招聘面试-面试指导手册.doc

面试指导手册前言面试的目的是面试负责人通过与应聘者面对面的沟通进一步获取我们需要的关于应聘者的真实信息并为我们最终决定录用与否提供证据我们面试选拔的标准不能因面试负责人的不同而有所不同最终被录用的都应是最适合好伦哥及好伦哥发展的应聘者即不同的面试者在对不同的应聘者进行考核选拔时标准是一致的面试原则面试选拔的两大基本原则为挑选符合好伦哥企业文化的应聘者挑选能自我进步发展的应聘者即只有满足符合好伦哥企业文化并能自我进步发展的应聘者才有可能成为好伦哥的员工面试流程初试目的初次过滤筛选掉不符合好伦哥公司企业文化或不符合岗位基本任职资格的应聘者工作重点1了解应聘者背景资料和招聘岗位任职资格2按照结构化面试要求向应聘者提问或采取适当的笔答方式3回答应聘者提出的问题并介绍公司及应聘职位的工作内容4决定是否进入复试执行部门总分公司人力资源部或相关主体人力资源负责人考核维度1服务意识2团队合作精神3创新执行能力4沟通协调能力5正直信心及学习能力6岗位任职需求能力二次面试目的考察应聘者专业性及与团队组织气氛的匹配度工作重点1了解应聘者的工作背景明确团队组织气氛2考察应聘者的专业技能3考察应聘者与团队组织气