绩效考核的构想.docx

绩效考核的构想绩效考核的构想一绩效考核的目的1正确评价与总结员工绩效更好地激励与挖掘员工潜能强化员工的责任与竞争意识提升员工的职业能力与组织的整体效能推动员工与企业共同发展2绩效管理做为员工职业生涯管理的一部分为员工培训职务调整岗位调动薪酬管理等提供重要依据二常用的绩效考核方法1目标管理绩效考核法此方法适用于高管职员与关键岗位职员只能对结果进行考核无法对过程进行考核目标管理是根据重成果的思想先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标实现影响其工作表现的目的进而达到改善企业绩效的效果2全方位绩效考核法此方法目前在国内企业适用度不高太容易掺杂个人感情于评价结果中全方位绩效考核法又称为360度考核法是一种较为全面的绩效考核方法它强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息这些信息的来源包括来自上级监督者的自上而下的反馈上级来自下属的自下而上的反馈下属来自平级同事的反馈同事来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈来自企业内部和客户的反馈以及来自