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难孤身
上传于：2024-07-10
政教处人员绩效考核办法
为了激励先进，鞭策后进，树正气，鼓干劲，调动处室人员工作积极性，促进处室工作长足发展，特制定本办法。
一、考核对象：政教处全体人员
二、考核期限：一年
三、考核内容：德、能、勤、绩四个方面，以工作态度、责任心和工作实绩为主，重点看工作职责完成情况。
四、考核原则：奖优罚劣，优劳优酬。
五、考核办法：定性与定量相结合，以平时工作量化积分为依据，按3:6:3比例要求划分等级（比例可调），每人全年绩效平均4700元，上下浮动100元。
六、考核指标：
（一）定性：
1、德：精诚团结，热爱本职工作，服从领导和工作安排，为人师表，以身作则，遵纪守法，遵守工作纪律。
2、能：胜任本职工作，开创性做好分管工作。
3、勤：有事请假，坚持全勤，不迟到早退，按时参加各种会议。
4、绩：圆满完成本职工作和分配检查任务，无责任事故，坚守值班岗位，完成值班任务。
（二）定量：
1、主任：每学期召开三次大型师生、宿管员培训会，每周召开一次本部门干事培训会，每周听一节班会课，每人每周发现5人次学生违纪现象；经常深入实际发现解决问题。
2、纪律干事：每天