员工培训制度.docx

员工培训制度公司将对员工进行持续不间断的培训不断提高员工队伍的整体素质员工培训是公司完成经营目标提高绩效实现持续增长的有效保证同时培训也是员工胜任本职工作增长知识提高工作能力和业务能力实现自我价值的必要途径一培训体系1公司实行三级培训体制即公司一级培训项目部二级培训岗前业务三级培训2一级培训由公司办公室主办对象为全体公司员工内容为员工手册企业文化公司规章及行政管理制度物业管理服务相关知识公司发展史等3二级培训由各项目部负责对象为项目部内所有公司员工主要内容为项目介绍工作分工岗位职责强化及对各项规章制度的贯彻4三级培训是指对技术或业务操作有要求的岗位由技术或业务指导部门在岗前及入职后将不定期开展的工作指导或岗前安全内容的相关培训二培训形式一职前培训凡新入职员工在上岗前都必须进行岗前培训主要培训内容为1公司组织结构和基本状况的介绍2员工手册及相关规章制度的讲解3部门制度工作职责业务特性作业规则及工作要求的说明二在职培训在职培训可分为两类1专职培训1聘请有关物业管理专家有关团体到公司开办物业管理方面的讲座研讨会等2派出业务骨干参加社会团体举办的各类业务培训及参观学习2日常培训在日常工作中对员工的培养训练通过制定工作计划分派任务听取汇报和意见评价考核业绩帮助解决问题等途径对员工进行指导和训练以提高员工的实际工作水平和业务能力提高员工的团队意识和整体素质员工培训的情况及培训考核结果将被记录在员工个人培训档案作为年终绩效考核及职务升迁的依据公司鼓励员工自我学习和参加各类专业学习和教育在条件允许的情况下公司将给予适当的教育补贴3培训费管理培训费来源员工转正后的月工资中提取一定数额的款项存入员工个人培训费帐户原则上员工个人培训费的缴纳数额为员工的月应发工资额员工每月缴纳的数额累计达到月应发工资时将不再缴纳员工培训费帐户中的资金归员工个人所有员工在职期间未给公司造成财产损失的当员工按规定正常办理辞职离职或退职时一至三个月内全额返还员工本人员工在公司工作期间遇职务升迁或工资调整培训费的缴纳额度也将做相应调整签发单位负责人有限公司20年月日