薪资管理制度.docx

薪资管理制度 目的 为规范公司的薪资管理工作，合理地确定员工薪资待遇，贯彻同工同酬、绩效分配原则，发挥薪资机制的激励作用，依据国家有关劳动政策法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。 适用范围 本制度是公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，其他所有与薪酬相关规定、活动和行为都必须遵照并服从于本制度，适用于公司所有正式员工。 名词定义 3.1正式员工：指与公司签订劳动用工合同的员工(试用期除外)。 3.2主管：指担任一定行政职务、履行各类管理职能的行政管理人员，分为基层主管、中层主管和高层主管。 3.3基层主管：指公司正式任命的各类作业的主管、班组长、业务主管、督导等。 3.4中层主管：指公司正式任命的、部门经理（副经理）、省区经理、高级经理、项目经理等。 3.5高层主管：指公司董事长、执行董事、总经理、副总经理、总工程师、董事长助理、总经理助理、事业部总监、部门总监等。 3.6专业职称岗位：指非行政职务类的，在技术、营销、财务、品质、管理等方面的专业岗位。其中，以岗位责任、岗位任职资格、岗位技能、岗位复杂程度和重要程度的不同及其专业管理能力的差别，分为助理级专业职称岗位、中级专业职称岗位和高级专业职称岗位。 3.7职员：指不担任行政职务的从事非专业技术工作的一般事务性管理和工作人员。 3.8技术员：指从事食品配方研究、生产技术研究及品质对策研究技术等技术性岗位工作的人员。 3.9作业员：指从事产品生产的各道工序操作工、仓储和营销系统的搬运工、营销系统的导购、后勤服务人员等。 3.10基本工资：指为了保障员工基本生活需要而支付给员工的劳动报酬。其中包括按照国家和地方政府及公司的相关规定统一发放的补贴。 3.11岗位工资：指根据不同岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境的差别而支付给员工的岗位津贴标准。岗位职级不同，岗位工资不同。 3.12绩效工资：根据不同的岗位层级设定不同的绩效工资标准，绩效工资根据员工的绩效考核成绩来核算发放；员工为了提高岗位绩效得分，可以通过延时工作或休息日工作从而达到增加绩效工资的目的，即绩效工资中包含了公司支付给员工的加班工资。 3.13班组长津贴：指在生产或销售岗位的员工，经公司任命为班组长、店长、柜组长等，在承担生产和销售任务的同时负有所在业务单位的管理职责，公司给付的劳动报酬。 3.14驻外津贴：指发给外派人员的交通补贴和误餐补贴。 3.15工龄工资：指公司给予员工职位工资之外的服务年限奖励，员工在公司工作每满一年增加20元工龄工资。 3.16满勤奖：指公司针对全月出满勤员工的加班报酬(部分岗位)。 3.17计件工资：指公司根据员工的劳动成果按质量计算所支付的劳动报酬。 3.18年终奖：公司根据当年经营效益及员工个人当年的年度绩效成绩，确定是否发放及发放金额。 4、权责 4.1制定责任 制定 审核 批准 人力资源中心 人力资源中心总监 总经理 4.2实施责任 4.2.1本制度经总经理批准后，由人力资源中心依制度组织实施、解释。 4.2.2公司所有人员的工资性薪酬福利标准须经总经理或总经理授权的委托代理人签批后生效。 4.2.3各部门主管（含部门总监和副总经理）对本部门员工的薪资标准均有建议权，对于超出薪酬层级人员的相关部门书面报经总经理批准后，交人力资源中心执行。 5、内容 5.1薪资结构及分配形式 5.1.1薪资结构 薪资结构主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、驻外补助、满勤奖、计件工资（计件岗位）、加班费等。 5.1.2薪资分配形式： （1）基本工资、岗位工资、驻外补贴、满勤奖均采用计时方式计算支付； （2）计件岗位的作业员采用计件形式计算支付。 （3）绩效工资是根据公司月度绩效目标达成率、员工当月绩效目标达成率与月度绩效工资标准相乘计算发放。 月度绩效工资=Σ（月度绩效成绩值）×月绩效工资标准 5.2各类职位岗位层级 公司薪资层级表包括营销人员薪资层级表（附件1）、非营销人员薪资层级表（附件2）、导购人员基本工资标准表（附件3）。不同职能系统的相等薪资级别享有相当的行政待遇，但薪酬水平略有差异。基本工资设定下限和上限，岗位工资和绩效工资每一级工资不同，职位越高岗位工资和绩效工资标准越高。专业职称岗位与相应的行政职位级别享有相当的薪资水平。 5.3员工薪资标准核定程序 岗位（职务/职称） 制定 审核 批准 所有岗位 人力资源中心 人力资源中心总监/分管领导/副总经理 总经理 5.4基本工资管理办法 5.4.1新进员工的基本工资确定 新进员工确定岗位后，其基本工资为所在岗位的基本工资最低档，岗位工资和绩效工资标准则按其所在岗位执行，试用期工资为转正后工资标准的百分之八十。 注：有一定工作经历的新进员工，其基本工资可适当提高，但需由用人部门书面报告总经理签批后，交人力资源中心执行。 5.4.2主管任免职或员工岗位变动时基本工资调整原则 （1）由高层级岗位调到低层级岗位，其基本工资若处在新岗位对应的基本工资区间内，基本工资保持不变；若高于区间上限的，则按上限执行，超出部分不予保留。岗位工资和绩效工资按照变动后新岗位的岗位工资和绩效工资标准执行。 （2）由低层级岗位调到高层级岗位，其基本工资若处在新岗位对应的基本工资区间内，基本工资保持不变；若低于区间下限的，则按下限执行。岗位工资和绩效工资按照变动后新岗位的岗位工资和绩效工资标准执行。 5.4.3员工因在工作中出现重大失误、造成重大损失等情形，作为一种行政处罚可以降低其基本工资，报经总经理批准后予以降低。 5.5岗位工资和绩效工资管理办法 5.5.1总监级（不含）以下的所有员工，包括新进员工、调岗员工、晋升员工的岗位工资和绩效工资按其所在岗位的岗位层级确定的岗位工资和绩效工资标准执行。 5.5.2岗位工资和绩效工资标准为一岗一薪，岗动薪动，不受任职年限、绩效考核结果等个人因素的影响。 5.5.3当某岗位职责、技术业务量、技能要求和工作环境发生变化时，由人力资源中心重新核定其岗位层级及岗位工资标准，报总经理批准后执行。 5.5.4班组长津贴标准（不担任班组长时取消）：按所管辖人数及管理能力给予100-300元的补贴，班组长津贴从任或免之日起开始享受或取消。 5.5.5临时性（不超过一个月）的调岗、代岗、岗位工资不变。 5.5.6根据劳动力市场情况、公司生产经营状况和具体岗位的职责变动情况，公司每年可以对薪资层级表进行一次检讨，以确定是否需要对其进行调整。 5.6员工调薪管理办法 5.6.1员工调薪原则：按薪资层级表的档级进行调薪，主要依据个人绩效考核、考勤情况、公司效益情况等。 5.6.2员工调薪的标准及细则： （1）季度调薪：每季度给予满足以下条件的员工调整约10%的薪资幅度（与薪资层级表的档级相匹配） a、工龄满一年（含）以上人员； b、季度内无