IBM公司的薪资管理.doc

Copyright2019MasterAllRightsReservedCopyright2019MasterAllRightsReserved有一句拗口的话加薪非必然的工资水平在外企中不是最高的也不是最低的但有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则干得好加薪是必然的为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重一直致力于工资与福利制度的完善并形成了许多值得我们参考的特色激励文化薪水是企业管人的一个有效硬件直接影响到员工的工作情绪但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器因为使用不好会造成负面影响这是企业制定激励机制的共识在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向在西方社会里人们举张回报和投入的等值但是同样不将收入多少作为衡量工作价值的最佳标准不过许多企业还是拿薪金作为管理员工的利器在有些企业里有一种负向的薪水管理方式就是扣薪水通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在比如迟到旷工自己负责的岗位出现责任事故等等一般都会让员工填表挨罚西方企业的管理模式通过外企大量引入中国之后出现了一种新的薪资管理规则激励文化对员工基本上没有惩罚的方式全是激励工作干得好在薪金上就有体现否则就没有体现这样就出现了一种阐述惩罚的新话语如果你没有涨工资或晋升就是被惩罚这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的员工的自我认同感很强高淘汰率使大部分人都积极要求进步如果自己的工作一直没有得到激励就意味着自己存在的价值受到忽视许多员工会在这种情况下主动调整自己或者更加努力工作或者辞职另谋发展如何让员工相信企业的激励机制是合理的并完全遵从这种机制的裁决是企业激励机制成功的标志的薪资管理非常独特和有效能够通过薪资管理达到奖励进步督促平庸的作为将这种管理已经发展成为了高效绩文化不可不察薪资管理运用之妙可喜可贺运用之谬可悲可泣让我们来解读高效绩文化的精髓薪资与职务重要性难度相称每年年初的员工特别关心自己的工资卡自己去年干得如何通过工资涨幅可以体现得有零有整的薪金构成很复杂但里面不会有学历工资和工龄工资员工的薪金跟员工的岗位职务重要性工作难度工作表现和工作业绩有直接关系工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系在你的学历是一块很好的敲门砖但决不会是你获得更好待遇的凭证在每一个员工工资的涨幅会有一个关键的参考指标这就是个人业务承诺计划只要你是的员工就会有个人业务承诺计划制定承诺计划是一个互动的过程你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际几经修改你其实和老板立下了一个一年期的军令状老板非常清楚你一年的工作及重点你自己对一年的工作也非常明白剩下的就是执行大家团结紧张严肃活泼地干了一年到了年终直属经理会在你的军令状上打分直属经理当然也有个人业务承诺计划上头的经理会给他打分大家谁也不特殊都按这个规则走在奖励优秀员工时是在履行自己所称的高效绩文化年初推出个人业绩评估计划具体来说从三个方面来考察员工工作的情况第一是致胜胜利是第一位的首先你必需完成你在里面制定的计划无论过程多艰辛到达目的地最重要企业在实现目标时无法玩概念必须见结果股市会非常客观反映企业的经营情况懂事会对总裁也不会心太软第二是Copyright2019MasterAllRightsReservedCopyright2019MasterAllRightsReserved执行执行是一个过程量它反映了员工的素质执行能力需要无止境的修炼不光是决定你的工资还影响到你的晋升当然同时也影响了你的收入所以执行是非常重要的一个过程监控量最后是团队精神在埋头做事不行必须合作在采访时有一个强烈的感觉是非常成熟的矩阵结构管理模式一件事会牵涉到很多部门有时候会从全球的同事那里获得帮助所以意识应该成为第一意识工作中随时准备与人合作一把一言概之必须确实了解自己部门的运作目标掌握工作重点发挥最佳团队精神并彻底执行薪资充分反映员工的成绩考核通常由直属上级负责对员工工作情况进行评定上一级领导进行总的调整每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较根据其成绩是否突出而定评价大体上分十到二十个项目进行这些项目从客观上都是可以取得一致的例如在简单的指示下理解是否快处理是否得当对营业部门或技术部门进行评价是比较简单的但对凭感觉评价的部门如秘书宣传人事及总务等部门怎么办呢公司设法把感觉换算成数字以宣传为例他们把考核期内在报刊杂志上刊载的关于的报导加以搜集整理把有利报道与不利报导进行比较以便作为衡量一定时期宣传工作的尺度评价工作全部结束就在每个部门甚至全公司进行平衡分成几个等级例如等级的员工是大幅度定期晋升者等是既无功也无过者等是需要努力的等则是生病或因其它原因达不标准的从历史看的公司职工每年都能超额完成任务只有的人不能完成定额那些没有完成任务的人中只有少数人真正遇到麻烦大多数人都能在下一年完成任务并且干得不错的薪资政策精神是通过有竞争力的策略吸引和激励业绩表现优秀的员工继续在岗位上保持高水平个人收入会因为工作表现和相对贡献所在业务单位的业绩表现以及公司的整体薪资竞争力而进行确定年调整后的新制度以全新的职务评估系统取代原来的职等系统所有职务将按照技能贡献和领导能力对业务的影响力及负责范围等三个客观条件分为十个职等类别部门经理会根据三大原则决定薪资调整幅度这三大原则是一员工过去年个人业务承诺计划成绩的记录二员工是否拥有重要技能并能应用在工作上三员工对部门的贡献和影响力员工对薪资制度有任何问题可以询问自己的直属经理进行面对面沟通或向人力资源部查询一线经理提出薪资调整计划必须得到上一级经理认可薪资要等于或高于一流企业公司认为所谓一流公司就应付给职工一流公司的薪资这样才算一流公司员工也会以身为一流公司的职工而自豪从而转化为热爱公司的精神和对工作充满热情为确保比其他公司拥有更多的优秀人才在确定药资标准时首先就某些项目对其他企业进行调查确切掌握同行业其他公司的标准并注意在同行业中经常保持领先地位定期调查选择对象时主要考虑以下几点应当是工资标准卫生福利都优越的一流企业要与从事相同工作的人员的待遇进行比较就应当选择具有技术制造营Copyright2019MasterAllRightsReservedCopyright2019MasterAllRightsReserved业服务部门的企业是有发展前途的企业为了与各公司交换这些秘密的资料根据君子协定绝对不能公开各公司的名字当然所说的必须高于其他公司的工资归根结底是要取得高于其他公司的工作成绩在提薪时根据当年营业额利润等计算出定期提薪额由人事部门提出每人的平均值因此要提高提薪额就必须相应地提高工作成绩的工资与福利项目基本月薪是对员工基本价值工作表现及贡献的认同综合补贴对员工生活方面基本需要的现金支持春节奖金农历新年之前发放使员工过一个富足的新年休假津贴为员工报销休假期间的费用浮动奖金当公司完成既定的效益目标时发出以鼓励员工的贡献销售奖金销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励奖励计划员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励住房资助计划公司提拔一定数额存入员工个人账户以资助员工购房使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题医疗保险计划员工医疗及年度体检的费用由公司解决退休金计划积极参加社会养老统筹计划为员工提供晚年生活保障其他保险包括人寿保险人身意外保险出差意外保险等多种项目关心员工每时每刻的安全休假制度鼓励员工在工作之余充分休息在法定假日之外还有带薪年假探亲假婚假丧假等员工俱乐部公司为员工组织各种集体活动以加强团队精神提高士气营造大家庭气氛包括各种文娱体育活动大型晚会集体旅游等