员工外派培训制度.doc

员工外派培训制度制度名称员工外派培训制度受控状态编号第1章总则第1条目的为了规范集团外派培训管理通过外派培训使员工学习业界先进知识技能提高员工素质特制定此制度第2条适用范围本制度适用于公司所有员工的公派培训及私请外派培训的管理工作第3条各部门管理职责1公司各部门经理负责向人力资源部推荐参加外派培训的员工2人力资源部负责外派员工培训的组织与管理工作第4条术语解释1公派培训使指公司根据工作需要指定派遣员工参加公司外的一切培训和学习活动2私请外派培训是指员工为了满足个人学习的需要个人申请公司同意或与公司达成某种协议后参加公司外的一切培训和学习活动第2章外派培训的申请审批与费用管理第5条确定外派培训人选的规则1部门经理或人力资源部视实际需要可以提议外派受训人选2部门经理结合部门发展的需要与员工的实际工作表现可以推荐合适的人员参加3员工个人根据工作需要向公司提出申请报人力资源部审核人力资源部审核后悔将申请呈报总经理核准总经理批准后才能执行第6条外派培训申请表姓名部门岗位日期培训课题培训机构培训地点培训内容申请理由费用预算培训费住宿费交通费其他合计部门经理意见人力资源部意见总经理意见第7条外派培训的形式外派培训的形式分为全脱产半脱产和在职培训主要有以下几种形式1到其他公司参观访问2参加专题讲座或交流会3到大专院校进行交流4派赴国外参观或访问考察第8条外派培训费用管理1参加外派培训费用在元以下的由公司统一支付2参加外派培训占用工作时间在天以上的或企业统一支付培训费用在元以上的参训员工应与企业签订培训协议双方签字后作为劳动合同的附件执行培训协议一式两份参训员工和企业各执一份3公派培训费用报销应由人力资源部审核相关手续不完善的不予审核4私请外派培训者培训费用原则上自行负担公司视其情况可以适当补助费用按协议约定处理第3章外派培训人员的管理第9条外派培训人员基本要求1认同发达集团企业文化并且有长期服务于集团的意愿2在公司任职满两年以上并且年度绩效考核为合格及以上3公司管理技术骨干人员或被列为公司人才储备和培养的人员第10条员工参加外派培训期间视为正常上班其工资与各项福利待遇正常计发第11条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求凡因为违规违纪受到培训机构处分的公司根据情节严重予以相应处分第12条外派员工因故不能完成培训或未取得结业资格证明应呈报详述具体理由由部门经理签字经人力资源总监核准后交至人力资源部备案办理退训手续第14条在学习结束的天内受训学员须将学习情况作书面报告并交人力资源部备案第15条培训期满受训学员必须按时回公司报到如逾期不归按旷工处理第16条外派培训机构有颁发培训证明文件的外派员工应将证明文件正本送交至人力资源部存档离职时办清手续后可以归还第17条外派培训人员返回后应就培训内容根据公司需求对其他相关部门员工传授交流不得借故推诿第18条效果评估1培训结束一个月内员工须整合培训重点内容形成讲义或课件在行政部门的安排下针对目标对象授课2参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果员工是否将所学知识技能应用于工作岗位将作为其绩效考核的依据之一第4章附则第19条本制度自发布之日起开始执行第20条本制度的编写修改及解释权归人力资源部所有执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期