薪资管理制度.docx

薪资管理制度 1、基本原则 1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别； 1.2两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于利润增长率； 1.3综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定； 2、薪资体制 2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。 2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金四部分构成。 2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。 本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%； 2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。 2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。 2.3.3员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。 2.4给付时间：每月10日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放； 2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等； 2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予扣当月绩效总分20分的处理，情节严重的给予立即辞退； 3、基本工资、补贴工资、岗位工资 3.1员工职务级别对照表，附表1； 3.2总部员工级档岗位工资对照表，附表2； 3.3总部员工级别与基本工资、补贴工资对照表，附表3； 3.4分公司员工级别与基本工资、补贴工资、级档岗位工资对照表，附表4； 4、奖金 4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖； 4.2年终奖，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为：年终奖=员工年平均应发工资×公司确定的岗位系数×公司年效益指数。具体系数与指数由（副）总经理确定； 4.3年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定； 4.3.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放； 4.3.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）； 4.3.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同； 5、项目奖励：详见市场部项目奖励方案 6、工资表的制作与审批 6.1工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样版》格式； 6.2人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资表； 6.3工资表于每月五日报分公司负责人审核，在审核一栏中，由分公司负责人键入自己的名字后，于当日以邮件的形式发至总部人力部审批（如遇节假日，则顺延）； 6.4总部人力部收到邮件后进行审批，一份将工资表以邮件的形式发至分公司人力岗位和分公司负责人的邮箱,分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案； 6