谈三位一体管理模式利弊对绿化行业改革带来的启示.doc

三位一体管理模式创建的背景和过程理论背景旧有的绿化养护管理体制中对大型绿地的管理仅仅是以维持绿地现状为主相对被动地对绿地进行维护随着时间的推移一些大型绿地日渐衰败逐渐淡出其绿地的功从管理的角度来看主要原因是大型绿地的管理中绿化系统与环卫市政等横向联系单位沟通不畅相关单位各自为政行使职责时存在着时间差权益差等的差比关系更牵扯的到复杂的具体人员物资调配各类管理规则往往不能约束到其他部门毫无效率可言九十年代以来行业改革之风盛行进入二十一世纪后一种新的管理模式在绿化行业中出现即三位一体管理模式这种管理模式是由绿化环卫市政三个分立的行业中各抽调一些有管理实践经验的人组成一个独立的单位负责城市大型公共绿地养护的综合管理方法上海市的行业改革推行者门选中卢湾区延中绿地作为试点单位首先实施三位一体管理举措作为一种创新的管理模式在成立之初三位一体确实吸引了不少专家官员的眼球作者也曾参与过卢湾区延中绿地的三位一体管理模式创建并撰文对这种新模式做了一番探索然而经过几年的时间三位一体管理模式逐渐淡出人们的视线而这种管理模式的弊病也慢慢呈现出来运行模式三位一体的运做模式从创建之初就被确定即将园林环卫市政三个单位各