分管经理述职报告述职报告.doc

分管经理述职报告述职报告范文大全 分管经理述职报告 在迎接新年到来之际，回首已过去的一年，历历在目。这一年对我来说，是不 平凡的一年: 是挑战的一年; 更是人生大转折的一年。2005 年, 在集团领导的正 确领导下, 成立了家电分公司, 我也如愿加入了中国共产党，多年的梦想终于实 现 在过去的一年,在集团领导.总经理室的正确领导和大力支持下,在商场经理 的关心、帮助下我与部室同志、部主任及全体员工密切地融合为一体，大家团结 一心，群策群力、共同努力，克服一切外来压力，取得了较好的经营业绩和社会 效益，圆满的完成公司下达的各项任务。 在工作中，我能自始至终积极配合好经理的工作，当好经理的好参谋， 坚持 扩大和充实错位商品经营，以顾客需求为导向，根据消费新趋势，大量引进高品 位、时尚商品，不断地进行品牌整合，以品牌经宫为龙头， 进一步增强了分公司 的核心竞争力。 在经营中我们始终以质基放心、价格放心、环境舒心、服务暖心、 促销动心为目标，充分发挥窗口行业文明示范作用,大力宣传企业形象和企业文 化，提升家电分公司的经营和服务品位。面对大卖场的不断扩大、大商场的精品 化，我们一方面充分利用现有的优势，取人之长、补已之短，积极了解各方面的 信息，主动党所第一手雇料，及时适应消费者需求的忆束转变，适时的利用广告 宣传来争取更多地消费份额根据不同的季节、不同的节假日推出有针对性的促  销活动，使得每一次活动都能一举成功，另一方面充分利用现有场地，通过对家 电、电讯商场布局的一“扩”一“缩"，努力为顾客营造一个常新、舒适的购物 环境 作为分管经理，我与分公司全体员工始终贯彻“……” 的服务宗旨，在服务内 容越来越丰富，服务方式趋向情感化、多样化和信息化的同时，首先提倡人性化 管理，不断提高员工的整体素质，开展多形式的岗位技能练兵活动，充分发挥服 务标兵的模范引导作用，让服务标兵在工作中起到传、帮、带、教的表率，使职 工们学有榜樟、赶有目标，努力背造一个业务精、服务优、销售好的工作包围 其次充分发挥团队精神，协助商场经理每周定期召开部主任例会,在会上及时伟 达集团公司和大楼下达的各项工作精神以及布置各项促销活动, 为大家提供了一 个相互交流的平台。平时在职工中利用每日展会，特别是二、五的里会,组织员 工学习时事,学习先进事迹，学习法律法规和掌握国家新三包知识，使每位职工 在思想上有新的提高，在行动上新的创新，在工作中者能根据“新三包” 条例认 真处理各项投诉，同时针对电讯、家电出售商品的特殊性以及处理顾客投诉难度 较大等的特点，我还定期召开部主任之间的经验交流会， 取长补短，经过事例分 析，提高部主任的处理投诉能力，使他们的业务水平上一个新台阶 根据公司的经营管理需要, 进一步加强商场内部管理工作,建立健全各项规章 制度，包括物价抽查、现场管理、等多项三信管理制度，积极配合大楼业务部对 商品准入工程的实施,在售前严把商品进货质量，在售中提升岗位技能，在售后 贯彻质量先行负责制，从检查到管理层层把关，采取阶梯式管理模式，扎实求稳 的开展各项工作。  消防的安全与下指接关系到各个大楼的命运，为此我们还经常和用一、五时全 对职工加强消防安全知识培训和商品安全意识教育和加强防曝意识培训 按照消 防安全和商品安全要求，做好消防器具的日党维护工作和商品安全防范工作, 柱 绝失少商品现象的发生 当然，在紧张的工作之余我还加强自我学习、用新的理论指导新的实践,全面 提升自己的综合素质和处事能力,在思想上树立正确的世界观、人生现和价值观 解决好权力观、地位观、利益观，自觉抵制腐朽文化的侵亿要求员工做到的自己 首先做到，要求员工不做的自己坚决不做。在任何情况下者严格要求自己，正确 把握自己，在工作中不断提出自己的设想， 开拓自己的思路，培养自己求真务实 的工作作风，勒奋繁业，以众心树立正气，以正气涛聚人心，争做一名合格的共 产党员。 2005 年已接近尾声，2006 年更加严梭的市场竞争在等待着我，我将抓住一切 机遇，抓好内部管理，针对商场、卖场竞争的新特点，把商品服务细分化，差异 化、有形化、标准化以及服务品牌、公关的研究，作为当前商场竞争制胜的重要 保证。 因此，提高员工的综合素质，提升服务质量是明年的重点，其次，充分发 挥广告的作用，与厂家保持良好的台作关系,争取更大、更多的促销力度。在服 务上坚持继续御固材立“…… ”的服务宗旨，以“以诚为本、信誉至上