储运部经理述职报告述职报告

储运部经理述职报告-述职报告 口 一、先从重要环节入手，人员培养和定位。 口 ”好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工， 根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估,根据不同 水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行 业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平 时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产 生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人 员上进。 口 二、考核与绩效相结合。 口 ”目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表， 结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打 分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事 抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后， 淮昌参照执行。 口 “三、把6S 工作认真推行下去。 口 ”根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准， 参照要求和标准给仓库定位,实施区域和线位管理。初步打算淮昌所 有原材料都要有地板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的 逐步配置到位，标识清晰，始卡齐全，而后严格按照要求执行。  口 “四、过程控制严说细致 口 日清日高不是口号,纳入行动,原料成品实施日盘点日核对工 作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达 到每月循环愉点一次。针对过