述职报告

述职报告 尊敬的领导: 07 年4 月 3日，我有幸加入威奇公司这个新的集体。在这近三个月的工作中，作为从事经营企 划工作的一员，我和同事们从相识到相知，从对染包线一无所知到能够较为扣练地向外人介绍公司 的生产工艺流程，我感觉自己已经深深可入了威奇的环境，好像热识的老朋友，这里的一切并没有 让我感到多少陌生。 近三个月的工作，对于我来说，虽然没有取得多少成绩，但是仍然有很多的收获，随着对公司 运作与环境的逐渐深入了解，有一些想法也逐渐变得消晰、明了确，结合公司的要求，在未来的工作 中需要努力践行。 第一部分，岗位工作总结 1、 战略规划方面 根据事业部要求，5-6 月协助李部组织开展了 08-10 年三年发展规划编制工作，做为三年 规划编制项目小组工作的具体组织与参与者，通过这次参与三年发展规划的编制组织工作，使 我更深入地了解了成奇淋包线事业发展的行业形势、未来市场预期、竞争格局及威奇自身的优 劣势，对企业有了更深入、全面、客观的了解，同时也能有机会和公司经党核心班子探计有关 漆包线事业战略发展规划的论题，使自己的一些专业知识、见解能够为公司所接受并运用于规 划中，于我而言，是一次不可多得的经验- 规划的工作虽然还未结束，但是经过此次广泛深入的战略规划探讨，未来公司的成长、发 展模式，核心能力要求，企业管理的重心已经明确，对于经营企划工作的下一步开展思路有了 更加明确的方向和指引，这是一个很好的开端 2、经营监控方面 由于规划编制及人手所限, 原本计划对经营监控体系进行修订和完善的工作没有得到完成， 5-6 月，基于 06、07 年累积的运营信息历史资料，分别进行了效率、品质、销售、库存、预算 控制等方面的分析检讨，并于每月初提报给公司经营管理层参考。从历史资料分析，在品质、 效率、预算控制等方面，实际运营指标存在一些下滑和不合理的情形，需要引起经党管理层的 注意 3、运营管理方面 运营管理主要指重点计划管理、流程制度建设、现场基础管理、异常事故处理等工作方面， 5-6 月，主要处理了物流外包流程问题、内部物流配送流程问题、备件采购管理流程问题等问 题的调查与协调处理。对备件采购管理流程组织进行了流程设计与规范,解决措施已在运行中，  目前已获得了较好的成效，物流外包流程、内部物流配送流程问题虽有一定程度的解决，但沿 未对运作流程进行正式的明确和规范。流程制度建设方面，5 月底已完成感奇事业部 07 年度分 权规范手册初稿，对部分审批权限进行下放，对原有分权规范手册的不合理流程设计进行了重 新规范和调整，文件尚在审批中 4、 投资项目方面 4-6 月，主要参与了铀线大拉机项目的有关进度协调、方案确定与基建项目跟进等工作， 铜、铝线新设备扩能项目第一阶段已经刀进完成，旧设备改造项目铀线改造工作已经完成，错 线尚有 4 台机台正在改造中。针对重点投资基建项目铜线大拉机项目管理风险问题，反馈了调 整改善意见，并重新明确了项目主要负责人，以确保项目顺利推进。目前钢线大拉机项目已进 入土建工程阶段，因报建问拖延了进度，致使工期比预期有所延迟。通过参与投资项目的相关 工作，了解到在目前公司投资项目管理中存在的粗放式管理、体系规范不足的问题，在后续的 工作中将予以重点改善 5、企业文化方面 和4 月企业文化工作重点是组织首次参加顺德家电配件展会，以及完成相配套的公司网站改 版、新画册制作等工作，通过组织开展此项全新的工作，也使经营企划人员得到了一次难得的 历练。 5-6 月，组织开展了一系列员工文化体育活动，受到员工广泛关注和参与，很多员工贡 献了非常成功和优秀的作品和表现，加上经营企划室适时地推进宣传报道，使整个企业充满生 机活力，目前已进入收尾阶段。 6、组织发展方面 根据公司发展需要对经营企划工作提出的要求，5 月底提出了重新定位和规划经营企划室 工作的方案和建议，并获得领导的认可。截止目前，已经招聘到位两位新同事加盟，开始着手 推进精益生产、TPM 管理、营运体系管理等管理优化工作，人力资源的补充使组织发展目标的 实现有了强有力的保证。 7了、精益生产推进方面 作为落实公司推进精益生产、构建精益企业的目标要求，经营企划室在 5-6 月已与6 家在 精益生产、六西格玛、TPM 等领域具备较强稍导实力的咨询机构进行接治，并已组织 4 家咨询 机构来公司进行过业务考察，两家咨询机构进行过详细调研诊断，出具了初步调查结论。结合 各方面的建议和考察，经营企划室提出了推进精益生产、TPM 项目的阶段性实施建议书，正在 实施中 第二部分， 工作中的不足 1 基础管理体系薄弱，流程规范性不强  经营企划模块的工作以前侧重于企划、流程协调、项目协调及企业文化等工作方面, 因 人手和经验所限，没有形成系统的管理体系，工作的安排更多是被动性的完成工作任务， 难以发挥主动的引导作用，除公文制度的管理制定了标准规范外，其他如计划管理、经营 监控信息体系、战略企划、投资体系管理等尚未形成标准规范，基础管理体系仍然比较洲 梯，工作开展的连贯性、持续性不足 2、普运监控体系建立不完善，经营预警能力不足 前期的工作已组织开展每月铜、铝线公司经营分析、每月向集团汇报经营情况、以及每 周营运信息通报等工作，取得了一定的成效。但目前营运监控体系还不完善，对停工待料、 设备故障、计划达成等方面信息获取仍显不足，且涉及到财务、成本方面的信息收集存在 较大的障三，信息反馈的及时性、真实性、准确性不能得到有效保证，是下一步开展经营 监控工作需要改善的重点 3、管理体系改善工作不足 管理体系一般而言包括四个部分。预算/目标体系、组织职责体系、