外派培训管理制度.docx

外派培训管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司外派培训管理，明确外派培训流程及要求，保证外派培训效果，特制定本规定。 第二条 适用范围 适用于公司有外派培训需求的组织和个人。 第三条 定义 外派培训包括公派外部培训和个人申请外部培训。 第二章 管理职责 第四条 人力资源中心 1.负责公司外派培训制度流程的制定、执行与维护； 2.负责公司外派培训申请的审核； 3.负责公司外派培训协议的签订与执行； 4.协同外派培训课程的内化； 5.负责外部培训机构的对接、联络。 第五条 培训需求部门 1.协同开发外派培训信息或讲师； 2.负责组织外派培训课程的内化。 第六条 外派培训学员 1.负责外派培训申请的提出； 2.负责外派培训协议的签订与执行； 3.负责外派培训课程的具体转化和应用。 第三章 管控内容 第七条 外派培训原则 1.对于公司内部具有培训能力的培训，原则上不再申请公司外派培训。 2.外派培训人员的选择应突出目的性、自愿性，并结合个人职业发展规划。 第八条 外派培训的形式和条件 1.外派培训的形式： 授课、参观交流等。 2.外派培训人员的基本条件： 2.1认同企业文化，有长期服务于公司的心态和意愿。 2.2入职一年以上，工作表现良好。 2.3表现优异者，可适当放宽条件。 第九条 外派培训操作流程 1.外派培训需求提报 公司制定年度或月度培训计划时，各部门根据实际工作需向人力资源部门提报。 2.外部培训信息收集 人力资源部门负责收集培训信息，各部门可根据本部门实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源部门组织评估与确定；外部培训信息包含以下内容： 2.1外部培训机构信息：机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、师资力量、年度公开课或专项公开课计划、所在地区等。 2.2外部培训师信息：讲师工作背景、实践经验、擅长课程、曾辅导过的企业等。 第十条 外派培训的审定 参加外派培训人员均须提交附件1《外部培训申请单》，由部门负责人审批，经公司负责人审核批准后方可实施，同时需提交人力资源部门备案。 第十一条 外派培训协议的签订 由公司出资外派培训的员工，出资费用达到一定的额度时须与公司签订附件2《外部培训协议》。服务期限具体标准如下： 1.培训费用 5000 元（含）～10000 元, 约定服务期限为一年； 2.培训费用 10000 元（含）～20000 元，约定服务期限为两年； 3.培训费用 20