薪资管理制度与考勤管理制度（人事篇）

员工薪资管理制度 一、目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收藏， 提高员工生产积极性,提升内部管理水平,将员工所得与公司发展有效结合在一 起。 二、原则 苗资分配依据员工贡献、能力和责任，作为价值分配形式遵循多劳多得、效 率优先、重视质量、兼顾公平及可持续体现员工综合能力的原则。 三、适用范围 本方案仅适用于注塑车间工作。 四、薪次结构及结构注释 员工月收入=基本工资+绩效工资+满勤奖+质量奖+附加款项 1，基本工资: 包括员工基本工资(公司确定项)、工龄工资。 基本工资: 是保证每一位员工最低生活要求由公司根据全年综合表现结合公 司效益进行年度调整的保底工资， 工龄工资: 根据员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献进行年度累加; @基本工资是员工薪资的基本构成单位，新员工进入公司即由公司确定该年 度基本工资额度(根据入司时间若在上半年进入公司年度中途可进行一次调整)。 根据每一位员工全年工作的综合表现〈从质量、团队协作、效率评估)》 于次年元 月由公司统一确定基本工资的增加幅度。 加.基本工资考勤方法: 基本工资按每个月 30 日计算，即只要是公司承认 的有效时间，不论正常公休和节假均享受基本工资, 若员工因个人因素请假, 则 扣除相应基本工资额度。例 A 员工请假一天，则扣除金额为: 基本工资额度二 30 元; 若请假P 小时，则扣除: 基本工资额度二30二12(机台每日制度时间)XP  元，按四含五和取整数，以此类推， 图. 保密原则; 为保证员工的顺利工作，对基本工资部分额度严格保密，管 理人员及员工之间禁止汇器、相互打探 2绩效工资 指在现阶段质量达标、工序内容确定的前担下，员工每天完成的有效柄数按 公司确定的每本单价标准计算之积所得，即员工当天有效寞数X 单模价值。 遇生 产加班, 加班时间内生产的模数同样参照此公式计算当日产值。 绩效工资与员工 1、本提示框下载后很容易删除 .fatisq- seee im，删除 后遮挡内容即可显示 2、本文档为 Word 可编辑版，排版精美 注意 : 盗版文档人页面互大致相同 ，但下载后几乎无法再编辑。 盗版文档均通过软件采集原文档预览页面获取，此类文档难以编辑， 且存在乱码，如下载到盗版，可联系平台投诉退款。 中按照《绩效考核管理规定》对相关责任人进行考核- 4. 质量奖 指当月生产过程未出现一全由于员工自身问题造成的质量事故均可享受质量 奖, 若生产过程中出现自身问题造成的质量事故按照出现的次数结合《绩效考核 管理规定》进行一定额度的考柜，最高额度为质量奖全阁扣除，由品管部根据平 时质量登记情况进行月度汇总确定。 5附加款项 指夜班补贴、节假日加班、高温降温费等其它公司行政发放款项。结合特有 情况、特定原则、特殊时间由公司行政发文统一确定发放上额度。  五、零星工时工资 考虑到生产过程中不确定因素导致非员工自身问题产生等工待村、滞产等其 它情况造成员工无法正常进行机台生产, 特设立零星工时工资, 泛指生产过程中 服务于生产但无法通过额定标准予以计算的时间工资，零星工时工资按每小时7 元计。 过程中产生的有效零星工时由作业员在每日报表上实事求是注明, 并由主 管签字确认。财务按照实际情况给与这部分工资。 公司因生产特殊情况，外发加工的产品〔含修飞边)，回收后必须经过品管确 认品质，仓库确认数量后，登记到报表上，财务给与结算加工费并入该员工工资 中。 六、加班说明 根据公司生产需要安排人员进行加班的，计件员工按照正常计件工资结算， 管理人员原则安排调体。无法调休的，在年底给以一定的辛苦费。 七、附则 本方案为注塑车间划资构成及核算暂行方案，由人力资源部负责解释。 本方案未规定事项，结合试行实际予以完善并通过其他规定进行发布。 2022年5月23日 人力资源部  考度 考勤制度 1、上下班打卡时间 《管理人员) 。 8: 00一17: 00 (夏天17: 30) 《手工人员) 。 8: 00一17: 00〈夏天 17: 30) +加班 《机台) 和白 班: 8: 00一20: 00 夜班; 20: 00一8: 00 《须提前 15 分钟交接班做准备，特殊情况根据生产任务做适当调整) 2、请假规定 (1) 员工病、事假需按规定填写“请假单” 交组长批准后转交部长批准最 后交会计保存，在结算工资时与考勤对照，没有“请假单”又没有