人资规划-深圳XX员工招聘管理制度.doc

员工招聘管理制度 总则 目的 规范公司员工招聘流程。 确保能够寻找到和识别出符合公司标准的优秀人员。 适用范围 本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。 招聘政策 计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。 招聘责任：公司行政专员和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过程中，行政专员与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。 新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入公司角色。 试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。 招聘管理 招聘责任 基层人员招聘由行政专员牵头组织，用人部门直接参与，具体分工： 行政专员主要责任： 策划人员招聘策略； 招聘计划的审核、具体实施与监控； 对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定； 全程跟进招聘审批过程。