乡镇卫生院绩效考核方案.docx

乡镇卫生院绩效考核方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制充分调动基层卫生工作人员的工作积极性结合我院实际特制定本方案具体如下一考核目的建立以岗位职责为依据以工作绩效为重点以服务对象满意度为基础的绩效考核机制实行人员收入与岗位职责工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革逐步构建合理有序激励有效保障有力的收入分配新格局充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性主动性和创造性促进基层医疗卫生事业全面协调可持续发展二考核原则一坚持突出公益性质强调公益目标和社会效益防止出现单纯追求经济利益的不良倾向二坚持以岗位职责为考核依据以服务数量质量效果为重点以服务对象满意度为基础体现技术风险因素三坚持政府主导部门配合分类管理分级考核充分发挥政府与基层医疗卫生机构的两个积极性和双重考核作用四坚持绩效考核与个人收入挂钩适当拉开收入分配差距重点向关键岗位业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜五坚持公开公平公正考核注重考核过程的透明度和考核结果的公信力逐步实现以网络信息化手段考核三考核对象卫生院正式在岗在编工作人员四考核内容一工作人员工作人员考核内容实行百分制主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分其中公共考核项目35分岗位考核项目65分公共考核项目主要考核医德医风工作态度组织纪律服务对象满意度等岗位绩效考核结合医护药技管理工勤岗位的不同特点和要求主要考核其工作数量工作质量工作效率和服务成效等情况五考核方法一工作人员绩效考核得分计算工作人员绩效考核要实行综合评价在科学计算个人公共考核项目岗位考核项目得分的基础上综合考虑岗位系数满意度系数按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分个人绩效考核得分个人公共考核项目得分岗位考核项目考核得分岗位系数满意度系数岗位系数要体现技术风险和工作量等因素一般为0812满意度系数测评要根据不同岗位的工作性质确定测评对象一般以日常考核测评结果为主六考核等次及结果运用一绩效考核等次机构负责人绩效考核的结果可分为优秀称职基本称职不称职四个等次机构负责人绩效考核结果与机构绩效考核结果相衔接原则上机构考核达不到良好及以上等次的机构负责人绩效考核结果不能确定为优秀工作人员绩效考核结果按绩效考核得分划分为优秀合格基本合格不合格四个等次得分90分含以上的为优秀75含4590分为合格60含4575分为基本合格60分以下为不合格原则上工作人员绩效考核优秀的人数不超过本单位参加考核人数的15本单位当年绩效考核获得优秀等次的其工作人员考核优秀的比例可提高到20绩效考核结果要与工作人员年度考核结果挂钩有下列情形之一者当事人绩效考核结果确定为不合格等次触犯国家法律法规并受到相关处罚的严重违反所在单位规章制度干扰单位正常工作秩序给单位造成一定负面影响的工作中发生医疗事故或造成单位重大经济名誉损失的经常迟到早退旷工或请假超过国家规定天数的县级卫生行政部门规定的其他情形二考核结果使用绩效考核结果是机构主要负责人工作人员绩效工资发放的主要依据奖励性绩效工资的发放应当根据绩效考核结果拉开档次对考核等次或分值较低的人员扣减发放具体发放办法标准扣减比例由各单位根据实际情况确定机构主要负责人的绩效工资根据绩效考核结果确定由县卫生行政部门审核后发放其绩效工资水平要与单位工作人员的绩效工资水平相衔接个人绩效考核结果要作为领导干部考核任用工作人员岗位聘任职称晋升表彰奖励进修培训的重要依据绩效考核结果记入工作人员绩效考核档案七组织实施基层医疗卫生机构内部人员绩效考核是深化综合改革实施绩效工资的重要环节政策性强涉及面广事关基层卫生工作者的切身利益各单位要高度重视切实加强领导因地制宜根据本意见抓紧研究制定本单位工作人员考核标准和办法精心部署严肃考核纪律不断增强考核的科学性和公信力切实调动和保护广大基层卫生人员的积极性卫生院年月日