运营主管岗绩效考核表合同期考核周期每月纬度考核指标标准赋值评估自评关联岗位直属上级定量80总分80分1月度工作目标计划达成各岗位KPI达标情况402月度运营数据分析报告203月度部门建设情况154其他工作情况5定性20总分20分1考勤按照员工手册标准标准迟到1次扣1分同时按照员工手册规定处理12专业技能按照岗位说明书标准1常用办公软件及网络平台使用差0普通05熟练1精通12网络运营能力差0普通05熟练1精通13数据分析力差0普通1较好2良好243学习力执行力组织协调力按照自我学习计划标准1学习力差0一般1较好15良好22领导力差0一般1较好15良好33执行力差0一般1较好15良好274团队满意度按照工作流程中协作标准沟通力协作力1沟通力差0一般08较好15良好2优秀32组织协调力差0一般1较好15良好2优秀365每周六下午6点前提交工作计划总结表1提交表单时间不准时0准时12内容有效性无0部分有效05有效12总计100评审人评审结果综合评分作为该岗位KPI考核依据绩效奖金核算标准按照达标率计算评审人