IBM公司的薪资管理.doc

Copyright2019MasterAllRightsReservedCopyright2019MasterAllRightsReserved有一句拗口的话加薪非必然的工资水平在外企中不是最高的也不是最低的但有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则干得好加薪是必然的为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重一直致力于工资与福利制度的完善并形成了许多值得我们参考的特色激励文化薪水是企业管人的一个有效硬件直接影响到员工的工作情绪但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器因为使用不好会造成负面影响这是企业制定激励机制的共识在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向在西方社会里人们举张回报和投入的等值但是同样不将收入多少作为衡量工作价值的最佳标准不过许多企业还是拿薪金作为管理员工的利器在有些企业里有一种负向的薪水管理方式就是扣薪水通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在比如迟到旷工自己负责的岗位出现责任事故等等一般都会让员工填表挨罚西方企业的管理模式通过外企大量引入中国之后出现了一种新的薪资管理规则激励文化对员工基本上没有惩罚的方式全是激励工作干得好在薪金上就有体现否则就没有体现这样就