奖惩管理规定.docx

奖惩管理规定 一、奖惩类别： 奖励分为：嘉奖、小功、大功、年终评奖； 惩处分为：警告、小过、大过、辞退、开除。 二、奖惩事件按轻重给予相应比例次数奖惩，奖惩经领导审批后生效，当月兑现： 奖惩类别 嘉奖 小功 大功 警告 小过 大过 金额 30元/次 150元/次 300元/次 30元/次 150元/次 300元/次 备注 员工年终被评为优秀工作者，公司将给予500至2000元奖励 严重损害公司利益，公司将追究相关法律责任 三、处理程序及原则： 惩罚事件在小功以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审批生效； 奖罚事件在大功或大过以上者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审核，总经理签批生效； 《员工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏告示。 四、员工有下列情形之一者，予以嘉奖： 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； 认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者； 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者； 其他应给予嘉奖事迹者。 五、员工有下列情形之一者，予以记小功： 对工作流程或管理制度积