业务员薪资管理制度.docx

业务员薪资管理制度 ●目的：本制度制定之目的是让销售业务员明确自己的工作任务和努力方向，同时促进销售工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，本制度以公平公正、能者多得的原则，旨在鼓励各业务员取得更好业绩。 ●一、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。 新业务员试用期工资洽谈议定，试用期无提成。 ●二、新业务员试用期一个月，公司将根据业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由业务经理决定业务员是否能够转正，可适当延长适用时间，新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做试用期辞退处理。 ●三、正式合同期业务员提成方案： 　　1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。 　　2、 底薪计算方法：业务员工龄一年底薪加500元；以后以此类推。 　　3、业务提成计算方法：按销售金额的3%提成，当月业务总额达到10万元以上或连续三个