分B定性考核由综合部根据每周或每月管理的重点调整考核项目定性考核以综合部每天或不定期的抽查检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据1总则1定性考核必须以事实说话综合部及相关部门负责人提出优秀较差的事实对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况及公司本周管理状态评定2评分小计综合部评分70自评分303定性考核中如部门出现严重的违章违纪给公司造成一定的经济损失或造成不良影响本部门本周定性考核积分为零4定性考核总分30分根据定性考核标准评分5部门负责人考核与员工违纪处理的关系责任追究按8020比例对违纪员工按制度进行经济处罚对部门负责人按本标准扣分2细则1安全考核标准责任主要依据安全目标责任书a安全职责各部门要对本部门管理范围内的设备设施环境等明确岗位责任具体到人并制定相应处罚标准每部门岗位要确定安全负责人无安全管理制度扣5分如综合部要对伙房仓库员工宿舍守卫等岗位落实安全岗位责任b安全教育本部门新员工上岗前查出安全隐患发生事故后新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训并保留培训记录否则扣5分c安全作业各岗位工作要严格遵守公司操作规程发现违章操作时扣5分d安全防护综合部要为各部门岗位配备齐全有效的劳动防护用品消防安全用品等否则扣综合部5分各部门岗位工作时要按规定使用防护用品爱护安全用品设施等否则扣5分e安全检查安全检查小组要按规定进行安全检查否则扣组长副组长5分对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分f事故处理发生产安全事故或安全隐患要及时处理上报未按公司制度执行时扣30分g安全保卫值班人员不得脱岗睡岗喝酒否则扣10分守卫人员违纪扣5分部门发生物品丢失事件扣10分2卫生考核标准a制定卫生责任制对工作环境中的门窗地面办公生产设备设施等卫生具体到人并将责任制公布于明显位置无卫生责任制扣10分b物品定置管理对办公用品设备设施工具原材物料成品半成品车辆等要定置摆放仓库物资要定位码放所需物品要能立即取出工作现场不得保留与工作无关的物品现场脏乱差物资放置不合格扣5分c厂区环境卫生要整洁生产生活垃圾定置放置需及时清理否则扣5分d办公生产场所及物品要清洁干净保持整洁时刻处于无垃圾无灰尘无油污无破损无变形状态否则扣5分e卫生打扫每天上班前必须对工作现场进行简单清理保持地面桌面设施干净物品整齐每周进行集中彻底卫生打扫班前不打扫扣5分每周不打扫扣10分f卫生检查综合部负责不定期卫生检查每周至少两次少一次扣5分安全卫生小组每周检查不检查扣组长10分副组长5分g检查不合格按上述标准扣分不合格不整改扣10分3考勤考核标准a员工迟到早退扣5分b旷工扣10分c未按规定请假扣10分d不开班前会不参加班前会扣10分e提前就餐扣5分4行为规范a员工不准散布不利于员工团结的言行不得伪造事实诬陷他人否则当事人扣10分部门扣10分b公司员工要服从领导服从部门负责人工作安排不得顶撞领导否则当事人扣20分部门扣5分c员工不得从事第二职业否则当事人扣10分部门扣10分d公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品否则当事人扣10分部门扣5分e日常事务性工作出现失误视情节扣部门520分f不得携带违禁物品与工作无关的物品进入工作场所未经公司领导同意不得携带公物离开公司否则当事人扣20分部门扣5分g工作时间睡觉扣当事人扣20分扣部门10分h酒后上岗扣当事人20分扣部门10分i厂区吸烟扣当事人20分扣部门5分j工作时间打扑克玩游戏扣当事人10分扣部门5分k厂区打架骂人者扣当事人10分扣部门10分l员工要积极参加公司组织的各种活动无故不参加扣当事人10分扣部门5分m工作场所不得大声喧哗否则每次扣5分n工作时间到员工宿舍扣当事人5分扣部门5分o工作时间不穿工作服不佩戴工作证扣当事人10分部门5分C以下情况由公司综合部从本周总分中扣除1开考核会时不能提出本部门下周实质性工作非日常事务性工作则视为工作不作为扣下周定量考核积分30分2无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加扣10分3未如实填写考核表的扣5分4对未完成考核任务没有及时提出合理原因及下一步工作措施而强调客观理由的扣10分5每周六上交完善的考核表到综合部汇总未按时上交的扣5分六考核奖惩办法1公司对中层干部的考核实行周考核月汇总的办法每月由综合部统计出各部门本月考核积分分为四个档次A类积分95分以上B类积分8595分C类积分7585分D类积分75分以下2物资奖惩1对中层干部公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资A类按职务补贴的130计发B类按职务补贴的100计发C类按职务补贴的70计发D类按职务补贴的30计发2对部门员工A类奖励本部门员工每人30元D类扣罚本部门员工每人30元说明1加减分最高为30分考评会有10分的权力超过10分需经总经理批准表扬加分不在计划之内但给公司创造出经济效益或积极影响部门员