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养猪的小仙女小仙女养的猪
上传于：2024-04-03
薪酬实施方案
为了进一步加强公司薪酬管理和正规化、科学化、对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励，创造和谐幸福，结合公司目前经营状况及人员配备实际情况，特制定本薪酬实施方案。
一、薪酬总额
（一）管理职系薪酬总额
1、通过岗位设置及人员编制情况等因素的综合分析，确定管理体系年度薪酬总额数
包括:1.1月基本工资、岗位工资、绩效工资、目标奖励、评优争先奖励、专项奖励、日常工作中奖罚差值的奖励超出额；
1.2各类社保、福利、补贴或津贴、资质必要的工资性费用；
1.3业务范围内的其他薪酬性支出。
年终利润奖励金额，公司净利润的3.5%；
3、业绩提成奖在对应项目成本费用中扣除。
（二）工程职系薪酬总额
1、工程体系薪酬总额=【年度直属项目营业收入额（一般不包括竣工项目的清欠性收入）的45% +年度承揽且开工项目合同执行监理费的40%】/2；
包括：1.1基本工资、岗位工资、风险工资、目标奖励；
1.2各类社保、福利、补贴或津贴；
1.3现场工作范围内的其他薪酬性支出。
年终奖金额：直属部净利润的6%；
业绩提成奖在项目结余前在成本费用中支出；
直属部净结余的5