员工培训制度.docx

员工培训制度第一条目的为提高本公司从业人员素质充实其知识与技能以增进工作质量及绩效特制定本办法第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法第三条工作职责划分一教育训练部1全公司共同性训练课程的举办2全公司年度月份训练课程的拟定呈报3训练制度的制定及修改4全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报5共同性训练教材的编撰与修改6训练计划的审议7训练实施情况的督导追踪考核8外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办每季一次为原则9全公司派外训练人员的审核与办理10派外受训人员所携书籍资料与书面报告的管理11其他有关人才发展方案的研拟与执行12各项训练计划费用预算的拟定二各部门单位1全年度训练计划汇总呈报2专业训练规范制定及修改讲师或助教人选的推荐3内部专业训练课程的举办及成果汇报4专业训练教材的编撰与修改5受训员完训后的督导与追踪以确保训练成果第四条训练规范的制定一教育训练部应召集各有关部门共同制定从业人员在职教育训练规范提供训练实施的依据其内容包括1各部门的工作职务分类2各职务的训练课程及时数3各训练课程的教材大纲二各部门组织机能变动或引进新技术使制程生产条件等变化时教育训练部即应配合实际需要修改训练规范第五条训练计划的拟订一各部门依训练规范及配合实际需要拟订在职训练计划表送教育训练部审核作为训练实施之依据二教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编年度训练计划汇总表呈报人事部核签三各项训练课程主办单位应于定期内填写在职训练实施计划表提报呈核后通知有关部门及人员四临时性之训练课程亦需填写在职训练实施计划表呈核后实施第六条训练之实施一训练主办部门应依在职训练实施计划表按期实施并负责该项训练之全盘事宜如训练场地安排教材分发教具借调通知讲师及受训单位等二如有补充教材讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷以便上课时发给学员三各项训练结束时应举行测验由主办部门或讲师负责监考测验题目分三四种由讲师于开课前送交主办部门四各项在职训练实施时参加受训学员应签到教育训练部应确实了解上课出席状况五受训人员应准时出席因故不能参加者应办理请假手续六教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果并记录送交各有关单位参考予以改进七各项训练之测验缺席者事后一律补考补考不列席者一律以零分计算八训练测验成绩成果报告列入考核及升迁之参考第七条训练成果之呈报一每项期训练办理结束后一周内讲师应将学员的成绩评定出来登录于在职训练测验成绩表连同试卷送人事部门以建立个人完善的训练资料二主办单位应于每项期训练办理结束后一周内填报在职训练结报表及讲师钟点费用申请表连同成绩表及学员意见调查表送教育训练部门凭以支付各项费用及归档三如需支付教材编撰费用时主办部门应填写在职训练教材编撰费用申请表送相关部门核签后凭此予以支付四各部对所属人员应设定从业人员在职训练资历表五每三个月各部门应填写在职训练实施结果报告呈人事与教育训练单位以了解该部门最近在职训练实施状况第八条训练之评估一每项期训练办理结束时主办部门应视实际需要分发在职训练学员意见调查表供学员填写后与测验卷一并收回并汇总学员意见送讲师转人事部会签作为以后再举办类似训练参考二教育训练部应对各部评估训练的成效定期分发训练成效调查表供各单位主管填写后汇总意见并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效做成书面报告并呈核签后分送各部及有关人员作为再举办训练的参考第九条派外训练一因工作或升等任职新工作前的需要各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后呈总经理核准后派外受训并依人事管理规章办理出差手续二派外受训人员返回后应将受训之书籍教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档保管其受训成绩亦应登录于受训资历表三派外受训人员应将受训所习知识整理成册列为讲习教材并举办讲习会担任讲师传授有关人员四旅费报销单据呈核时应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回并于报销单据上签注如未经营审核会计部门不应予付款五本条款适用于参加公司外的训练对因升迁储备需要于任职前可集中委托外协部办理训练但每年以二次为限第十条附则一教材讲义编撰费及钟点费标准二各项训练之举办应尽量以不影响工作为原则如逾下班时间一个半小时以上或上下午均排有训练时应由主办单位负责申报提供学员膳食学员不得另报支加班费三从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核晋升之参考四本办法呈总经理核准后颁布实施修改时亦同