人资规划-薪酬管理制度.docx

薪酬管理制度第一部分总则一本制度是山东金涛置业有限公司薪酬领域的最高纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据公司所有与薪酬有关的制度活动和行为都必须遵照并服从本制度规定二为实现薪酬管理和绩效管理结合的目的薪酬管理坚持的基本原则是以岗位和职位在公司的重要程度进行排列为实现内部公平的主线充分将市场竞争力和公司每年度财务经营和承受能力来实现全员共荣共发展的目的三本制度遵循国家山东省和省内地市相关劳动法律法规并及时跟随法律调整变动第二部分薪酬管理责任和分工一总经理办公会职责商议研究员工薪酬制度实施中的特殊事宜二公司高管和人资部职责公司总经理和人资部负责薪资体系及工资管理制度方案的制定和实施人资部根据外部劳动力市场及企业经营情况的变化及时提出修订和建议上报总经理新生岗位和部门根据职责和评级重做补充说明三各级管理人员责任参与本部门员工转正定级的确定根据考核结果对本部门员工的工资薪级给予建议对于薪酬制度在执行过程中发生的问题及时与人资部沟通第三部分薪酬目标和策略薪酬总目标是在保证公司未来发展战略的实现以及对人才的激励保留和培养需求的基础上使员工与公司在战略认识上一致共同发展和提高参照行业通用