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囍你厌你 上传于:2024-04-22
储运部经理述职报告-述职报告 口 一、先从重要环节入手,人员培养和定位。 口 ”好的企业离不开优秀的团队,好的部门更离不开优秀的员工, 根据平时了解以及其个人平时表现,对现有人员做个评估,根据不同 水平和不同能力分类培养,思想上进行引导,光盘中取之精华,同行 业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平 时观察,继续寻找合适人员充实进来,实施竞争上岗,对老人员会产 生压力变动力,对新人员会增强努力加勤奋,形成危机意识,促进人 员上进。 口 二、考核与绩效相结合。 口 ”目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法,每人一天一张表, 结合实际情况,日十分制标准,根据工作内容可加可减,通过填表打 分,来挖潜大家的潜能,体会多劳多得的带来的好处,最终达到有事 抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后, 淮昌参照执行。 口 “三、把6S 工作认真推行下去。 口 ”根据徐淮两个公司的现有条件,制定各自的现场要求和标准, 参照要求和标准给仓库定位,实施区域和线位管理。初步打算淮昌所 有原材料都要有地板,徐昌根据实际库容和条件来定位,需要配置的 逐步配置到位,标识清晰,始卡
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